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中央企业重组与国际竞争力提升研究
中央企业重组与国际竞争力提升研究

中央企业重组与国际竞争力提升研究PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:齐平著
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787514162318
  • 页数:309 页
图书介绍:随着经济全球一体化的逐渐形成,企业想要在市场经济体制下生存,就必须进行不断的改进与新的尝试,这样才能使本企业处于不断发展的状态并且始终保持核心竞争优势,在激烈的竞争中立于不败之地。企业发展的战略有很多,既可以用传统的方式,通过自身的资本积累来进行再生产或投资,也可以重新整合企业内部和外部资源,通过对企业进行重组使企业发展壮大。
《中央企业重组与国际竞争力提升研究》目录

第一部分 理论研究 3

第一章 中央企业重组与国际竞争力相关理论评述 3

第一节 企业重组相关理论研究 3

一、企业重组的内涵 3

二、企业重组的动因 5

三、企业重组的理论依据 6

四、企业重组的形式和分类 11

第二节 国际竞争力相关理论研究 15

一、企业国际竞争力相关理论研究评述 15

二、企业国际竞争力理论的深化研究 23

第三节 中央企业重组与国际竞争力研究 28

一、中央企业重组的相关理论 28

二、中央企业国际竞争力相关研究 33

三、中央企业重组与国际竞争力研究 35

第二章 中央企业重组与国际竞争力提升内在关联的理论分析 41

第一节 中央企业重组对国际竞争力提升的内在作用机理 41

一、实现规模经济角度的分析 41

二、中央企业走出去角度的分析 43

三、减少专用性投资风险角度的分析 46

四、实现企业资源优化配置角度的分析 47

第二节 国际竞争力提升对中央企业重组的正向效应分析 49

第三节 中央企业重组效率的影响因素分析 51

一、中央企业重组效率、外部性与软预算约束 51

二、中央企业重组效率与重组成本 55

第四节 中央企业重组与国际竞争力提升良性互动机制的构建 58

第三章 中央企业重组与国际竞争力关系的实证分析 62

第一节 中央企业国际竞争力评价指标体系的构建 62

一、企业国际竞争力的特点 62

二、中央企业的特殊性 64

三、中央企业国际竞争力评价指标体系研究意义 65

四、指标体系构建的原则 65

五、中央企业国际竞争力评价指标体系 67

六、对评价指标体系指标层的解释说明 68

第二节 AHP方法对指标体系进行权重赋值 69

一、AHP方法的简单介绍 69

二、构造两两判断矩阵 71

三、计算各层指标权重 72

四、对AHP方法的应用评价 74

第三节 中央企业重组与国际竞争力提升的案例分析 75

一、中铝集团简介 75

二、中铝集团的并购重组历程 76

三、中国铝业重组及国际竞争力提升分析 77

第二部分 历史与现状研究 95

第四章 中央企业重组历程及现状分析 95

第一节 中央企业国内重组历程及评价 95

一、中央企业国内改革与重组概述 95

二、中央企业国内变更重组的历程及内容 98

三、对中央企业国内重组的评价 106

第二节 中央企业海外重组历程及评价 110

一、中央企业海外并购的历史进程 110

二、中央企业海外并购的主要内容 111

三、对中央企业海外并购的评价 116

第三节 中央企业重组的特点、经验及趋势 117

一、中央企业重组的特点 118

二、中央企业重组的经验 120

三、中央企业重组趋势分析 122

第四节 中央企业重组成本分析 125

一、影响中央企业重组成本的因素分析 125

二、降低中央企业重组成本的基本途径 126

第五章 中央企业国际竞争力演变历程及现状分析 128

第一节 中央企业国际竞争力的演变历程 128

一、中央企业的产生、发展及演变历程 128

二、中央企业国际竞争力的发展及演变历程 132

第二节 中央企业国际竞争力现状 134

一、企业的国际竞争力 134

二、世界500强企业国际竞争力现状分析 135

三、我国中央企业国际竞争力现状分析 138

第三节 中央企业国际竞争力的主要影响因素 142

一、企业国际竞争力的评价体系 142

二、企业国际竞争力的影响因素 143

第四节 中央企业国际竞争力提升的目标取向 147

一、中央企业的考核标准 147

二、中央企业的国际战略目标 148

三、中央企业未来的改革方向 151

第六章 中央企业重组与国际竞争力提升存在的主要问题研究 153

第一节 重组成本过大阻碍中央企业重组 154

一、克服重组中的阻碍所消耗的成本过大 154

二、重组负面效应致使事后重组成本过大 155

第二节 重组后企业治理结构不完善 156

一、拥有财产所有权的股东大会流于形式 157

二、拥有经营决策权的董事会功能异化 157

三、拥有监督权的监事会作用有限 158

四、母子公司内部人员控制问题突出 159

五、中央企业法人治理结构中公有制并未得到完全体现 159

六、拥有执行权的经理层职能模糊 160

七、保护劳动者权益的职工大会的缺失 160

第三节 重组后企业各种资源整合不到位 161

一、文化整合难度大 162

二、主营业务缺乏深度整合 163

三、原有管理模式难以整合 163

四、人力资源整合节奏缓慢 164

第四节 缺乏企业核心竞争力 166

一、技术创新能力差 167

