文化制胜 赢得优势的最佳选择PDF电子书下载

序“魂”系企业文化 1

第一章 异军突起的大潮 1

第一节 困境与出路的抉择 1

一 发现企业管理的“新大陆” 1

二 传统管理模式的批判 8

三 “文化制胜”——现代企业经营管理的时代主题 19

第二节 面临挑战的中国企业文化 29

一 经济体制改革与重塑中国企业文化 30

二 企业文化与企业的科学管理 40

三 企业文化与企业政治思想工作 49

四 跃向新的制高点 60

第二章 企业文化——企业管理的柔性层面 65

第一节 文化与企业文化 65

一 社会文化——功能与结构 66

二 多维视野中的企业文化范畴 76

第二节 企业文化要素 86

一 企业价值观 86

二 典范人物 91

三 仪式典仪 92

四 文化网络 95

第三章 企业价值观——沉默的管理伙伴 102

第一节 企业文化的“磐石 102

一 企业精神与企业家精神 103

二 企业典范人物——企业价值观的化身 109

三 仪式典仪——企业价值观的“增强剂” 113

四 文化网络——企业价值观的“扩音器” 117

第二节 企业经营的金科玉律 119

一 企业价值观类型之分析 120

二 树立崇高目标 123

三 建立共识 135

四 追求卓越 158

第三节 企业价值观的基本特征 180

一 企业价值观的简洁性 181

二 企业价值观的稳定性 184

三 企业价值观的挑战性 189

四 企业价值观的融合性 191

一 企业文化与企业管理方式的选择 191

第四章 企业文化管理模式的功能 193

第一节 企业文化的凝聚功能 194

二 企业文化与企业凝聚力 199

三 从激励个体到群体激励 204

第二节 企业文化的优化功能 210

一 优化组织结构 210

二 优化目标协调 226

三 优化经营决策 231

第三节 企业文化的互益功能 243

一 企业的社会责任 244

二 “形象策略”与塑造企业形象 259

第五章 塑造优秀的企业文化 271

第一节 企业文化诊断 271

一 企业文化诊断——变革的前导 272

二 企业文化诊断的内容与方法 273

第二节 理想企业文化模式的选择 283

一 企业文化类型之分析 284

二 塑造优秀企业文化的制约因素 287

三 制定企业文化建设的实施方案 289

第三节 文化变革——途径与方法 294

一 企业文化变革——障碍及其克服方法 295

二 塑造企业文化——方法与步骤 301

后记 321

编后记 323