日本企业管理新策略PDF电子书下载

前言 1

总论 日本“第二次管理革命”的背景及原因 1

第一章 环境 9

第一节 “价格破坏”对日本经济的影响 9

第二节 信息技术对企业管理方式变革的影响 15

第三节 日本经济复苏中的企业成长性分析 23

第四节 日本企业经营风气的若干新变化 30

第二章 产业 37

第一节 日本产业发展的若干新动向 37

第二节 寡头竞争：日本产业竞争格局的新趋向 43

第三节 90年代日本企业合并的特点和原因 50

第四节 试析日本产业集约化态势 58

第五节 日本大企业的衰退及其遏制对策 66

第六节 “中场产业”的兴起与日本企业国际渗透的新特点 75

第七节 从不利中找有利：日本未来产业的发展趋势 81

第三章 战略 87

第一节 战略计划管理论的背弃与西方管理思想的新潮流 87

第二节 日本企业技术开发战略的新特点 95

第三节 日本著名大企业的国际化财务战略 102

第四节 日本企业的成熟化管理 107

第五节 近来日本几家企业的经营动向 114

第四章 方法 120

第一节 过程创新：一种新型的管理理论与方法 120

第二节 流通企业商品供应的新方法——ECR系统 127

第三节 企业自我检查经营状况的两种方法 135

第四节 评价企业生命力的两种新方法 144

第五节 日本汽车厂家的减量经营 150

第六节 当代日本企业管理的若干新创举 155

第五章 流通 163

第一节 “价格破坏”对日本流通业的影响 163

第二节 90年代日本流通业的新变化 168

第三节 流通革命与日本批发商业的走向 172

第四节 日本百货公司企业重组的新动向 178

第六章 营销 185

第一节 营销新视点：最终用户的分析策略 185

第二节 日本企业定价政策的若干新变化 190

第三节 日本企业提高顾客满足度的新举措 195

第四节 松下电器公司强化销售网的新方法 200

第五节 日本企业国际风险管理的基本对策 204

第六节 跨国公司的海外危机管理 209

第七章 组织 216

第一节 日本中小企业新一代的智能型领导 216

第二节 浅析日本企业的“人事革命” 221

第三节 日本企业人事管理的若干新变化（上） 229

第四节 日本企业人事管理的若干新变化（下） 235

第五节 日本几家企业组织人事改革的若干新动向 241

第六节 组织变革：企业日趋流行的工作小组制 245

第七节 日本企业的爱抚管理 251

第八节 日本企业的志愿者活动制度 256