企业参谋 战略性思考的集团PDF电子书下载

第1章 战略性思考入门 3

1 何谓战略性思考 3

包装的内涵 5

非线型思考的重要性 10

2 考虑物的本质 12

必须训练如何设定假设 18

3 找出问题中心和加以解决的过程 19

4 随时面对事物本质的方法 24

问题树 25

利润树 29

5 成功解决问题的尺度 31

销售额利润 35

总资产利润 38

使用的总资产利润 40

6 尺度的使用法 43

1 中期经营战略计划 61

第2章 企业的战略性思考 61

步骤1：设定目标值 62

步骤2：确立基本案例 64

步骤3：算定降低成本的改善案例 66

步骤4：算定市场·销售的改善案例 69

步骤5：算定战略性差距 70

步骤6：摘出战略性替代案 72

步骤8：中期经营战略实行计划 74

步骤7：评价、选定替代案 74

2 产品系列的一览表管理（PPM） 77

“均衡”的管理 77

在日本为何不发达 79

低成长的美国企业所开发成功 80

以新产品促进成长的时期结束 83

业种矩阵 85

标准战略 89

顺应循环周期的战略 94

依观点选择战略 96

GE——向战略业种单位展开 100

3 产品、市场战略 101

步骤1：动态的把握市场性 107

步骤2：内部经济的分析 111

步骤3：掌握竞争状态 114

步骤4：把握自己公司的优点和弱点 117

步骤5：改善机会的抽出、评价 118

步骤6：制作、实施改善计划 119

步骤7：调整及修正必要的轨道 119

第3章 战略性思考方法如何应用於国策 125

1 产业构造论的出发点 125

二次元性的光谱之构想 127

对於已有产业的分类之疑问 130

2 纽西兰海域的日本捕捞墨鱼船队 133

背景 133

问题中心 134

准备解决的阶段 135

初步的研判 137

分析 138

第一阶段 141

第二阶段 144

第三阶段 147

第四阶段 151

谋定而后动 152

第4章 妨碍战略性思考之物 157

1 美国哀史 157

2 参谋五戒 160

戒1：身为参谋，应该抛弃对於“如果”这个名词的本能恐惧 161

戒2：身为参谋者要抛弃完全主义 162

戒3：针对KFST彻底挑战 164

戒4：不受限制条件所限制 166

戒：不依赖记忆进行分析 168

第5章 战略性思考集团的形成 173

1 骑墙与踢馆 173

2 头脑集团（think tank）和战车 175