企业管理新论《三点集》 焦点·热点·难点PDF电子书下载

序言/袁宝华 1

写在前面 1

企业管理新论《三点集》之一 焦点 1

企业的“企”字是人字头 1

这种“请安”不好 3

“企业不养不撞钟的和尚” 5

谁“不象话” 7

请“财神” 9

六万乎，小气乎 11

赞“铺路石” 13

舍得“珍珠”换“玛瑙” 15

从“老等”说开去 17

知耻而后勇 19

“滥竽充数”断想 21

“逼”，才能上梁山 23

用人不记前嫌 25

从“丰俭由人”说起 27

螃蟹还得吃 29

从“武大郎就诊”谈起 31

产品走俏的背后 33

奇怪的“敲钟奖” 35

“动真格的”好 37

要成功，就得冒险 39

眼睛不能只盯在鼻子底下 41

“保”名牌的一步好棋 43

新思路与新产品 45

执着的追求 47

内功的魅力 49

竭泽而渔的联想 51

人生当有绝唱 53

巧妇勇为“无米之炊” 55

从“瞎子做门栓”想到的 57

亮“黄牌”好 59

“点子”的价值 61

挑战与机遇 63

不可小看产品包装 65

不许从金牌上刮金 67

工人奖励厂长好 69

如何打开消费者口袋上的这把锁？ 71

也谈广告标题的学问 73

不妨也生产“一次性”商品 75

“制度”在诉苦 77

从“咱荐标兵”谈起 79

路遥盼轻装 81

还是“曝光”好 83

质量·品种·效益 85

从法国“碧绿液”公司销毁产品说起 87

奖与罚的效应 89

优势的凝聚与发挥 91

为“三分天下有其一”叫好 93

读“用重金征求批评建议”有感 95

“少一事不如多一事” 97

人才流动的难与易 99

警惕企业潜亏现象 101

“公开致歉不是丑信誉第一价更高” 103

“一家国营厂被拍卖”的反思 105

不让“名牌”产品上有灰尘 107

从“缝隙”中崛起 109

“意欲取之，必先予之” 111

工人心里有杆秤 113

鸟枪换炮 115

恩与怨 117

领头雁 119

新·优·廉·活“四字诀” 121

《水浒》与群体作用 123

从假冒说起 125

在非议面前 127

小商品做成大买卖 129

想起刘邦的“三不如” 131

不搞“一朝天子一朝臣” 133

厂长的非权力影响 135

职工凝聚力是企业活力之源 137

“请老工人坐前排” 139

求贤问计 141

不能背着包袱赛跑 143

一起玩忽职守罪引出的思考 145

让先进红起来 147

在同一起跑线上竞争 149

企业精神赞 151

谈主心骨 153

“甜”者的“法” 155

一首志气歌 157

从“龙虎罢斗”说起 159

论发展企业集团 161

功夫往哪下？ 163

资源的深度开发 165

会议“走穴”，休矣 167

也说“唯实” 169

揭短与扬长 171

乡镇企业，不是你的“自留地” 173

赞“一字功”精神 175

厂长赢得职工的心 177

需要更多优秀企业家 179

大喜背后想大忧 181

时髦的“谈困难”病 183

“良工不示人以朴” 185

国货精品贵在“精” 187

近亲“病”与关系“网” 189

珍惜智力资源 191

还是平等竞争好 193

家丑也得外扬 195

这个题目不“虚” 197

宿愿与追求 199

多听点逆耳之言 201

由“雅”还“俗” 203

企业的加减乘除 205

智、信、仁、勇、严 207

不可见“兔”就撒“鹰” 209

从王安公司的兴衰想到的 211

给眼高手低者画像 213

居安思危 215

从一个厂长被撤职想到的 217

明珠不能老捧在掌上 219

企业与商标 221

论岗位成才 223

用好人才是企业成功的关键 225

企业管理的焦点是人 227

走质量效益型道路 229

从诸葛亮的品格说起 231

还是“感情增值”好 233

“亚细亚”的“活”字经 235

企业管理新论《三点集》之二 热点 239

管理人员必备的能力 239

企业领导的形象 241

