管理会计 精要版 第15版PDF电子书下载

第1章管理会计概述 1

管理会计的概念 2

管理会计对职业生涯的重要性 5

管理会计：超越数字 8

第2章管理会计与成本概念 23

成本分配目的的成本分类 24

制造业公司的成本分类 25

财务报表目的的成本分类 27

成本习性（性态）预测目的的成本分类 29

混合成本分析（成本习性分析） 34

传统式收益表与贡献式收益表 40

决策目的的成本分类 41

第3章分批法 57

分批法概论 58

分批法举例 59

分批法中的成本流转 67

产成品成本表与产品销售成本表 76

制造费用分配不足或过量问题探讨 78

分批法在服务业公司中的应用 82

第4章分步法 98

分步法与分批法的比较 99

分步法中的成本流转 100

约当产量 103

成本的分配与计算 107

工序成本法 110

第5章成本-业务量-利润之关系 121

本量利（CVP）分析原理 123

保本分析与目标利润分析（保利分析） 134

成本结构选择与本量利分析 139

销售佣金的计算依据 143

销售组合 143

第6章变动成本法与分部报告：管理工具 157

变动成本法与吸收（完全）成本法概述 158

变动成本法与吸收成本法举例 160

变动成本法下收益与吸收成本法下收益的比较与协调 163

变动成本法的优势与贡献毛益法 166

分部收益表与贡献毛益法 168

分部收益表：例子 170

分部收益表：决策与保本分析 173

分部收益表：常见错误 175

收益表：对外报告视角 177

第7章作业成本法：有助于决策的工具 194

作业成本法概述 195

作业成本法系统的设计 200

作业成本法原理 203

传统成本法与作业成本法下的产品成本比较 214

将流程改善作为目标 218

作业成本法与对外报告 219

作业成本法的局限性 219

第8章总预算 236

预算概论 237

总预算（全面预算）概述 240

总预算的编制 242

第9章弹性预算与业绩分析 274

差异分析循环 275

弹性预算 276

弹性预算差异 280

多重成本动因的弹性预算 286

一些常见的错误 288

第10章标准成本与成本差异 303

标准成本的制定 304

标准成本差异分析的通用模型 308

标准成本的应用：直接材料成本差异 310

标准成本的应用：直接人工成本差异 313

标准成本的应用：变动制造费用差异 315

材料成本差异中的一个重要的细微差别 318

标准成本的管理含义 320

第11章分权化组织的业绩计量 331

组织中的分权化 332

责任会计 333

投资中心业绩评价：投资报酬率 333

剩余收益 337

运营业绩计量 340

平衡计分卡 344

第12章差量分析法：短期决策的“钥匙” 359

决策目的的成本概念 360

增加或放弃生产线或其他分部的决策 366

自制还是外购的决策 370

机会成本 373

特殊订货的决策 373

约束性资源有效配置的决策 375

联产品成本与贡献毛益法 380

作业成本法与相关成本 383

第13章资本预算决策 397

资本预算概述 398

投资回收期法 400

净现值法 403

内含报酬率法 408

净现值法的拓展 410

不确定性现金流量 413

偏好决策：投资项目的排序 414

简单报酬率法 415

投资项目的后审计 417

附录13A现值概念 427

附录13B现值（系数）表 432

第14章现金流量表 434

现金流量表的关键概念 436

现金流量表举例 444

对现金流量表的理解 451

第15章财务报表分析 465

财务报表分析的局限性 466

比较报表与共同比报表 466

比率分析：流动性 471

比率分析：资产管理 473

比率分析：负债管理 476

比率分析：盈利能力 478

比率分析：市场业绩 480

比率汇总与比率比较数据的来源 482

术语表 495