企业管理基础工作讲座PDF电子书下载

第一章 标准化工作 1

第一节 基本概念 1

一、标准 1

二、标准化 3

三、标准化的主要形式 4

第二节 标准的分级、分类和标准体系 8

一、标准分级 8

二、标准分类 11

三、标准体系 14

四、企业标准体系 15

五、企业标准体系表 16

第三节 工业企业标准化工作 16

一、标准化工作在企业管理中的地位和作用 17

二、企业标准化机构的基本任务和工作内容 19

三、企业标准化组织机构的设置 22

四、开展企业标准化工作的基本方法 24

五、技术标准 30

六、管理标准和工作标准 37

七、贯彻标准化和检测手段 38

八、企业标准化管理 41

第二章 定额管理 52

第一节 定额管理概述 52

一、定义 52

二、定额的特点 52

三、定额的作用 53

第二节 定额的分类 54

一、劳动定额 54

二、物资定额 55

三、能源消耗定额 58

四、资金定额 59

五、费用定额 62

六、设备利用定额 65

第三节 定额制订方法 66

一、技术计算法 67

二、技术测定法 67

三、统计分析法 67

四、类比法 68

五、经验估计法 68

第四节 定额管理的原则及考评 70

一、定额管理的原则 70

二、定额管理的考评 71

第三章 计量工作 75

第一节 计量学的有关概念 75

一、量的概念 75

二、量值的概念 78

三、计量的概念 79

四、计量学及其分类 80

五、工业计量与管理 81

第二节 工业企业计量定级、升级工作 82

一、工业企业计量定级升级办法的提出 83

二、考核企业计量工作水平的指标体系 85

第三节 计量定级、升级工作的基本要求和考核内容 91

一、最低标准 92

二、水平标准 97

第四章 信息工作 107

第一节 信息工作概述 107

一、信息的概念 107

二、信息的性质与特点 107

三、信息的分类 110

四、信息的作用 111

五、信息的反馈 112

六、信息社会 112

第二节 信息工作的主要内容 113

一、信息情报的搜集与积累 113

二、信息情报的加工 118

三、信息的管理 121

四、信息情报服务 127

第三节 信息工作的组织管理 129

一、组织管理的意义 129

二、组织管理的主要内容 130

三、组织任理的形式 130

四、企业信息工作的计划管理 134

五、企业信息工作人员的培训 135

第四节 信息工作标准及自查 137

一、信息工作标准 137

二、信息工作自查 139

第五章 规章制度 141

第一节 规章制度的性质和作用 141

一、规章制度的性质 141

二、规章制度的作用 142

三、规章制度的分类 143

第二节 生产技术规程 143

一、产品设计规程 144

二、工艺规程 145

三、设备维护和修理规程 146

四、产品质量检验规程 147

五、操作规程 148

六、安全技术规程 148

第三节 管理工作制度 149

一、管理工作制度的形式 149

二、管理工作制度的内容 149

第四节 企业内部责任制 152

一、责任制的分类和制定的基本要求 152

二、责任制的内容 153

第五节 规章制度的制订、执行和修改 154

一、规章制度的制订 154

二、规章制度的执行 155

三、规章制度的修改 151

第六章 基础教育 159

第一节 基础教育的含义和地位 159

一、基础教育的含义 159

二、基础教育的地位 160

第二节 基础教育的任务和特点 164

一、基础教育的现状 164

二、基础教育的任务 165

三、基础教育的特点 166

第三节 基础教育的作用 167

一、基础教育是开发智力资源、提高职工素质、培养科技人才的重要途径 167

二、基础教育是提高劳动生产率和企业经济效益的决定性因素 169

三、基础教育是搞好企业其它各项管理和推行管理现代化的基础 169

四、基础教育是培植“企业文化”的前提 170

第四节 基础教育的内容 171

一、思想政治品德教育 171

二、文化科技知识教育 175

三、技术业务教育 177

第五节 基础教育的形式和管理 183

一、基础教育的形式 183

二、基础教育的管理 184

三、基础教育的考核 188

第七章 班组建设 190

第一节 班组概述 190

一、什么是班组 190

二、班组的划分 191

三、班组的地位和作用 192

四、班组工作的基本要求 193

五、班组的中心任务和主要工作 193

第二节 班组建设的重要意义 194

第三节 加强班组建设的主要内容 196

一、切实加强班级各项管理工作 197

二、加强班组的思想政治工作 231

三、广泛开展班组竞赛工作 233

四、抓好班组长阁选拔和培训 235

五、明确班组长的责任和权限 236

六、健全班组民主管理 237

七、充分发挥工会小组在班组建设中的作用 239

八、企业要加强班组建设的领导 240

附： 242

一、《河北省省级先进工业企业管理工作标准》（试行） 242

二、《河北省工业企业管理基础工作达标考评验收细则》（试行） 247

三、《河北省企业管理基础工作达标申报表》 271