涉外企业经营管理PDF电子书下载

第一章 涉外企业的性质、组织形式和管理运行机制 1

第一节 涉外企业的性质 1

第二节 涉外企业的组织形式 6

第三节 涉外企业的管理运行机制 18

第二章 涉外企业的涉外经营方式 25

第一节 涉外企业的产品出口 25

第二节 涉外企业的对外直接投资 31

第三节 涉外企业的对外承包工程 43

第四节 涉外企业的对外劳务输出 47

第三章 涉外企业的经营战略 51

第一节 涉外企业经营战略的实质 51

第二节 涉外企业经营战略环境的特征和评估 53

第三节 涉外企业经营战略的构成和内容 57

第四节 涉外企业经营战略的制定和实施 64

第四章 涉外企业的筹资和海外投资 72

第一节 涉外企业筹资的特殊性和筹资方式 72

第二节 涉外企业的筹资决策 85

第三节 涉外企业的海外投资及其决策 95

第五章 涉外企业的技术引进与技术开发 108

第一节 涉外企业技术引进的内容和作用 108

第二节 涉外企业技术引进的程序、价格支付和评价 114

第三节 涉外企业技术引进的消化吸收和技术出口 124

第四节 涉外企业的技术开发 133

第六章 涉外企业的新产品开发 139

第一节 涉外企业新产品开发的意义、方式和程序 139

第二节 涉外企业新产品开发决策的评价方法 150

第三节 涉外企业新产品开发的组织实施 162

第一节 涉外企业生产控制的内容和程序 175

第七章 涉外企业的生产控制和质量管理 175

第二节 涉外企业生产控制的方法 184

第三节 涉外企业生产的质量管理 215

第八章 涉外企业的营销管理 231

第一节 涉外企业市场机会的分析 231

第二节 涉外企业目标市场的选择 242

第三节 涉外企业市场营销组合方案的确定 252

第四节 涉外企业营销活动的计划和控制 262

第九章 涉外企业的人力资源管理 269

第一节 涉外企业员工的素质要求 269

第二节 涉外企业员工的职务分析与评价 273

第三节 涉外企业员工的聘用和培养 279

第四节 涉外企业员工的考核 288

第一节 涉外企业公共关系的性质和任务 296

第十章 涉外企业的公共关系 296

第二节 涉外企业公共关系的对象 300

第三节 涉外企业公关活动的策划与实施 305

第四节 涉外企业的企业形象标识系统（CIS） 309

第十一章 涉外企业的经济谈判 317

第一节 涉外企业经济谈判的基本要素和种类 317

第二节 涉外企业经济谈判的模式和技巧 323

第三节 涉外企业的经济合同 332

附：涉外企业经营案例 343

案例1 青岛啤酒出口经营成功的奥秘 343

案例2 日本乐器制造厂的跨国经营之道 345

案例3 迎战“复苏”的江南造船公司 346

案例4 走向企业经营国际化的上海施贵宝公司 349

案例5 推陈出新的施乐复印机公司 351

案例6 重振雄风的普罗克特—甘布公司 353

案例7 “小舢舨”发展成为“小巨人”的上海日用电机厂 356