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前言 1

第一章 物料需求计划—MRP 1

1．1 MRP的基本概念 2

1．2 独立需求和非独立需求 4

1．3 MRP的基本步骤 7

1．4 MRP的报表 14

1．5 反向查询 16

1．6 运行MRP的条件 17

第二章 制造业资源计划-MRP-Ⅱ 20

2．1 MRP-Ⅱ的框架 21

2．2 实施MRP-Ⅱ的步骤 23

2．3 实现高水平MRP-Ⅱ管理的方法 26

2．4 MRP-Ⅱ系统的成本与效益 29

2．5 几种订货策略 31

第三章 丰田生产方式 41

3．1 准时生产制 43

3．2 看板生产控制法 45

3．3 作业和生产过程设计的标准化 47

3．4 自律化 50

3．5 工序间的协调 51

3．6 丰田生产方式的推行方法 52

第四章 看板管理与JIT 56

4．1 生产看板和运送看板的功能 57

4．2 看板管理的经济生产批量法 61

4．3 丰田看板公式 64

4．4 看板管理的应用实例与推行条件 65

4．5 推／拉混合的管理模式 68

第五章 无缺点计划 77

5．1 无缺点计划的概念与意义 77

5．2 无缺点计划的实施方法 80

5．3 无缺点计划的理论依据 91

第六章 “一个流”生产方式 97

6．1 概述 97

6．2 生产管理 99

6．3 工艺管理 104

6．4 质量管理 112

6．5 设备管理 118

6．6 推行“一个流”管理的条件 125

7．1 目标管理的产生和发展 128

第七章 目标管理及其比较研究 128

7．2 目标管理的原理和特点 130

7．3 目标管理的内容和形式 132

7．4 目标管理的原则和方法 135

7．5 目标的实施和成果评价 139

7．6 目标管理的意义和应注意的问题 143

7．7 中、美、日三国目标管理特点的比较研究 145

第八章 TQC与QC七种新工具 154

8．1 QC七种新工具概要 156

8．2 关于新QC七种工具的评论 164

8．3 TQC与目标管理的关系 166

参考文献 173