企业竞争36计 兼论企业管理一百题PDF电子书下载

序/曾牧野 1

上篇 企业竞争36计 4

第一套 胜战计 4

第一计 瞒天过海 4

第二计 围魏救赵 5

第三计 借刀杀人 6

第四计 以逸待劳 8

第五计 趁火打劫 9

第六计 声东击西 10

第二套 敌战计 14

第七计 无中生有 14

第八计 暗渡陈仓 15

第九计 隔岸观火 16

第十计 笑里藏刀 17

第十一计 李代桃僵 18

第十二计 顺手牵羊 19

第三套 攻战计 22

第十三计 打草惊蛇 22

第十四计 借尸还魂 23

第十五计 调虎离山 25

第十六计 欲擒故纵 26

第十七计 抛砖引玉 27

第十八计 擒贼擒王 29

第四套 混战计 32

第十九计 釜底抽薪 32

第二十计 混水摸鱼 33

第二十一计 金蝉脱壳 34

第二十二计 关门捉贼 35

第二十三计 远交近攻 36

第二十四计 假道伐虢 37

第五套 并战计 40

第二十五计 偷梁换柱 40

第二十六计 指桑骂槐 41

第二十七计 假痴不癫 42

第二十八计 上屋抽梯 44

第二十九计 树上开花 45

第三十计 反客为主 47

第三十一计 美人计 50

第六套 败战计 50

第三十二计 空城计 51

第三十三计 反间计 52

第三十四计 苦肉计 53

第三十五计 连环计 55

第三十六计 走为上 56

下篇 企业管理一百题 62

一、经营决策 62

超前决策 掌握主动 62

规划未来 迎接挑战 63

按照国际标准发展生产 64

改善投资“软”环境 66

进一步改善投资环境 67

二、企业精神 72

企业精神——凝聚职工的“磁场” 72

建立企业利益共同体 74

应重视建立企业的合力机制 75

发挥企业的群体效益 75

迎难而上者胜 77

发动群众能解难 78

“凝聚力”使厂长化险为夷 79

应该增强职工的参与意识 80

增强职工的归属感 81

三、生产管理 84

在科学管理上下功夫 84

优化——增强企业活力的“法宝” 85

企业须优化生产要素组合 87

产品开发贵在超前 88

树立“名牌意识” 89

质量，市场的“通行证” 90

质量一企业的生命 92

靠免检班组把第一关 93

施肥何惜动血本 94

停产企业如何走出困境 95

为富余人员换“饭碗” 96

“导向企业”多多益善 98

莫让设备空寂寞 99

档案——企业管理的好帮手 100

四、经营谋略 102

逐鹿海外 称雄世界 102

经营者要增强应变能力 103

把目光转向市场 104

拨开迷雾觅真“情” 105

新机换旧机——高招 106

“宫梳名篦”巨变的启迪 107

“三顾茅庐”与“危机感” 108

借“梯”上高楼 109

踏破门槛攀高亲 110

好个“脚踏几条船” 112

商有远虑 方无近忧 113

以诚为本 以优取胜 114

强化联结的纽带 115

树立垄断市场的专利意识 116

“魔方热”的启示 117

谈谈企业兼并的形式 118

五、治厂方法 124

要依法治厂 124

严格劳动纪律 125

把软号召变为硬指标 126

在改善企业“小气候”上下功夫 128

一枝一叶总关情 129

赞“关心小组” 130

值得厂长们仿效的“习惯” 131

职工菜谱上厂长办公桌有感 132

企业设“揭丑奖”好 133

谈借鉴“三资”企业的管理经验 134

六、营销手段 138

让科技人员介入销售 138

发掘商品的潜在功能 139

合理构成商品梯次 140

市场的多层次大有生意经 141

值得借鉴的同行议价制度 142

突破单环节供销的旧框子 143

推行“订货代理人”制度好 144

贵上极则反贱 145

从一万三千张贺卡谈起 146

公众形象是无形的“推销员” 147

“佛靠金装”的联想 148

“狗猛酒酸”与“光膀开店” 150

服装花样的明星效应 151

因人而异 152

货物摆放有学问 153

巧妙的形象宣传 154

七、技术改造 156

依靠科技立厂 156

要增强技术改造的紧迫感 157

技改——要瞄准潜在市场 158

利用微机技术改造传统产业 159

搭好技术商品化之桥 161

应重视引进的二次开发 162

要敢于对“洋”设备开刀 163

让洋“鸡”吃土料下洋“蛋” 164

八、财务管理 168

确立总会计师在企业中的地位 168

严格控制企业费用支出 169

实行厂内银行核算制 170

九、环境保护 174

坚持生产与环保并重 174

企业承包勿忘保护环境 175

层层承包治“三废” 176

技改应与治污并举 177

制订综合利用的激励措施 179

环保“军令状” 180

十、承包经营 184

共保合同的运行机制好 184

大中含小 化大为小 185

管理水平与承包效益 187

强化生产秩序的良方 188

找出不足 以利再战 189

承包风险由谁来承担？ 190

集团企业推行“净资产抵押承包”好 191

十一、乡镇企业 194

合理布局乡镇企业 194

乡镇企业管理水平亟待提高 195

乡镇企业要提高质量意识 196

改善乡镇企业的外部环境 197

从“铁匠铺”到一级企业的启示 199

十二、私营企业 202

私营企业：要加强引导和管理 202

后记 205