企业战略管理PDF电子书下载

第一章 战略管理的产生与发展 1

第一节 战略管理的产生 2

第二节 战略管理在西方的发展 8

第三节 战略管理在中国的发展 21

第二章 战略管理的性质与原则 30

第一节 企业战略的内涵 30

第二节 企业战略的构成要素 42

第三节 环境——战略——组织 47

第四节 战略管理原则 55

第五节 战略管理层次 62

第六节 战略管理过程 69

第三章 战略管理与管理者 84

第一节 管理者在战略管理中的地位 84

第二节 战略管理者的构成 91

第三节 战略管理者的观念和能力 100

第四节 战略管理者的行为模式 111

第五节 战略领导班子的组建 118

第六节 战略管理者的指挥艺术 127

第一节 企业战略环境与一般环境的区别 135

第四章 企业战略环境分析 135

第二节 行业结构的战略分析 143

第三节 经济状态的战略分析 155

第四节 企业战略环境分析技术 163

第五章 企业内部条件战略分析 169

第一节 企业素质与经营力分析 169

第二节 企业市场营销能力分析 174

第三节 企业财务分析 187

第四节 企业管理组织现状分析 195

第五节 企业其他内部因素分析 200

第六节 企业内部条件战略分析技术 206

第六章 竞争优势的战略分析 221

第一节 资源和能力的分析 222

第二节 竞争优势分析 238

第七章 企业的竞争战略 249

第一节 竞争战略的基本类型 249

第二节 竞争战略的风险分析 259

第三节 提高市场占有率的战略途径 269

第一节 企业使命的定位 279

第八章 战略目标的制定 279

第二节 企业功能的定位 286

第三节 战略目标体系 294

第四节 制定企业战略目标 303

第九章 战略态势的选择 314

第一节 稳定型战略 314

第二节 增长型战略 321

第三节 紧缩型战略 328

第四节 混合型战略 334

第五节 战略选择的方法与技术 337

第十章 企业的成长战略 348

第一节 一体化战略 348

第二节 多样化战略 356

第三节 多事业企业的管理 363

第十一章 企业购并与战略联盟 377

第一节 企业购并概述 377

第二节 企业购并实施策略 389

第三节 战略联盟 400

第一节 国际化经营战略环境分析 408

第十二章 企业国际化经营战略 408

第二节 国际化经营战略规划 422

第三节 国际化经营战略实施与控制 433

第十三章 企业战略的实施 444

第一节 企业战略计划系统设定 444

第二节 企业组织的战略调整 456

第三节 企业战略实施的资源配置 468

第四节 战略实施过程中的领导作用 476

第一节 企业战略控制的动态过程 487

第十四章 企业战略的控制 487

第二节 企业战略的推进与转移 495

第三节 企业战略控制的方法 501

第四节 企业战略控制的信息反馈 509

第十五章 企业战略管理与《孙子兵法》 521

第一节 企业战略管理与《孙子兵法》 521

第二节 《孙子兵法》与企业战略制定 526

第三节 《孙子兵法》对战略实施的要求 535

第四节 《孙子兵法》对战略控制的要求 537

第五节 《孙子兵法》中的谋略选萃 542