现代企业素质论PDF电子书下载

第一章 面临挑战 1

第一节 科技现代化提出的新课题 1

第二节 全球性的反思与对策 8

第二章 员工素质及其培养 15

第一节 人是生产经营的主体 15

第二节 职工队伍的建设 24

第三章 有效的管理者 42

第一节 管理者的素质构成 42

第二节 管理者的群体组合 59

第三节 管理者的绩效考核 73

第四节 造就优秀企业家队伍 80

第四章 发挥现代管理科学的效能 88

第一节 现代企业管理职能和特征 88

第二节 现代企业管理对象和过程 91

第三节 现代企业管理方法及其评价 93

第四节 企业管理现代化 99

第一节 管理艺术的特点 105

第五章 重视企业管理艺术的运用 105

第二节 用人之道 108

第三节 时间效率 115

第四节 程序优化 118

第五节 智囊团作用 120

第六章 战略与战略管理 124

第一节 企业战略 124

第二节 战略管理的内容 130

第三节 战略环境分析及其作用 135

第四节 中国企业发展战略的新格局 150

第七章 企业文化与企业精神 155

第一节 企业文化在企业发展中的地位和作用 155

第二节 优化文化环境开发精神能源 164

第八章 企业的科学决策 172

第一节 决策在企业管理中的地位和作用 172

第二节 决策的特征和类型 177

第三节 决策的步骤及方法 187

第九章 企业科学技术管理与开发 192

第一节 企业的科学技术管理 192

第二节 技术开发与引进 195

第一节 企业的出路在于革新创造 206

第十章 企业的创新力 206

第二节 企业的产品创新 209

第三节 企业的生产技术创新 214

第四节 建立创新机制 216

第十一章 企业的竞争力 221

第一节 竞争在企业发展中的地位和作用 221

第二节 竞争策略的选择 227

第一节 应变力的重要性 233

第十二章 企业的应变力 233

第二节 应变中的策略选择 235

第十三章 企业的观念更新 240

第一节 信息观念 240

第二节 风险观念 247

第三节 质量观念 253

第四节 效益观念 261

第五节 市场观念 270

指挥家的韬略 279

企业家风采 279

竞争市场的“弄潮儿” 285

张昆和他的搭档们 291

小厂战略家 296

陈天民用人 301

秦和雨和他的“三锤子” 305

毛德鼠的哲学 312

燃烧的煤块 316

建桥人“三部曲” 321

蹲点经理 326

企业家论坛 331

抓管理 上等级 全面提高企业素质 331

培育企业精神 开发动力之源 342

坚持“人本”原理 增强企业活力 350

重视企业的宣传效应 357

论社会主义劳动竞赛 366

深化改革意识 推进住房开发 372

改善经营管理 提高两个效益 378

后记 383