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第一篇 现代企业系统 2

第一章 现代企业系统的构成与企业经营机制 2

第一节 现代企业的特征与职能 2

第二节 现代企业系统的构成 5

第三节 我国国有企业的改革 12

第四节 企业经营机制 15

案例1 北京器件三厂 20

案例2 天津果茶追踪记 29

第二章 现代企业制度 38

第一节 企业制度及其基本形态 38

第二节 公司形式 41

第三节 现代企业制度的基本内涵 47

第四节 公司的治理组织机构 52

案例3 利群水电采暖装修公司 55

第三章 企业内部管理体制 61

第一节 企业内部管理体制的一般理论 61

第二节 企业管理体制的发展演变过程 68

第三节 我国企业内部管理体制的改革 75

案例4 求精物产公司 80

案例5 机械产品制造公司 82

案例6 约翰逊阀门公司 84

案例7 昌盛建筑公司 85

案例8 达许曼公司 91

第四章 企业战略体系 94

第一节 企业战略的概念和作用 94

第二篇 企业战略管理 94

第二节 企业战略结构 97

第三节 企业战略内容和层次 103

案例9 隆中对 108

案例10 利达仪表机床 109

第五章 战略环境分析 113

第一节 外部相关环境分析 113

第二节 企业内部环境分析 120

第三节 企业目前地位的分析 126

案例11 双庆水轮机厂 130

第六章 企业战略目标和战略类型 136

第一节 企业战略目标 136

第二节 企业总战略 142

第三节 分战略 152

案例12 贝卡特钢丝公司 163

第七章 战略的抉择 171

第一节 战略资料库 171

第二节 战略的提出和推敲 174

第三节 战略评价 176

第四节 战略决策因素 182

案例13 莫顿有限公司 185

第八章 战略的实施 188

第一节 战略组织结构 188

第二节 战略执行 190

第三节 战略控制 194

第四节 战略推进和战略转移 199

案例14 科技合伙公司 201

第三篇 生产系统设计 224

第九章 生产设计和制造规划 224

第一节 产品选定和生产设计 224

第二节 生产类型 231

第三节 制造规划 234

案例15 劳登巴赫啤酒公司 240

第十章 生产能力设计决策 243

第一节 生产能力的概念和分类 243

第二节 影响生产能力设计决策的因素 246

第三节 生产能力决策模式 250

第四节 变更生产能力的策略 261

案例16 帕拉黛斯土地经营公司 265

案例17 碟子用品制造厂 266

第十一章 厂址选择与厂内布置 268

第一节 厂址选择的因素与程序 268

第二节 厂址选择的分析方法 273

第三节 厂内布置的内容与类型 286

第四节 面向工艺布置的方法 294

第五节 面向产品布置的方法 304

案例18 ABC复写纸公司 315

案例19 某打包公司 323

案例20 SSS唱机制造公司 323

第十二章 作业设计与劳动定额 325

第一节 作业设计的目标和内容 325

第二节 作业设计的技术方法 331

第三节 作业设计的社会——技术方法 336

第四节 人——机工程 342

第五节 劳动定额和工作测定 345

案例21 科达公司 355

案例22 弗布列特克公司 357

第四篇 生产系统的运行计划 366

第十三章 总量计划与材料需求计划（MRP） 366

第一节 总量计划的构成 366

第二节 总量计划的方案与拟定方法 372

第三节 材料需求计划（MRP） 394

案例23 杜洛公司 409

第十四章 大量连续生产系统的生产计划 414

第一节 大量连续生产系统生产计划的特点 414

第二节 大量连续生产系统生产计划的编制 416

第一节 订货间断生产系统生产计划的特点和程序 422

第十五章 订货间断生产系统的生产计划 423

第二节 订货管理 426

第三节 任务委派 431

第四节 订货作业排序规则和衡量效果的指标 440

第五节 订货作业排序的决策分析 444

案例24 小型飞机发动机修理承包厂 458

案例25 阿兰工业公司 460

第十六章 单个项目的计划工作 462

第一节 单个项目计划的特点和模式 463

第二节 网络计划的基本方法 469

第三节 网络计划的优化 469

第四节 项目管理 478

案例26 特拉纳莉克制造公司 487

第五篇 生产系统运行的控制 490

第十七章 生产控制和现场管理 490

第一节 生产控制的作用 490

第二节 生产控制系统及其运行 491

第三节 生产作业控制 501

第四节 生产现场管理 516

案例27 普莱维犹自来水公司 522

第一节 库存控制系统 524

第十八章 库存控制 524

第二节 输入物的库存控制 527

第三节 输出物的库存控制 548

案例28 典雅电气公司 552

案例29 快速食品联营餐厅 553

案例30 利华食品厂 554

案例31 古德·谢佛德·霍姆保健所 555

第十九章 质量控制 557

第一节 质量控制原理 557

第二节 物质技术形态的质量控制 563

第三节 价值形态的质量控制 582

第四节 质量控制的整体策划 585

案例32 阿奎洛克公司 589

案例33 里莱克特罗公司 590

第六篇 科技成果向生产转化 594

第二十章 科技成果向生产转化的机制 594

第一节 科技成果向生产转化和技术转移的概念 594

第二节 企业科技创新的动力 599

第三节 技术输出与输入双方的主客观条件 605

第四节 科技成果转化与转移的环境 606

第五节 科技成果转化和技术转移的渠道与方式 612

第二十一章 科技预测 617

第一节 科技预测的意义和内容 617

第二节 直观判断预测法 624

第三节 指数曲线法和生长曲线法 629

第四节 替代曲线、包络曲线和灰色预测 636

参考书目 643