厂长的“面子观” 243

有志不在厂大小 245

优与忧 247

疲软出精明 249

登高一步路自宽 251

倡导“情感管理” 253

在“万一”的后面 255

三菱为何能在美国筑城堡 257

潍坊风筝与开放思维 259

靠凝聚力冲出困境 261

气顺·劲足·效率高 263

边缘产品的“边” 265

大锅饭，可休矣 267

真的只能上不能下吗？ 269

有了远虑，也就不怕近忧 271

不能“以包代管” 273

企业成功之后仍保持创新精神 275

变废为宝 277

老企业的回春术 279

创新，企业的灵魂 281

逆反心理与营销 283

就是不能搞“终身制” 285

别惯他这个毛病 287

新产品与时效观念 289

众人拾柴火焰高 291

杨森，出奇制胜 293

增强后劲靠什么 295

“特”字的文章 297

厂长，不能私设“小金库” 299

谈“人格的力量” 301

“人言可畏” 303

不设篱笆好 305

讲话要有新意 307

“配角企业”唱大戏 309

“五角钱广告”的启示 311

“魔方”的思索 313

厂长的“自我批评栏” 315

“梅花香自苦寒来” 317

“软”与“硬” 319

三次调任的联想 321

有这样一首诗 323

取与补 325

鲁冠球不拿高额奖金 327

“伍员走残局”的启示 329

日本的“创新经营” 331

一根火柴用两万次 333

面向世界市场 335

“信号”引起的反思 337

“难过”与“好过” 339

“避实而击虚” 341

“自我管理” 343

回头客 345

从一副对联说起 347

工厂派人站柜台利少弊多 349

不能一古脑儿推给“疲软” 351

对手与敌手 353

“工欲善其事，必先利其器” 355

让谁坐“帅”位 357

“薄利多销”不能只挂在嘴上 359

创与闯 361

“只听楼梯响，不见人下来” 363

“争光奖” 365

尺有所短 寸有所长 367

花香蝶自来 369

货硬不怕市场软 371

“夏令品冬季俏”解 373

让消费者对你的产品有信任感 375

国货意识与名优产品 377

谈“知名度” 379

抓到要害处 381

债权，困扰企业 383

谈律己 385

当厂长的就得和“铁”字挂上钩 387

还得有硬措施 389

企业活力探微 391

该罚不该罚？ 393

办法总比困难多 395

“大锅饭”不能再香起来 397

这家企业为什么倒闭 399

“达摩克利斯之剑”终将落下 401

“人情礼”与“感情债” 403

它山之石可以攻玉 407

“起死回生”靠什么 407

一丝不苟，卡拉OK 409

增强企业的“造血”功能 411

品种是件大事 413

“麻袋毛”精神 415

厂长的科技意识 417

“十个一”的风貌 419

提拔干部不提送礼者 421

这不是“小题大作” 423

不能竭泽而渔 425

厂长的信息意识 427

抓花色品种时别放松产品质量 429

说“干” 431

还是透明度高好 433

天无绝人之路 435

也谈技术职称评聘 437

管理的真正含义 439

企业家的洞察力 441

“严”字的效应 443

从“谋”字说开去 445

谈“兵头将尾” 447

完善自己与保护自己 449

作好企业管理这篇大文章 451

把经营管理权全部交给经营者 453

奔头与劲头 455

达产获高效 457

钱多也不乱花 459

珍惜人才 461

不妨试一试 463

“刘颇摔瓦瓮”的启示 465

他们何以能飘洋过海 467

不能再僵化了 469

企业管理新论《三点集》之三 难点 47

一点“引子”发起“大盆面” 47

好马还得好鞍配 475

“得利斯”引发的 477

让企业充满爱 479

“苦果”自己先吃 481

不能坐等“倾斜” 483

小食品，大产业 485

创新要长兴不衰 487

国家队与使命感 489

廉价市场的热效应 491

