海外成功企业管理实例精编PDF电子书下载

一、经营发展战略 3

1．新技术革命对国际经营的影响 3

2．战后资本主义生产管理社会化的新形式 4

3．美国企业管理的发展趋势 5

4．日本政府怎样进行企业管理 6

5．日本正在兴起“第二次经营革命” 7

6．日本“先市场，后生产”的新经营思想 8

7．日本企业进入“跨行业合作时代” 9

8．日本综合商社的七大机能 10

9．日本的行业管理 12

10．西方企业的参与管理制 13

11．美国的新工业组织论 14

12．西方企业组织机构的变革 15

13．美国学者谈日本成功的秘密 16

14．美国管理方式的比较研究 17

15．苏联、南斯拉夫的行业管理 18

16．法国的行业管理 19

17．联邦德国的民间经济组织 20

18．联邦德国经济管理体系的特点 21

19．苏联的“综合产品质量管理系统” 22

20．企业与学校结合 24

21．“新经营革命”正在美国兴起 25

22．美国企管史的四个阶段 26

23．跨国公司的四个特征 27

24．西方企业文化的浪潮 28

25．西方企业经营思想的演变 29

26．美国的小企业热 29

27．日本企业的“跨行业交流” 31

28．西欧推行和谐管理法 32

29．企业经营的新趋势 33

30．西方对国有企业的几种管理方式 34

31．企业生存要“四争” 35

32．南斯拉夫国营企业的三种管理模式 35

33．美国企业的“空心化” 36

34．波兰实行《破产法》效果好 37

35．南朝鲜中小企业的经营“诊断” 38

36．匈牙利如何对待亏损企业 39

二、经营之道 43

1．日本航空公司的经营管理 43

2．日本学者谈企业经营的目的和手段 44

3．日本企业管理中的七“S” 45

4．英国大企业如何调动职工积极性 46

5．日本企业中的小组活动 47

6．美国经理谈精简机构 48

7．日本松下的事业部制 49

8．美国杜邦公司组织机构的适应性 50

9．西方老板的经营法道 51

10．奥立凡蒂公司复苏记 52

11．法国的中小企业 53

12．英国最大零售公司“马克斯与斯潘塞”成功的奥秘 55

13．西门子总经理的诀窍 55

14．联邦德国工业企业的着眼点 57

15．松下幸之助的经营思想 58

16．日本花菱服装公司生财有道 59

17．日本风险企业的六个特征 60

18．日本企业为什么有较大活力 61

19．吉威特和他的建筑公司 62

20．美国优秀公司的八条经营管理原则 63

21．美国十大公司经营管理的成功要素 64

22．企业管理十诫 65

23．日本佳速克集团的“联邦经营” 66

24．美国传奇般的企业家——艾厄科克 67

25．日本小企业成功的要诀 68

26．日本出现新型顾问公司 69

27．美国管理学会的理想组织十大注意事项 69

28．美国企业的“一分钟”管理法 70

29．日本“拉链大王”的经营诀窍 71

30．智囊团法 72

31．传奇式的现代企业家土光敏夫 72

32．日本中小企业的转产经验 73

33．灵活多变的经营策略 74

34．“超常识经营” 76

35．美国公司的“自我管理” 77

36．日本中小企业成功的12条经验 79

37．成功的“苹果准则” 80

38．日本小企业的经营之道 81

39．成功企业的八大优势 82

40．企业家成功十诀 83

41．十种易于失败的企业家 84

42．一个法国企业家成功的秘诀 85

43．美国60家杰出企业成功的经验 86

44．IBM获得成功的道路 87

45．“一本万利”和两个“良性循环” 88

46．费尔的四项大决策 89

47．小店主华尔顿成为美国首富 90

48．卡西欧公司的成功之道 91

49．外国优良企业的十个条件 91

50．熊谷公司成功的诀窍 93

51．中小企业的技术发展策略 93

52．杜克十二戒 95

三、企业家素质 99

1．西欧企业怎样挑选合格的管理人才 99

2．美国管理人才应具备的十九种能力 100

4．企业家应懂得感情投资 101

3．企业家的工作要领 101

5．美国企业界提出企业家应具有的十大条件 102

6．企业家应有的勇气 103

7．内行领导三戒 104

8．美国企业管理协会的经理（厂长）标准 105

9．日本式的管理学校 105

10．日本企业管理人员应有的素质 106

11．日立公司的“联络图” 107

12．哪些人不能接班当领导 107

13．南斯拉夫的经理学习班 108

14．最佳决策的五个标准 109

15．企业家素质自我测定16题 110

16．企业领导者的心理品质修养 110

18．法国企业高层干部的新面貌 112

17．日本怎样训练商业人才 112

19．经理人员上任前的训练 113

20．什么是理想的上司和讨厌的上司 114

21．具有进攻性性格的企业领导 115

22．怎样成为一个成功的企业家 116

23．美国新一代的经理人 118

24．管理能力十要素 119

25．开拓型企业的特征 119

26．对开拓型企业家的十点要求 120

27．工业企业领导人才必备的七个才能条件 121

28．怎样鉴别优秀企业领导人 122

29．当今理想的管理者 123

30．怎样做一名成功的企管人员 124

31．如何选拔企业人才 125

32．成功的企业家怎样行事 126

34．高效率者的特点 127

33．主管人员的条件 127

