现代企业组织论PDF电子书下载

序 1

导论 1

第一篇 组织理论——现代企业组织管理和发展的基石 17

1 西方组织理论的演变与比较 17

1．1 古典企业组织理论 17

1．2 行为科学的组织理论 28

1．3 社会系统学派的组织理论 34

1．4 决策学派的组织理论 38

1．5 经验学派的组织理论 41

1．6 权变学派的组织理论 45

1．7 新组织结构学派的组织理论 51

1．8 西方组织理论比较 57

2 中国企业组织理论的发展 63

2．1 中国企业管理组织的发展概况 64

2．2 企业组织权威结构的发展 70

2．3 动力结构和动力方法的演变与创新 85

2．4 中国企业组织理论小结 97

第二篇 组织结构——现代企业组织运行的基础架构 101

3 现代企业组织的基本结构 101

3．1 企业组织结构及其分划设计参数 101

3．2 现代企业组织结构的形成 106

3．3 现代企业组织结构的主要形式 113

3．4 组织结构设计逻辑分类 123

4 组织结构设计方法 129

4．1 企业组织结构系统设计的一般原则 129

4．2 管理幅度与组织层次 132

4．3 企业组织部门的划分 142

4．4 管理职权的合理配置 150

5 现代企业组织设计中的权变因素 165

5．1 社会生产体制的变化 165

5．2 创新成为企业的首要能力 173

5．3 分工界线日趋模糊化 179

5．4 组织的信息结构变化 184

6 现代企业决策模式与组织结构 188

6．1 现代企业组织的决策机制 188

6．2 现代企业组织的决策模式与结构 201

第三篇 组织动力——现代企业组织效率的源泉 219

7 现代企业组织的激励机制与结构 219

7．1 组织中个人差异与激励 220

7．2 组织中的群体激励 231

7．3 企业组织动力结构的发展 241

第四篇 组织发展——改革与创新 251

8 组织改革与创新的模式和方法 251

8．1 技术进步、信息技术发展与组织结构的变革 255

8．2 组织改革的目的和影响因素 263

8．3 组织改革的方法 278

9 构建以决策为中心的新型组织 278

9．1 引言 278

9．2 组织决定机构分权化 286

9．3 组织信息结构多元化 297

9．4 组织动力结构自主化 307

9．5 结论 312

主要参考文献 315