走“绿色道路” 493

人心都是相通的 495

经营者的观察思维能力 497

奖励要起激励作用 499

“两袋”投入 501

“一哄而起”的苦果 503

如果武松打“狗” 505

企业要抓综合利用 507

后劲与“摇钱树” 509

“金鱼缸”与透明度 511

“不卖”正是为了“多卖” 513

市场，就在你脚下 515

苦斗，开创新的生机 517

修车企业何其多 519

切不可“舍本求末” 521

查处假冒产品的一招 523

无私，事业方能成功 525

从“总经理蹬三轮车上班”说起 527

就从这里开始 529

威信从何而来 532

留有余地好 535

从王熙凤管家本领想到的 537

决策中的快与准 539

船小切莫乱掉头 541

不可忽视企业的自我约束机制 543

勿以小而不为之 545

花钱讨没趣 547

先从“内因”上找“病根” 549

越野赛跑的联想 551

开好这把锁 553

“借”字的学问 555

“创”名牌与“保”名牌 557

下棋与开发新品 559

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村” 561

“堵”与“截” 563

短期行为与约束机制厂 565

主人翁意识在升华 567

过好私情关 569

厂长，你可要把工人冷暖时刻放心上 571

有奖销售何其多 573

一天100万美元 575

在困境中崛起 577

依靠工人阶级办企业 579

“让世界认识我们” 581

“节骨眼时，干部上来了” 583

率先垂范 585

班组长的“三为” 587

福特公司的市场预测 589

为国营企业进入集贸市场叫好 591

“嫁接”是个好办法 593

浅谈日本人的“倾销术” 595

荣誉录·动力·包袱 597

让浮动工资“浮”起来 599

为“三资”企业叫声难 601

送礼的扭曲 603

站得高些更高些 605

集资与集智 607

“售后服务”不能停在嘴上 609

能人析 611

有感于乡镇企业厂长上大学热 613

提倡调剂闲置设备 615

大企业的抱负 617

促销新招 619

发掘潜在市场 621

从日本“大企业病”想到的 623

谈心的效应 625

售后服务绝非可有可无 627

质量低劣的饮料确实令人担忧 630

敢用有缺点的能人 633

赔本生意引来的效益 636

在“歌舞升平”背后 639

有感于新房漏水 641

风筝得有线牵着 643

不可小瞧这条渠道 645

靠内功应外变 647

厂长要懂“法” 649

攀“高亲” 651

乡镇企业人才缺乏的思考 653

从“抠门儿大亨”说起 655

也谈企业办“社会” 657

有感于“刀子剜肉也不眨眼” 659

这绝非，小事 661

无名与有路 663

“一流精神”赞 665

卧薪尝胆创名牌 667

从“违约”说开去 669

“凿壁偷光”的联想 671

贪得无厌者戒 673

滑坡与爬坡 675

谈挖潜 677

显明的对比 679

一个奇妙而又简单的问题 681

谈“得罪人” 683

论现场管理 685

是骡是马拉出来溜溜 687

信誉，企业之魂 689

企业的专利意识 691

“正宗”并非都有魅力 693

一家西方企业沉浮录 695

有点“自知之明”好 697

留下来的思索 699

“乘方思维”式的“生意经” 701

个人专断与集体决策 703

也谈回避制度 705

培育职工主人翁意识 707

浅谈深化企业改革 709

承包后更要加强管理 711

信誉，比金钱更重要 713

奖牌不是长命锁 715

并转出效益 717

学习这位集体致富带头人 719

信誉卡好 721

谈“人和” 723

做得诚学得真 725

有感于“一龙治水” 727

优势是可以借来的 729

老调弹出新曲谱 731

加强企业的效益审计 733

胃口不能吊得太高 735

企业的“能量聚合” 737

后记 739