生产现场管理PDF电子书下载

第一章 企业生产现场管理总论 1

第一节 企业生产现场管理的特点及基本要求 2

第二节 企业生产现场管理的重要性和任务 5

第三节 企业生产现场管理的主要内容 8

第四节 企业生产现场管理的原则 12

第二章 “5S”活动与定置管理 15

第一节 “5S”的含意和“5S”活动的重要意义 15

第二节 “5S”活动的内容和具体要求 16

第三节 开展“5S”活动的组织方法 17

第四节 定置管理及其基本理论 20

第五节 定置管理的基本内容 25

第六节 推行定置管理需注意的几个问题 27

第三章 生产现场的设备管理 29

第一节 设备在生产现场中的地位与作用 29

第二节 生产现场设备管理的原理和方法 33

第三节 设备使用过程中的性能检查 49

第四节 设备润滑管理 67

第五节 密封管理及创建无泄漏生产现场（无泄漏工厂） 88

第一节 优化劳动组合 101

第四章 优化劳动组合与定额工作 101

第二节 工时利用研究 110

第三节 劳动定额 118

第五章 库存控制与仓库现场管理 125

第一节 物资消耗定额 125

第二节 物资储备定额 131

第三节 经济订货批量 137

第四节 物资储备量控制法与ABC管理法 141

第五节 仓库现场管理 149

第一节 设置生产单位的原则 156

第六章 厂内物流合理化 156

第二节 车间布局与车间内设备布置 160

第三节 在制品在工序间的基本移动方式 175

第四节 流水生产方式 180

第七章 生产作业计划与控制 184

第一节 生产作业计划概述 184

第二节 期量标准 185

第三节 生产作业计划的编制 194

第四节 生产进度控制 205

第五节 作业准备，生产调度与在制品管理 207

第一节 质量控制概述 212

第八章 质量控制与QC小组活动 212

第二节 产品质量控制 216

第三节 工序质量控制 229

第四节 QC小组活动 249

第九章 生产现场计量管理 253

第一节 生产现场计量管理概述 253

第二节 生产现场计量制度与测试方法 263

第三节 计量误差与计量基础数据处理 268

第十章 成本控制与班组经济核算 275

第一节 成本开支范围及分类 275

第二节 目标成本与成本预测 280

第三节 成本控制 286

第四节 班组经济核算 300

第十一章 环境保护与安全生产 304

第一节 环境保护 304

第二节 安全生产 309

第三节 系统安全分析 317

第十二章 企业精神与班组思想建设 321

第一节 企业精神 321

第一节 价值工程的概念与意义 322

第二节 班组思想建设 325

第十三章 实用正交试验法 334

第一节 正交试验法概述 334

第二节 正交表及应用步骤 338

第三节 应用实例 342

第四节 有交互作用的正交试验法 357

第十四章 实用网络计划技术 366

第一节 网络图的绘制 366

第二节 网络图时间参数的计算 372

第三节 网络计划的优化 379

第四节 网络计划执行中的调整与应用步骤归纳 385

第五节 网络计划技术应用实例 386

第十五章 实用价值工程 392

第二节 价值工程的工作步骤和对象选择 395

第三节 功能定义和整理 398

第四节 功能评价 402

第五节 价值计算及改进和创新 408

第六节 案例 412

主要参考资料 415