中国企业集团体制模式PDF电子书下载

现状篇 3

目前企业集团发展值得注意的几个问题 3

一、企业集团发展贪大图快 3

二、把规模经济等同于规模庞大 4

三、过分追求多元化经营 7

四、过分强调低成本扩张 10

五、认为资产经营高于生产经营 12

六、缺乏一支高效、稳定的职业企业家队伍 14

七、大企业自身建设有待强化 17

全国组建企业集团的情况、问题及政策建议 19

一、全国企业集团组建和发展的情况 19

二、全国企业集团组建和发展中存在的问题 22

三、进一步的政策建议 24

发展大型企业集团的实践与思考 27

一、进一步推动大型企业集团发展的宏观背景 27

二、在国民经济发展新形势下，进一步发展大型企业集团具有重要作用 31

三、进一步发展大型企业集团要实现的基本目标 37

四、发展大型企业集团应注意的几个问题 38

中国企业集团一般理论研究 49

一、中国企业集团的概念 49

二、中国企业集团的内部结构 51

三、中国企业集团的经济行为 60

体制篇 75

我国国有企业集团体制模式研究 75

一、我国企业集团体制建设的基本状况和问题 76

二、企业集团体制的国际比较 86

三、我国企业集团体制的改革与完善 98

关于国有大型集团公司成为国家授权投资机构的研究 122

一、成为国家授权投资的机构的理论和法律依据 122

二、国家授权投资的机构的组织实施 129

三、授权后国家有关的政策需要作相应调整 132

四、成为国家授权投资的机构后集团公司组织机构及管理制度的调整和完善 135

建立适应现代企业制度的政府管理模式 140

一、政府与国有企业关系的历史回顾及现状 140

二、西方政府管理国有企业的状况 146

三、选择适合中国特．点的国有企业管理模式 149

四、建立适应社会主义市场经济体制的政府职能 155

中国银企关系的重塑：目标模式与过渡安排 163

一、体制改革前后的银企关系状况与评价 163

二、主要发达市场经济国家的银企关系 166

三、中国的主办银行制度简评 170

四、中国银企关系的目标模式及过渡安排 173

公司治理结构的国际比较与启示 177

一、什么是公司治理结构 177

二、主要市场经济国家的公司治理模式 180

三、公司治理结构的历史演进 183

四、国外经验对中国公司治理结构改革的启示 185

国外企业集团的治理结构与母子公司体制 188

一、日本的公司治理结构 188

二、美国的公司治理结构 194

三、德国的公司治理结构 199

四、美日企业集团的组织体制 205

五、国外企业集团治理结构及组织管理体制给我们的启示 209

发展篇 215

面向21世纪的企业集团发展战略 215

一、我国企业集团发展面临严峻挑战，亟需制定一个面向21世纪的中长期发展战略 216

二、当前我国企业集团发展面临的主要问题 222

三、制定面向21世纪的中长期企业集团发展战略，推动企业集团迅速、健康地发展 234

建立以大集团为主体的产业技术创新体系，加快我国产业技术进步 260

一、产业技术创新的国际背景 260

二、我国产业技术进步存在的主要问题 266

三、形成以大集团为主体的产业技术创新体系，加快我国产业技术进步 273

企业集团如何实施多元化经营战略 278

一、多元化经营的含义及类型 278

二、多元化经营战略的实施方式 279

三、多元化经营战略的实施与企业资产重组 283

四、多元化与组织体制调整 286

中国企业集团跨国经营问题与对策研究 294

一、中国企业集团跨国经营的初级性特征 294

二、中国企业集团近中期跨国经营的重点与主要途径 298

三、中国跨国企业集团的微观经营管理 302

四、中国企业集团跨国发展的宏观政策取向 308

案例篇 319

宝钢集团：在发展中不断寻求体制创新 319

一、企业的基本情况及历史沿革 320

二、宝钢集团现行体制状况分析 327

三、公司经营绩效的变化 332

四、现行体制面临的主要问题 339

五、近期体制变动的基本态势 342

六、对宝钢集团的基本评价 345

拓展集团功能，推动结构调整，实现快速发展——中国华源集团超常规发展的经验与启示 358

一、中国华源集团发展的基本状况 358

二、推进结构调整和制度创新，是中国华源集团超常发展的引擎 360

三、培育和完善集团功能，是中国华源集团成功发展的关键 365

四、中国华源集团成功发展的启示 372

确立主导产业发展多元持股——赛格集团改革与发展的经验和启示 379

一、强化资产重组，确立主导产品和骨干企业 380

二、通过市场推动集团规模不断扩大 383

三、明确投资主体，积极推进股权多元化 384

四、拓展集团公司功能，正确处理集权与分权关系 386

五、赛格集团迅速发展的启示 388

转换经营机制强化资本运作——三九集团改革与发展经验分析 396

一、实施体制创新，为集团的有效运作和资产重组提供有力的制度保障 397

二、立足高新技术，推进企业技术进步，形成面向市场的新产品开发、技术创新和营销机制 400

三、实施多元化发展战略，积极培育新的经济增长点 404

四、积极开展资产运作，对集团内外的资产存量不断进行重组，提高资源配置效率，实现集团的迅速扩张 405

五、三九集团迅速发展的启示及对有关问题的讨论 411

德国巴斯夫跨国企业集团的体制模式研究 415

一、巴斯夫集团的组织模式 416

二、公司治理结构的运作 418

三、母公司对子公司的控制 420

四、集团的全球化经营战略 423

五、重视研究与开发工作 425

六、巴斯夫体制模式的启示 427

法国通用电气阿尔斯通公司——基本情况与组织体制 434

一、公司基本状况 434

二、公司组织体制 435

三、研究与开发活动 438

四、购并活动和国际市场开拓 440

于齐诺尔钢铁公司体制模式研究 442

一、于齐诺尔股权结构及与政府的关系 442

二、于齐诺尔的公司治理结构 444

三、于齐诺尔的组织管理结构 446

四、于齐诺尔母子公司的资产关系 447

五、于齐诺尔模式的特点 449

六、于齐诺尔体制模式的启示 450