现代工业企业管理学PDF电子书下载

第一章 工业企业 1

第一节 工业企业的概念和分类 1

第二节 社会主义工业企业的概念和特征 5

第三节 企业的经营机制和经营方式 9

第四节 现代企业制度概述 12

第二章 工业企业管理概述 17

第一节 工业企业管理的概念和作用 17

第二节 工业企业管理的对象和内容 19

第三节 工业企业管理的性质和职能 22

第四节 工业企业管理的基本原理 26

第三章 工业企业组织管理 33

第一节 工业企业管理的基本制度 33

第二节 工业企业的组织形式 37

第三节 工业企业的组织机构 44

第四节 股份制企业的管理机构 48

第四章 市场营销 52

第一节 市场营销概述 52

第二节 市场营销环境分析 54

第三节 消费者市场即消费者行为 60

第四节 生产者市场和购买者行为 67

第五章 市场调查和预测 72

第一节 市场调查的意义和作用 72

第二节 市场调查的内容和程序 73

第三节 市场调查的形式和方法 77

第四节 市场预测的概念和分类 82

第五节 市场预测的主要办法 83

第六章 市场营销决策 91

第一节 市场营销决策的概念和分类 91

第二节 市场营销决策的原则和程序 95

第三节 市场营销的主要方法 100

第七章 目标市场开拓 118

第一节 市场细分的概念和作用 119

第二节 市场细分的依据和条件 121

第三节 目标市场策略 128

第四节 市场定位策略 131

第八章 市场营销策略 135

第一节 市场营销组合 135

第二节 产品策略 139

第三节 价格策略 149

第四节 分销策略 152

第五节 促销策略 158

第九章 国际市场营销 167

第一节 国际市场营销概述 167

第二节 国际市场营销环境 171

第三节 国际市场营销方式 174

第四节 国际市场营销组合策略 179

第十章 生产过程组织 185

第一节 生产过程的概念及构成 185

第二节 生产类型的概念及划分 190

第三节 生产过程的空间组织 195

第四节 生产过程的时间组织 202

第五节 流水生产组织形式 209

第十一章 生产计划 219

第一节 生产计划的内容和作用 219

第二节 生产能力的核定 223

第三节 生产计划的编制 230

第十二章 生产作业计划 240

第一节 生产作业计划的内容和作用 240

第二节 期量标准及其标准制度 241

第三节 生产作业计划的编制 251

第四节 网络计划技术 263

第十三章 生产作业的调度与控制 268

第一节 生产作业调度 268

第二节 生产作业进度控制 271

第三节 在制品管理 281

第四节 准时生产制和看板管理 288

第十四章 生产现场管理 295

第一节 生产现场管理的作用 295

第二节 现场管理优化的原则 299

第三节 定置管理 300

第四节 文明生产 310

第十五章 设备管理 315

第一节 设备管理的意义和任务 315

第二节 设备的购置和使用 317

第三节 设备的维护和修理 323

第四节 设备的改造和更新 336

第二节 物资消耗定额管理 341

第一节 物资管理的意义和任务 341

第十六章 物资管理 341

第三节 物资储备定额管理 347

第四节 物资供应计划管理 352

第五节 库存物资的控制与管理 357

第六节 仓库管理和物资利用 366

第十七章 劳动管理 371

第一节 劳动组织和劳动定额 371

第二节 劳动保护和职工培训 381

第三节 劳动保险和工资福利 386

第四节 劳动争议仲裁 392

第十八章 质量管理 397

第一节 产品质量与工作质量 397

第二节 全面质量管理 399

第三节 质量保证体系 403

第四节 质量管理常月统计方法 409

第十九章 技术经济分析 422

第一节 资金的时间价值及其应用 422

第二节 投资项目技术经济分析 442

第二十章 财务管理 453

第一节 财务管理的内容和任务 453

第二节 资金筹集 456

第三节 流动资产和固定资产管理 460

第四节 无形资产和其他资产管理 476

第五节 成本和费用管理 478

后记 490

第六节 收入和利润分配 491