四、推销营销 130

1．五种促销方法 130

2．科学广告 130

3．国外的推销员制度 131

4．影响销售渠道的五个因素 134

5．欧美商品包装漫谈 134

6．招揽顾客的“明星商品” 135

7．定价的学问 136

8．美国企业的新产品定价 137

9．日本的“销售调查卡” 138

10．西方销售推广方法种种 139

11．西方对外贸易谈判的“艺术” 140

12．世界各国的商标制度 141

14．麦克唐纳公司的“QSC”精神 142

13．日本尼西奇公司——1亿资本，70亿销售额 142

15．面向所有消费者 143

16．成功销售的六个秘诀 144

17．国外销售新计 145

18．从推销员到百万富翁 146

19．日本的电视销售 147

20．销售十二法 148

21．应变策略六则 149

22．美国公司注重产品说明 150

23．日本中小企业占领市场的六种战略 150

24．“销售之神”神谷亚太郎 151

25．国际超级推销员—盛田昭夫 153

26．推销员的待客七诀 154

27．日本西铁城钟表公司生财有道 155

28．世界广告行业一瞥 156

30．市场预测方法 157

29．国际市场上美国成功者的产销策略 157

31．买方在价格谈判中的技巧 159

32．商业谈判的以退为进术 160

33．西方重视售货员的服务态度 161

34．欧美流行“自己动手”产品 162

35．日本店铺经营的新潮流 163

36．匈牙利私人租包小店 164

37．匈牙利“订货者理事会”为商品作媒 164

38．日本饭店的特色 166

39．“宅急便” 166

40．美国快邮业新拓——“次日送到” 167

41．“松下”的零售服务 168

42．日本的“包满意”服务公司 169

43．日本饭店的经营八大革新 169

45．商店“活性化” 171

44．日本商店的新经营方式 171

五、信息与技术 175

1．市场信息的来源与特点 175

2．ADL咨询公司 175

3．日本的企业诊断 176

4．英国咨询公司—P．E国际有限公司 177

5．联邦德国的企业管理咨询 178

6．外国咨询公司是怎样工作的 179

7．日本为中小企业服务的情报中心 180

8．企业的耳目—信息 181

9．未来企业竞争的核心是信息 182

10．日本企业重视的四种信息 183

11．日本企业强化情报工作 183

12．日本企业搜集情报方法 185

13．美国公司之间的情报战 186

14．企业信息开发的主要内容 187

15．信息开发的八大原则 188

16．经济情报信息的鉴别 189

17．培养企业情报信息人员的几条途径 191

18．经济情报信息基本内容 192

19．怎样获取经济情报信息 192

20．企业情报信息工作的基本特点 194

21．企业情报信息系统的十大内容 194

22．搜集市场情报信息的四个原则 195

23．产品组合策略 196

24．日本发展消费性电子产品的成功经验 197

25．发明奇才中松义郎 198

26．戴明在美国又被重视 200

27．日本企业怎样开发新产品 201

28．美日英财团组成科技证券投资公司 201

29．日本企业中的“职工合理化提案活动” 203

30．日本在职员中推广QC活动 204

31．一手抓经营，一手抓技术 205

32．平松守彦和“一村一品运动” 206

33．日本技术开发的“跳蛙式战略” 206

34．独具慧眼的贝尔试验室 207

35．国投入研究开发费用最多的十五家公司 208

36．西方企业的技术竞争策略 210

39．用科技手段改变销售方法 210

37．“别针表”的设计者系川英夫 211

38．模仿战略是优秀企业行之有效的手段 212

40．美国中小企业开发新产品时考虑的二十个问题 214

41．企业内涵挖潜“十字诀” 214

42．怎样提高产品的国际竞争力 215

43．质量顾问身价高 216

44．无次品观念至关重要 218

1．美国企业重视异国文化 221

六、企业文化 221

2．法国克勒索·卢瓦尔厂的厂规 222

3．日立公司的节约精神 223

4．美国坦登公司的“五分钟规矩” 224

5．美国企业的“建议箱” 225

6．苏联的无书面文件管理 226

7．怎样解雇雇员 227

8．“松下”激励员工的技巧 227

9．激励的一般程序 229

10．企业经营诊断 230

11．计算会议成本的几种方法 231

12．美国企业的非标准工作时间 231

13．国外工资制度的几种原则 232

14．日本企业的“职能工资制” 233

15．南斯拉夫的工资 234

17．刺激性工资的运用 235

16．美国的工资 235

18．美国企业领导怎样提高效率 236

19．英国企业的“灵活劳动制度” 237

20．企业家有效工作法 238

21．美国休斯公司分配工作的学问 238

22．物质管理中的“MRP”方法 240

23．产品系列平衡管理（PPM） 240

24．全面生产维修（TPM） 242

25．苏黎世“效率”研究所 243

26．优秀企业都有自己的价值观 244

27．日本中小企业职工教育的十大原则 245

28．日本礼貌训练学校 245

29．日本企业的新职员准则 246

30．英国实行重大工资改革 247

31．日本企业对人际关系的管理 247

32．日本企业的奖金与工资 249