经营法则百条PDF电子书下载

壹、财务 1

一、公司的第一目的在於赚钱 1

二、利益有长期利益和短期利益 3

三、企业是脆弱的东西 5

四、人员、经费、设备成直线增加 7

五、分清利益责任，组织即可灵活 9

六、使经营平衡崩溃之最大原因是蔑视财务 12

七、自己公司的弱点所在，只要观察竞争公司就可知道 13

八、节税是利益的一个源泉 15

九、不良资产不论消除多少也不嫌削除得太多 17

十、公司随着筹调款项、税金及保险费而显得艰苦 19

十一、以抽样检查方法即可以收相同监查之效果 21

贰、人事 23

一二、没有责任就没有奖赏 23

一三、责任还是让个人负起较好 25

一四、责任以集中为二种类较好 27

一五、即使为赏罚，也以不同较好 29

一六、人才被埋没在各种工作场所里 31

一七、激励人的因素，有责任、竞争与兴趣 33

一八、讨论人时，其基本即是欲望 35

一九、业绩欲望强的人，其弱点在於组织力 37

二○、人虽然对低待遇不满足，但就是待遇高亦同样不会满足 39

二一、人是经由尝错误而成长 41

二二、企业须靠有力人士来维持 43

二三、简单而有效的人士考核是决定顺序 45

二四、对部属的评核以直属上司为优先 47

二五、如果漫不经心地将成绩超群的人提升，就会失败 49

二六、管理者需要三种技能 51

二七、成功的经营者，有某些共同的地方 53

二八、如果急於解决人事，就会失败 55

叁、组织 57

二九、组织是循“枪弹型”“火箭型”、“神风型”的顺序演进而来的 57

三○、独裁的公司在迅速成长的控制就会失灵 59

三一、“火箭型”训练的第一步骤，是决定届期 61

三二、“火箭型”的终点是目标管理 63

三三、“神风型”的第一步，是从打破现状开始 65

三四、集权好抑分权好？这是以组织的复杂性与管理能力来决定 67

三五、经营阶层以少数为宜 69

三六、幕僚人员以少数为宜 71

三七、公司之组织要符合人来组成 73

三八、当人与组织硬化时，公司便开始退化 75

三九、如果有计划小组，组织的流动率会提高 77

四○、无派系的组织是不存在的 79

四一、权限是要夺取的 81

肆、情报 83

四二、重大的结论是得自简略的情报 83

四三、不执行双重检查的情报是错误的 85

四四、情报如果不简单明了，会使对方混乱 87

四五、情报第经过发信者就被歪曲 89

四六、未具备三个以上具体例子的情报是不可相信的 91

四七、如果不将情报做网状的传达是会处理错误的 93

四八、情报的传达并无定型 95

四九、如果无回报，情报是会被歪曲的 97

五○、不被了解的情报，等於是没有情报 99

五一、审议的人数以五个人为理想 101

五二、有反对意见的主意才是珍贵的 103

五三、极少发生过的事是会连续发生的 105

伍、作战 107

五四、忘了大目的就会沉溺於大手段 107

五五、计划的第一步是描绘出构想 109

五六、达不到计划是很平常的 111

五七、长期计划等於构想与短期计划 113

五八、从急袭假想中产生敏捷的计划 115

五九、只要管理一○%便可掌握住全体 117

六○、沉迷於理想，就会耽误作战 119

六一、具体的问题加以抽象来想即可产生出新的解决策略 121

六二、置身於“酝酿”的期间，可产生好的创意 123

六三、追求无用的精确度是费钱的 125

六四、在效果上一次一百点不如两次六十点 127

六五、醉心於新产品，新企划便制止不下来 129

六六、以研究发明的唯一招数追求成功是危险的 131

六七、在新发明之前，考虑技术利用的活用法比较好 133

六八、技术的优势会及早崩溃 135

六九、只知钻注於一种产品则会破产 137

七○、借多角化来弥补间隙是危险 139

七一、作战不能欠缺模型实验 141

七二、有时候不得不对坏的对策也换取必要措施 143

七三、经营必须舍弃旧的资料 145

七四、注上相对值时其重要性便更清楚了 147

七五、计划的好坏取决於目的适合度乘上成功率 149

陆、上司与部属 151

七六、上司和本质是指挥，部属的本质是实行 151

七七、发生事变时，能否莅临现阵，乃决定了“公司”的评价 153

七八、胆识是精神的耐久力 155

七九、部属说做不成的时候有三种处解决方法 157

八○、端坐不动的“上司”是“十九世纪型的上司” 159

八一、“上司”如决定大纲后，把细部的草拟委任给部属即可 161

八二、专讲求进攻就会孤立 163

八三、对个人的弱点不要去追根究底比较好 165

八四、信奉X理论就会看到部属是无能的 167

八五、让人参与就能提高人的热情 169

八六、业务命令有五项查对要点 171

八七、把业务报告和问题所在报告分开，可以提高会议的效率 173

八八、股长的命令较之总经理的命令优先 175

八九、管理职不是听候差遗的小孩 177

九○、不自己设定方针的人是弱将 179

九一、搞独断时，有二个条件 181

九二、总是有不想做时的借口 183

九三、推销上必须“考虑对方的立场” 185

九四、不在意的态度会使自己孤立 187

九五、锋芒毕露好出风头就会遭到失败 189

九六、部属期待的是强而有力的领导人 191

九七、临阵磨枪式的努力具有最好的效率 193

九八、管理者必须自己核对自己的管理形态 195

九九、人类处在石器时代后期 197

一○○、经营是一种“技术” 197