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企业管理新论《三点集》 焦点·热点·难点PDF电子书下载
- 电子书积分:20 积分如何计算积分?
- 作 者:易可能编著
- 出 版 社:北京:企业管理出版社
- 出版年份:1991
- ISBN:7800011534
- 页数:740 页
序言/袁宝华 1
写在前面 1
企业管理新论《三点集》之一 焦点 1
企业的“企”字是人字头 1
这种“请安”不好 3
“企业不养不撞钟的和尚” 5
谁“不象话” 7
请“财神” 9
六万乎,小气乎 11
赞“铺路石” 13
舍得“珍珠”换“玛瑙” 15
从“老等”说开去 17
知耻而后勇 19
“滥竽充数”断想 21
“逼”,才能上梁山 23
用人不记前嫌 25
从“丰俭由人”说起 27
螃蟹还得吃 29
从“武大郎就诊”谈起 31
产品走俏的背后 33
奇怪的“敲钟奖” 35
“动真格的”好 37
要成功,就得冒险 39
眼睛不能只盯在鼻子底下 41
“保”名牌的一步好棋 43
新思路与新产品 45
执着的追求 47
内功的魅力 49
竭泽而渔的联想 51
人生当有绝唱 53
巧妇勇为“无米之炊” 55
从“瞎子做门栓”想到的 57
亮“黄牌”好 59
“点子”的价值 61
挑战与机遇 63
不可小看产品包装 65
不许从金牌上刮金 67
工人奖励厂长好 69
如何打开消费者口袋上的这把锁? 71
也谈广告标题的学问 73
不妨也生产“一次性”商品 75
“制度”在诉苦 77
从“咱荐标兵”谈起 79
路遥盼轻装 81
还是“曝光”好 83
质量·品种·效益 85
从法国“碧绿液”公司销毁产品说起 87
奖与罚的效应 89
优势的凝聚与发挥 91
为“三分天下有其一”叫好 93
读“用重金征求批评建议”有感 95
“少一事不如多一事” 97
人才流动的难与易 99
警惕企业潜亏现象 101
“公开致歉不是丑信誉第一价更高” 103
“一家国营厂被拍卖”的反思 105
不让“名牌”产品上有灰尘 107
从“缝隙”中崛起 109
“意欲取之,必先予之” 111
工人心里有杆秤 113
鸟枪换炮 115
恩与怨 117
领头雁 119
新·优·廉·活“四字诀” 121
《水浒》与群体作用 123
从假冒说起 125
在非议面前 127
小商品做成大买卖 129
想起刘邦的“三不如” 131
不搞“一朝天子一朝臣” 133
厂长的非权力影响 135
职工凝聚力是企业活力之源 137
“请老工人坐前排” 139
求贤问计 141
不能背着包袱赛跑 143
一起玩忽职守罪引出的思考 145
让先进红起来 147
在同一起跑线上竞争 149
企业精神赞 151
谈主心骨 153
“甜”者的“法” 155
一首志气歌 157
从“龙虎罢斗”说起 159
论发展企业集团 161
功夫往哪下? 163
资源的深度开发 165
会议“走穴”,休矣 167
也说“唯实” 169
揭短与扬长 171
乡镇企业,不是你的“自留地” 173
赞“一字功”精神 175
厂长赢得职工的心 177
需要更多优秀企业家 179
大喜背后想大忧 181
时髦的“谈困难”病 183
“良工不示人以朴” 185
国货精品贵在“精” 187
近亲“病”与关系“网” 189
珍惜智力资源 191
还是平等竞争好 193
家丑也得外扬 195
这个题目不“虚” 197
宿愿与追求 199
多听点逆耳之言 201
由“雅”还“俗” 203
企业的加减乘除 205
智、信、仁、勇、严 207
不可见“兔”就撒“鹰” 209
从王安公司的兴衰想到的 211
给眼高手低者画像 213
居安思危 215
从一个厂长被撤职想到的 217
明珠不能老捧在掌上 219
企业与商标 221
论岗位成才 223
用好人才是企业成功的关键 225
企业管理的焦点是人 227
走质量效益型道路 229
