现代企业资本经营之桥 财务组织与领导PDF电子书下载

第一章 时会组织与领导者在现代企业中的地位与作用 1

第一节 财会组织的地位与作用 1

一、财会组织是实现公司财务管理目标的手段 3

二、财会组织是现代企业群体联结的纽带 4

三、财会组织是完成企业职能作用的主要承担者 6

四、财会组织在现代企业组织体系中居核心地位 7

第二节 财会领导者的地位与作用 8

一、现代企业财会领导体系 8

二、现代企业财会领导者的要求 10

三、企业财会领导者的工作内容 14

四、企业财会领导者要处理好各方面关系 18

第一章 现代企业财会组织的要求与内容 23

第一节 现代企业财会组织的要求 23

一、现代企业财会组织的机制与手段 23

二、现代企业财会组织的基本要求 28

第二节 现代企业财会管理组织的原则和内容 33

一、企业财会组织的原则 33

二、企业财会组织的内容 37

第三章 现代企业财会组织模式 40

第一节 国外大型工业公司财会组织模式 40

一、财权高度集中的财会组织模式 40

二、半集权式财会组织模式 51

三、分权式财会组织模式 53

第二节 我国公司的财会组织模式 55

一、我国公司财会组织面临的环境 55

二、我国公司现行财会组织状况分析 58

三、我国公司财务与会计职能的分设 64

四、我国公司财会组织系统中财务、会计、审计的职能制衡 66

五、我国公司财会管理组织设计应考虑的相关政策 70

六、我国国有公司财会组织模式的选择和设计 71

七、我国国有公司财会组织模式的职能配置 76

第四章 现代企业财会体系 81

第一节 总会计师制度 81

一、总会计师的地位和作用 81

二、总会计师的职责与权限 86

第二节 企业财会领导者的素质 91

一、概述 91

二、财会领导者的政治素质 93

三、财会领导者的业务素质 94

四、财会领导者的职业道德 100

五、财会领导者素质的量化考核 104

第五章 更新企业财会领导者的观念 108

第一节 更新企业财会领导者观念的必要性和迫切性 108

第二节 企业财会领导者需具备的新观念 111

一、市场经济运行观念 111

二、市场经济规律和经济法律相结合观念 114

三、风险观念 118

四、成本与效益观念 119

五、资本运营观念 121

六、信息观念 123

七、金融观念 124

第六章 现代企业财会领导者的能力 127

第一节 现代企业财会领导者的基本特征与能力构成 127

一、现代企业财会领导者的基本特征 127

二、现代企业财会领导者的能力构成 136

第二节 现代企业财会领导者的能力 141

一、现代企业财会领导者的理财技术能力 141

二、现代企业财会领导者的会计技术能力 146

三、现代企业财会领导者的分析能力 148

四、现代企业财会领导者的决策能力 152

五、现代企业财会领导者的计划能力 164

六、现代企业财会领导者的组织能力 171

七、现代企业财会领导者的控制能力 178

第七章 现代企业财会领导者的领导艺术 186

第一节 财会领导者执行政策的艺术 186

一、调查研究的艺术 186

二、运用管理制度、法规的艺术 193

三、运用权力的艺术 197

四、协调关系的艺术 204

五、激励的艺术 212

第二节 提高财会领导者领导艺术的途径 217

一、加强理论学习提高政策理论水平 217

二、不断提高自身素质 220

三、在实践中提高分析问题和解决问题的能力 222

附录一 现代企业财务分析和评价指标体系 224

附录二 曙光公司财会组织模式创新 233

附录三 如何成功地召开财会工作会议 239

附录四 凌枫公司发挥会计组织的职能提高企业经济效益的实践 248

附录五 红旗公司财务经理理财杂记 255

附录六 一位派往国外的财务总监的管理心得 259

主要参考文献 263

后记 265