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提高科技工作时效的途径  科技工作定额管理
提高科技工作时效的途径  科技工作定额管理

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  • 作 者:程绍钦,纪柏林主编
  • 出 版 社:北京:宇航出版社
  • 出版年份:1989
  • ISBN:7800342263
  • 页数:438 页
图书介绍:
《提高科技工作时效的途径 科技工作定额管理》目录

第一章 导论 1

目录 1

第一节 科技工作定额管理对科技工作的作用 4

一、现代科学技术是推动社会发展的决定性因素 4

二、科技工作定额管理是提高科技工作效率的有效途径 6

三、实行科技工作定额管理是科技体制改革的需要 8

第二节 科技工作定额管理的特点 9

一、科技劳动的特点 10

二、科技工作定额管理的特点及需要解决的问题 11

一、按科技成果度量科技项目的劳动消耗量 13

第三节 实行科技工作定额管理的可能性 13

二、总体为非重复性的科技项目中包含着大量同性质的重复性劳动 14

三、用当量系数法确定继承性科技项目的差值劳动消耗量 15

四、用估算法确定创新性科技项目的必要劳动消耗量 16

第四节 实行科技工作定额管理的客观条件 17

一、现代科学技术已发展到实行科技工作定额管理的阶段 17

二、科技工作定额的制订方法日益成熟 21

三、实行科技工作定额管理是科技人员的需要 22

四、试行科技工作定额管理的初效 24

第一节 劳动定额管理的发展和科技工作定额管理的形成 26

一、劳动定额管理对社会主义建设的重要意义 26

第二章 科技定额管理 26

二、劳动定额管理的发展 28

三、科技工作定额管理的提出及形成 31

第二节 科技工作定额管理的任务与作用 36

一、科技工作定额管理的任务 36

二、科技工作定额管理的作用 37

第三节 科技工作定额管理的适用范围 39

一、科学技术工作的分类 39

二、科技工作定额管理的适用范围 40

一、按表现形式分类 42

第四节 科技工作定额的分类 42

二、按劳动特征分类 43

三、按定额用途分类 44

第五节 怎样开展科技定额管理工作 47

一、提高科技工作效率并非增加劳动强度 47

二、从实际出发 48

三、几点要求 51

第三章 科技劳动过程及时间消耗研究 52

第一节 科技劳动过程 52

一、科技工作过程 53

二、管理工作过程 54

第二节 科技劳动程序 55

一、研制程序 56

二、科技辅助工作程序和科技保障工作程序 59

三、管理工作程序 59

第三节 组织科技劳动过程的要求 62

一、连续性 62

二、协调性 63

三、平行性 64

第四节 科技劳动过程的空间组织与时间组织 65

一、科技劳动过程的空间组织 65

二、科技劳动过程的时间组织 69

第五节 科技工作时间消耗的研究 76

一、科技工作时间消耗的分类 77

二、运用现代科学方法,提高科技工作效率 79

第六节 科技工作时间消耗的研究方法 84

一、调查分析法 85

二、工作日写实法 86

三、工作抽样测定法 89

第四章 科技工作定额的制订方法 96

第一节 制订科技工作定额的基础 96

一、制订科技工作定额的依据 96

二、制订科技工作定额的条件 100

三、定额单元及定额的时间单位 103

四、定额水平 104

一、定额单元、定额综合程度、定额方法的选取 110

第二节 研制工作定额的形成 110

二、研制工作定额的时间构成 113

三、研制工时消耗量的确定 114

四、单元定额的确定 127

五、研制项目工作定额的确定 128

第三节 研制工作定额的制订方法 130

一、总计定额法 130

二、分析定额法 142

三、典型定额法 145

一、总计定额法的工作步骤 148

第四节 制订研制工作定额的步骤 148

二、分析定额法的工作步骤 154

三、典型定额法的工作步骤 172

第五节 科技辅助和科技保障工作定额的制订方法 180

一、业务性工作定额的制订 180

二、技术性工作定额的制订 183

