世界经典管理败鉴48例PDF电子书下载

案例1雷曼兄弟破产：被贪婪拖垮的金融巨人 1

案例2安然事件：“财务游戏”的失败 8

案例3安达信冲击波：诚信缺失的代价 14

案例4“大宇”神话破灭：盲目扩张的悲剧 19

案例5爱立信的败退：故步自封的教训 24

案例6八佰伴公司破产：经营战略的失败 31

案例7铱星的陨落：技术与市场需求的错位 37

案例8迈朗公司破产：战略决策失误是最大的失误 43

案例9泰科危机：企业规模迅速膨胀的苦果 52

案例10瑞士航空的倒闭：盲目扩张的代价 57

案例11凯马特“零售王国”覆灭：经营策略的失误 63

案例12网景神话的破灭：危机意识的不足 68

案例13美厨集团破产：经营不善导致昙花一现 75

案例14朗讯公司的跌倒：反应迟钝必然付出代价 83

案例15 电信巨人AT&T的分裂：失败的“一站购齐”服务 87

案例16百富勤倒闭：公司治理结构之殇 92

案例17松下公司的首次亏损：创新至关重要 98

案例18波音公司总裁颓然“下岗”：孤傲的偏见 104

案例19美国LTCM公司的兴衰：市场上没有百战百胜的法宝 110

案例20山一证券破产：风险管理一刻也不能放松 116

案例21苹果电脑公司的低谷：水能载舟，亦能覆舟 121

案例22泛美航空公司的陨落：对市场环境的忽视 127

案例23阿迪达斯领跑地位丧失：警惕性放松的后果 133

案例24瑞菱的悲剧：贸然购并不可取 138

案例25奥斯伯乐公司的昙花一现：要重视产品生命周期 143

案例26王安电脑公司的败落：不思进取必然被淘汰 149

案例27迪斯尼巴黎遇挫：本土文化决不能忽视 157

案例28雷利自行车公司的衰落：反应速度决定企业生死 163

案例29博帕尔惨案：重视企业安全管理 167

案例30巴林银行的倒闭：内部监管不能松懈 173

案例31科拉普一赛森并购案的夭折：制度和文化的阻力 178

案例32 SGI公司的衰落：抓住机遇，及时转型 182

案例33顺玛银行的破产：用人不慎，满盘皆输 188

案例34瑞士钟表王国的没落：昔日的辉煌成阻力 194

案例35世界橄榄球联盟淘汰出局：市场新人的夭折 200

案例36遭遇抵制的雀巢婴儿食品：要重视公众的合法要求 208

案例37库尔斯公司危机：忽视市场营销的代价 214

案例38 STP有限公司的衰落：虚假广告的后果 222

案例39福特公司的Edsel计划：市场调研的失败 227

案例40杜邦公司遭遇“滑铁卢”：错误的市场定位 232

案例41阿安皮公司的巨亏：恶性竞争不可取 237

案例42吉尼罗食品公司的失败：经营管理的失误 243

案例43彭尼公司丧失零售霸主地位：缺乏创新精神 249

案例44伯伊斯公司痛尝苦果：迅速扩张与失信经营 253

案例45吉列公司不堪回首的往事：要保持对新产品的敏感 258

案例46柯维特连锁折扣商店的衰败：扩张要适度 263

案例47吉尔伯特公司的破产：玩具要不断出新 269

案例48沃德公司的零增长政策：决策失误，连丢城池 274

参考文献 279

后记 280