从诸葛亮的品格说起 231
还是“感情增值”好 233
“亚细亚”的“活”字经 235
企业管理新论《三点集》之二 热点 239
管理人员必备的能力 239
企业领导的形象 241
厂长的“面子观” 243
有志不在厂大小 245
优与忧 247
疲软出精明 249
登高一步路自宽 251
倡导“情感管理” 253
在“万一”的后面 255
三菱为何能在美国筑城堡 257
潍坊风筝与开放思维 259
靠凝聚力冲出困境 261
气顺·劲足·效率高 263
边缘产品的“边” 265
大锅饭,可休矣 267
真的只能上不能下吗? 269
有了远虑,也就不怕近忧 271
不能“以包代管” 273
企业成功之后仍保持创新精神 275
变废为宝 277
老企业的回春术 279
创新,企业的灵魂 281
逆反心理与营销 283
就是不能搞“终身制” 285
别惯他这个毛病 287
新产品与时效观念 289
众人拾柴火焰高 291
杨森,出奇制胜 293
增强后劲靠什么 295
“特”字的文章 297
厂长,不能私设“小金库” 299
谈“人格的力量” 301
“人言可畏” 303
不设篱笆好 305
讲话要有新意 307
“配角企业”唱大戏 309
“五角钱广告”的启示 311
“魔方”的思索 313
厂长的“自我批评栏” 315
“梅花香自苦寒来” 317
“软”与“硬” 319
三次调任的联想 321
有这样一首诗 323
取与补 325
鲁冠球不拿高额奖金 327
“伍员走残局”的启示 329
日本的“创新经营” 331
一根火柴用两万次 333
面向世界市场 335
“信号”引起的反思 337
“难过”与“好过” 339
“避实而击虚” 341
“自我管理” 343
回头客 345
从一副对联说起 347
工厂派人站柜台利少弊多 349
不能一古脑儿推给“疲软” 351
对手与敌手 353
“工欲善其事,必先利其器” 355
让谁坐“帅”位 357
“薄利多销”不能只挂在嘴上 359
创与闯 361
“只听楼梯响,不见人下来” 363
“争光奖” 365
尺有所短 寸有所长 367
花香蝶自来 369
货硬不怕市场软 371
“夏令品冬季俏”解 373
让消费者对你的产品有信任感 375
国货意识与名优产品 377
谈“知名度” 379
抓到要害处 381
债权,困扰企业 383
谈律己 385
当厂长的就得和“铁”字挂上钩 387
还得有硬措施 389
企业活力探微 391
该罚不该罚? 393
办法总比困难多 395
“大锅饭”不能再香起来 397
这家企业为什么倒闭 399
“达摩克利斯之剑”终将落下 401
“人情礼”与“感情债” 403
它山之石可以攻玉 407
“起死回生”靠什么 407
一丝不苟,卡拉OK 409
增强企业的“造血”功能 411
品种是件大事 413
“麻袋毛”精神 415
厂长的科技意识 417
“十个一”的风貌 419
提拔干部不提送礼者 421
这不是“小题大作” 423
不能竭泽而渔 425
厂长的信息意识 427
抓花色品种时别放松产品质量 429
说“干” 431
还是透明度高好 433
天无绝人之路 435
也谈技术职称评聘 437
管理的真正含义 439
企业家的洞察力 441
“严”字的效应 443
从“谋”字说开去 445
谈“兵头将尾” 447
完善自己与保护自己 449
作好企业管理这篇大文章 451
把经营管理权全部交给经营者 453
奔头与劲头 455
达产获高效 457
钱多也不乱花 459
珍惜人才 461
不妨试一试 463
“刘颇摔瓦瓮”的启示 465
他们何以能飘洋过海 467
不能再僵化了 469
企业管理新论《三点集》之三 难点 47
一点“引子”发起“大盆面” 47
好马还得好鞍配 475
“得利斯”引发的 477
让企业充满爱 479
“苦果”自己先吃 481
不能坐等“倾斜” 483
小食品,大产业 485