第六节 科技管理工作定额的制订方法 188

一、科技管理工作的特点 188

二、科技管理业务标准化 190

三、科技管理工作定额的制订方法 196

一、总计定额法制订举例 206

〔例一〕经验估计法的应用 206

第一节 研制工作定额制订 206

第五章 科技工作定额制订举例 206

〔例二〕概率估计法的应用 207

〔例三〕统计分析法的应用 209

〔例四〕比较类推法的应用 211

〔例五〕多人经验估计法的应用 212

二、分析定额法制订举例 214

〔例一〕任务分解计算法的应用(一) 215

〔例二〕任务分解计算法的应用(二) 218

〔例三〕任务分解计算法的应用(三) 223

〔例四〕因素分析计算法的应用 227

〔例五〕参数回归法的应用 235

三、典型定额法制订举例 240

〔例一〕表格法的应用 240

〔例二〕基准定额修正法的应用 243

〔例三〕公式法的应用 247

第二节 科技辅助、保障、管理工作定额制订举例 248

一、技术测定法举例 249

二、比较类推法举例 253

三、抽样观测法举例 254

第一节 科技定额管理工作原则 259

一、先进合理 259

第六章 科技定额管理工作 259

二、民主管理 260

三、标准化 260

四、双向激励 261

五、全面效率管理 261

第二节 科技定额管理工作体制 263

一、工作定额管理机构 263

二、各级管理部门的职责 264

三、工作定额管理人员的素质 266

四、工作定额管理程序 267

五、工作定额管理计划 269

二、科技工作能力工时的平衡 270

第三节 科技定额管理工作过程 270

一、工作定额的制订 270

三、工作定额的执行与检查 273

四、工作定额的考核与总结 274

五、工作定额的修订 276

六、工作定额的统计汇总 278

第四节 科技工作定额标准 285

一、科技工作定额标准的作用及分类 286

二、制订定额标准的技术要求 288

三、编制典型定额标准的方法和步骤 290

第五节 科技工作定额的管理实例 293

一、确定典型工作定额 293

二、制订课题工作定额 295

三、制订工作定额计划 296

四、检查、考核、奖励 297

五、总结分析 297

第七章 科技劳动绩效考核 298

第一节 劳动绩效考核的目的、意义和特点 298

第二节 劳动绩效考核的指标体系 300

一、设计考核指标体系的原则 300

二、考核指标体系的结构 302

第三节 劳动绩效考核的定量方法 308

一、公式计算法 309

二、评语定量法 310

三、综合评判法 313

第四节 科技工作定额管理的激励机制 320

一、科技工作定额管理的基本激励原则 321

二、科技工作定额管理的奖惩规范 322

三、科技工作定额管理的激励方法 324

第五节 科技单位工作绩效考核 327

一、目标成就评价法 328

二、投入-产出法 331

三、多指标综合评价法 334

四、研究室绩效考核指标 338

五、领导工作效率评价 340

第一节 科技工作定额管理信息与计算机的应用 343

第八章 计算机在科技工作定额管理中的应用 343

一、科技工作定额管理信息 344

二、工作定额数学模型 347

三、工作定额管理应用计算机的范围和条件 349

第二节 科技工作定额管理信息系统概述 351

一、管理信息系统简介 351

二、科技工作定额管理信息系统的目标 352

三、科技工作定额管理信息系统功能 353

第三节 科技工作定额管理信息系统的建立 358

一、系统调查与分析 359

二、系统定义与设计 362

三、系统实施 377

附录 378

附录一 泰罗制简介 378

附录二 巴克制(PAC)简介 382

附录三 行为科学简介 389

附录四 工作研究简介 398

附录五 有关劳动统计指标的解释及计算公式 410

附录六 回归分析简介 415

附录七 模糊数学简介 424

附录八 电子计算机基础知识 433

参考文献 436

编后话 438

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