![顶级领袖 世界级杰出企业家的战略谋断](https://cover.qianqiantushu.cc/8/s6107293.jpg)
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顶级领袖 世界级杰出企业家的战略谋断PDF电子书下载
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- 作 者:(美)查尔斯·M.法卡斯(Charles M. Farkas),(比)菲利普·德·巴克尔(Philippe De Backer)著;韩红,何祚康译
- 出 版 社:北京:北京出版社
- 出版年份:1999
- ISBN:7200033553
- 页数:292 页
鸣谢 1
导言 “我们是总公司的,我们来这里帮助你们。” 1
没有失败的管理者,只有失败的方法 12
超越经营管理的启示 13
第一章 增加价值,不然就让位:谢帕德勋爵的十诚 15
谢帕德勋爵——敢于挑战 18
大都会公司:总经理的代言人 25
第二章 快则生,慢则亡:战略管理法 26
可口可乐公司:重新设计的过硬产品 30
代尔计算机公司:快则生,慢则应 37
雀巢公司:全球性思维,地方性责任 41
联合汽配件公司:合二而一的资本主义 45
文化用品公司:走在护航队之前 52
其他观点,其他声音 56
战略管理法:有远见而又不只有远见 60
第三章 “我总是回到人们中去”:人力资产管理法 63
雀巢公司:树立全球文化,尊重地方文化 64
吉列公司:800次业绩考核,为了盈利的缘故 66
萨拉莉公司:培养公司的企业家 72
SHV控股公司:撕掉文件,让经理自由 74
联合饼干公司:知人善用 79
飞利浦电子公司:对人际关系的管理 82
百事可乐公司:操纵人的方向盘 85
西南航空公司:员工,恶作剧与利润 91
人力资产管理法:不止是当一个“善识人者” 99
第四章 知识就是力量:专业知识管理法 104
库帕工业公司:“我不是搞制造出身,但是……” 106
英才公司:以“接触死亡”来获取专业知识 110
大东电报局:用专业知识来改变平衡状态 114
英美公司:用专业知识管理法管理稀有专业知识 118
摩托罗拉公司:“无论做什么事情,都要追求完美” 123
奥吉尔维和马瑟公司:用专业知识创造名牌,也就创造了自己 127
两种新局面,转向专业知识管理法的两个公司 135
专业知识管理法:持久而有力 138
第五章 “最大的自由”在四壁之间:“箱式”管理法 141
HSBC:管理例外情况 143
惠普公司:惠普方式一种文化箱子 149
美洲银行:在箱子之中反箱子的总经理 153
AXA集团:穿越绝望的山谷,树立共同的文比 157
其他箱子,其他见解 164
箱式管理法:控制、挑战、效果 169
第六章 彻底改变现状,“敢碰金科玉律”:变革动力法 173
W.R.格拉斯公司:不再血染衣衫 175
佳能公司:重返武士道 181
田纳克公司:迅速而激烈的变革(以后再来打扫战场) 187
高胜公司:在顺利和不顺利时,都要迎接变革的挑战 193
三井:敢碰金科玉律 200
澳大利亚国家银行:放松控制马上就改革 205
变革动力法:迅速、“激烈”、令人激动、令人畏惧——强自力 208
第七章 前车之鉴:方法不当 211
国际电话电报公司:教训是一只箱子并不到处适用 213
王安实验室:观念未能更新 218
英国莱兰公司:错误在于没有方法 221
数字设备公司:如果成功加成功等于失败,就要调整 225
前车之鉴:并非结局而是机会 229
第八章 极端管理:解决危机法 230
数字设备公司:毫不怯懦地面对现实 231
阿姆科公司:悬崖勒马 234
诺兰达林业公司:见木要见林 239
联合多米宁公司:塑造你,改造你 244
富士银行:在最佳银行里救火 247
特雷尔伯格公司:解决危机的总经理就像是外科医生 252
解决危机:用各种方法救火 254
第九章 不单是为了总经理:传统公司之外的方法 256
合伙医疗保健中心:关键是人力资产管理 258
哈佛商学院:招数是凌晨2时到岗 263
AEA投资公司:经理们打基础,大师们提建议 268
贝恩投资公司:对“平淡无奇的解决方案”说不 274
方法:不仅仅是一个商业概念 281
结语 不止是故事——对顶级领袖的挑战的反应 282
五种方法:从实践到理论 286
归根到底对领导的挑战就是要增值 292
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