创新要长兴不衰 487
国家队与使命感 489
廉价市场的热效应 491
走“绿色道路” 493
人心都是相通的 495
经营者的观察思维能力 497
奖励要起激励作用 499
“两袋”投入 501
“一哄而起”的苦果 503
如果武松打“狗” 505
企业要抓综合利用 507
后劲与“摇钱树” 509
“金鱼缸”与透明度 511
“不卖”正是为了“多卖” 513
市场,就在你脚下 515
苦斗,开创新的生机 517
修车企业何其多 519
切不可“舍本求末” 521
查处假冒产品的一招 523
无私,事业方能成功 525
从“总经理蹬三轮车上班”说起 527
就从这里开始 529
威信从何而来 532
留有余地好 535
从王熙凤管家本领想到的 537
决策中的快与准 539
船小切莫乱掉头 541
不可忽视企业的自我约束机制 543
勿以小而不为之 545
花钱讨没趣 547
先从“内因”上找“病根” 549
越野赛跑的联想 551
开好这把锁 553
“借”字的学问 555
“创”名牌与“保”名牌 557
下棋与开发新品 559
“山重水复疑无路,柳暗花明又一村” 561
“堵”与“截” 563
短期行为与约束机制厂 565
主人翁意识在升华 567
过好私情关 569
厂长,你可要把工人冷暖时刻放心上 571
有奖销售何其多 573
一天100万美元 575
在困境中崛起 577
依靠工人阶级办企业 579
“让世界认识我们” 581
“节骨眼时,干部上来了” 583
率先垂范 585
班组长的“三为” 587
福特公司的市场预测 589
为国营企业进入集贸市场叫好 591
“嫁接”是个好办法 593
浅谈日本人的“倾销术” 595
荣誉录·动力·包袱 597
让浮动工资“浮”起来 599
为“三资”企业叫声难 601
送礼的扭曲 603
站得高些更高些 605
集资与集智 607
“售后服务”不能停在嘴上 609
能人析 611
有感于乡镇企业厂长上大学热 613
提倡调剂闲置设备 615
大企业的抱负 617
促销新招 619
发掘潜在市场 621
从日本“大企业病”想到的 623
谈心的效应 625
售后服务绝非可有可无 627
质量低劣的饮料确实令人担忧 630
敢用有缺点的能人 633
赔本生意引来的效益 636
在“歌舞升平”背后 639
有感于新房漏水 641
风筝得有线牵着 643
不可小瞧这条渠道 645
靠内功应外变 647
厂长要懂“法” 649
攀“高亲” 651
乡镇企业人才缺乏的思考 653
从“抠门儿大亨”说起 655
也谈企业办“社会” 657
有感于“刀子剜肉也不眨眼” 659
这绝非,小事 661
无名与有路 663
“一流精神”赞 665
卧薪尝胆创名牌 667
从“违约”说开去 669
“凿壁偷光”的联想 671
贪得无厌者戒 673
滑坡与爬坡 675
谈挖潜 677
显明的对比 679
一个奇妙而又简单的问题 681
谈“得罪人” 683
论现场管理 685
是骡是马拉出来溜溜 687
信誉,企业之魂 689
企业的专利意识 691
“正宗”并非都有魅力 693
一家西方企业沉浮录 695
有点“自知之明”好 697
留下来的思索 699
“乘方思维”式的“生意经” 701
个人专断与集体决策 703
也谈回避制度 705
培育职工主人翁意识 707
浅谈深化企业改革 709
承包后更要加强管理 711
信誉,比金钱更重要 713
奖牌不是长命锁 715
并转出效益 717
学习这位集体致富带头人 719
信誉卡好 721
谈“人和” 723
做得诚学得真 725
有感于“一龙治水” 727
优势是可以借来的 729
老调弹出新曲谱 731
加强企业的效益审计 733
胃口不能吊得太高 735
企业的“能量聚合” 737
后记 739
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