二、信息化建设滞后 167

三、缺少知名品牌 168

第五节 企业外部保障机制不健全 169

一、市场化用人机制不健全 169

二、社会保障体系尚未健全 170

三、相关政策法规的滞后 170

第六节 中央企业重组后国际化发展问题突出 171

一、中央企业国际投资缺乏风控能力 171

二、中央企业缺乏国际经管能力 172

三、中央企业海外并购受到多重阻碍 172

四、中央企业国际化相关制度规范不健全 173

第七节 案例分析 174

一、中外运长航的艰难重组路 174

二、南北车合并方案已上报国务院:南车收购北车 176

第三部分 比较研究 179

第七章 重组模式对中央企业国际竞争力提升比较研究 179

第一节 重组模式研究的基本理论及其划分 179

一、关于重组模式研究的基本理论 179

二、中央企业重组模式的发展历程及现状 182

三、中央企业重组模式的划分 184

第二节 强强联合模式对中央企业国际竞争力提升的影响分析 187

一、强强联合模式概念 187

二、强强联合对国际竞争力提升的优势分析 188

三、强强联合对国际竞争力提升的劣势分析 189

四、具体案例分析 190

第三节 强弱联合模式对中央企业国际竞争力提升的影响分析 191

一、强弱联合模式概念 191

二、强弱联合对国际竞争力提升的优势分析 191

三、强弱联合对国际竞争力提升的劣势分析 192

四、具体案例分析 193

第四节 纵向联合模式对中央企业国际竞争力提升的影响分析 194

一、纵向联合模式概念 194

二、纵向联合对国际竞争力提升的优势分析 195

三、纵向联合对国际竞争力提升的劣势分析 196

四、具体案例分析 197

第五节 横向联合对中央企业国际竞争力提升的影响分析 198

一、横向联合模式概念 198

二、横向联合对国际竞争力提升的优势分析 199

三、横向联合对国际竞争力提升的劣势分析 200

四、具体案例分析 200

第六节 混合重组模式对中央企业国际竞争力提升的影响分析 202

一、混合重组模式概念 202

二、混合重组模式对国际竞争力提升的优势分析 202

三、混合重组模式对国际竞争力提升的劣势分析 203

四、具体案例分析 204

第七节 海外并购对中央企业国际竞争力提升的影响分析 206

一、海外并购模式内涵 206

二、海外并购对国际竞争力提升的优势分析 206

三、海外并购对国际竞争力提升的劣势分析 207

四、具体案例分析 208

第八节 各种重组方式对中央企业国际竞争力提升影响的比较与思考 209

一、各种重组方式对国际竞争力提升影响的比较 209

二、各种重组方式对国际竞争力提升影响的思考 211

第八章 国外发达国家企业并购重组提升国际竞争力的做法、经验教训及启示 214

第一节 美国企业并购重组 214

一、美国企业五次并购重组浪潮 214

二、美国企业并购重组的启示 220

三、美国企业并购重组的教训 229

第二节 欧洲企业并购重组 230

一、欧洲企业并购重组浪潮 230

二、欧洲企业并购重组经验及启示 234

第三节 日本企业并购重组 235

一、日本企业并购重组介绍 235

二、日本企业并购重组经验教训 238

第四部分 对策研究 243

第九章 中央企业重组提升国际竞争力的途径 243

第一节 加强内部制度建设提升中央企业运营及重组效率 243

一、要在重组中明晰产权制度以避免国有资产流失 244

二、要完善企业法制工作以加强重组的法律风险防范 245

三、在企业内部构建有效的非正式制度框架以加快央企重组进程 247

第二节 在重组中加快市场化改革提升中央企业发展活力 250

一、革新发展观念以培育大企业集团为重组目标 250

二、加快股权多元化改革以形成市场化的经营机制 252

三、完善现代企业制度深化重组工作内容 253

第三节 提升中央企业核心竞争力及动态能力为重组创造条件 254

一、打造技术及品牌优势提升企业核心竞争力 255

二、强化人力资源规划,培育重组整合中的动态竞争力 256

三、加强管理以减少重组阻力 257

四、充分利用外来资本为重组提供资金支持 259

第四节 中央企业要加强重组的战略管理提升国际竞争力 260

一、制定明确的重组战略,选择适合的重组模式 260

二、注重重组的灵活性严防海外并购风险 263

三、加强重组后的内部整合优化资源配置 264

第十章 构建中央企业重组提升国际竞争力的外部保障机制 267

第一节 构建中央企业重组提升国际竞争力的外部制度保障机制 267

一、进一步推进市场战略性调整进程为重组提升竞争力提供政策性制度保障 267

二、加强产权制度改革为重组提升国际竞争力提供产权制度保障 269

三、加强外部监管制度建设为重组提升国际竞争力提供监管制度保障 271

第二节 构建中央企业重组提升国际竞争力的外部市场体系保障机制 275

一、完善现代市场体系建设为并购重组提升国际竞争力提供外部现代市场体系保障机制 277

二、进一步完善要素市场建设为并购重组提升国际竞争力提供现代外部要素市场体系保障机制 280

第三节 强化中央企业重组提升国际竞争力的“混合驱动力”保障机制 285

一、继续坚持和完善我国基本经济制度为重组提升国际竞争力提供“外”在机制保障 286

二、加强推进混合所有制企业改革进程为重组提升国际竞争力提供“内”在机制保障 287

参考文献 293

后记 308

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