给领导者的100组实例PDF电子书下载

前言页 1

一、主动与被动的转换--工作摆布 1

1.山穷水尽还是柳暗花明--超脱之一 1

2.勿入人际矛盾的陷阱--超脱之二 4

3.上对下也有越权问题--超脱之三 5

4.先架一座桥，缓点三把火--开局之一 7

5.群众的热点就是开局的重点--开局之二 9

6.炸堤放水，人心归顺--开局之三 11

7.抓准、抓狠、抓实--开局之四 13

8.造势、乘势、成势 15

9.决策是个科学过程 17

10.解疑--这是不是我的事？ 20

11.解疑--这里的问题在哪里？ 23

二、误区与悟性的辨析--人才使用 25

12.问题是我们能不能发现人才 25

13.给一个起点，人就跑起来了 27

14.人才是在完成任务中成长起来的 29

15.有机会就有人才 30

16.一个一个台阶走上来 33

17.用岗位改变人 35

18.使用干部还是要注意群众基础 38

19.他到底如何？ 40

20.不能离开基本素质 42

21.用人的实质是用长 44

22.注意个性特点和工作性质相符合 47

23.没有基本的信任，就把人毁了 50

24.使用还是培养？ 52

25.再看一看，给人一个回旋余地 53

26.不能把人的路堵死 55

27.使用好两头冒尖的人 57

28.下派机关出身的干部往往不成功 60

29.用人家的长处被自己的短处 62

30.诚出智慧，出人才 64

31.没有不能用的人 67

32.几种才华出众而又败德的人 70

33.用“过”了，把人断送了 73

34.用短的窘境 76

35.需要注意的十种人 78

36.解疑--你手中有答案吗？ 85

37.解疑--拿这五种人怎么办？ 90

三、民主与集权的交替--领导方式 94

38.采用集权方式的几种具体情况 94

39.采用民主方式的几种具体情况 98

40.整顿采用集权方式好 100

41.紧急状态下的集权方式 102

42.集权与民主相得益彰 104

43.还有一种“放任式” 107

44.也要改变自己习惯的领导方式 109

45.他们是失败者 112

46.特定情况下的特定领导 115

47.解疑--从失败中找出教训来 118

四、智慧和艺术的融汇--领导方法与艺术 121

48.他们是这样联系群众的 121

49.他使厂长改变了主意、看法 124

50.细也是一种水准 125

51.放置矛盾和暴露矛盾的艺术 127

52.急与等的艺术 129

53.断与不断的艺术 131

54.照例与破例的艺术 133

55.进一步和退一步的艺术 135

56.转移矛盾 137

57.动动脑筋就有办法了 138

58.解疑--棘手不棘手？ 143

59.解疑--两难中的出路选择 147

五、情感与理性的交响--人的激励 150

60.好感与反感的细微之差 150

61.主动与被动的一“念”之差 152

62.回报令人动情 153

63.什么是诚服的分水岭？ 155

64.永驻心中的非正式表扬 157

65.表扬失误 158

66.批评之中有方法 161

67.这里是成功的批评 162

68.批评的种种失误 164

69.领导者说 167

70.处分宜慎重 170

71.激励花束 172

72.转变后进的五个实例 176

73.解疑--是错不是错？ 179

74.一个厂长的自白 182

六、亲近与疏远的碰撞--人际关系 182

75.人际关系关系人的成功 184

76.领导之间的退、等、停、补 186

77.误会是这样消除的 190

78.他们这样化解矛盾 193

79.下级也可协调上级的关系 196

80.令人敏感的敏感区 198

81.从亲热到淡远的三部曲 200

82.交际圈里的甜和酸 202

83.他们能和上级建立友好关系 206

84.别干加深矛盾的蠢事 208

85.我的经验和教训 211

86.上上下下的人际艺术 214

87.人际关系引出的扭曲现实 217

88.解疑--运用你的领导艺术 220

七、自力和协力的统一--自身和班子建设 223

89.这几个班子是怎样失败的？ 223

90.能人配在一起并不成功 226

91.他们把一个分散的班子抓起来了 228

92.两种领导，两种命运 230

93.抓住不放是领导者的可贵作风 233

94.作风不实气死人 236

95.几个实实在在的青年干部 239

96.任人唯亲，人事两空 242

97.事情出在领导者的弱点上 244

98.谋私利，人心去 246

99.警惕走入误区 248

100.解疑--怎样从误区走出来？ 250