现代企业战略管理 思想、方法与实务PDF电子书下载

第一篇 思想篇第一章 企业战略管理概论 2

第一节 企业战略概述 2

第二节 企业战略管理概述 10

第三节 企业战略管理的过程与方法 17

第二章 企业战略管理理论发展史 28

第一节 早期战略思想阶段 28

第二节 古典战略理论阶段 29

第三节 竞争战略理论阶段 37

第四节 企业战略管理理论前沿与展望 44

第三章 战略管理者与战略思维 52

第一节 公司治理与战略管理 52

第二节 企业战略管理者 56

第三节 企业家战略思维 65

第二篇 方法篇第四章 宏观环境分析 74

第一节 政治环境分析 74

第二节 经济环境分析 86

第三节 社会文化环境分析 105

第四节 科技环境分析 113

第五章 行业与市场分析 118

第一节 行业分析 118

第二节 市场分析 131

第三节 竞争者分析 139

第六章 企业内部环境分析 144

第一节 企业资源分析 144

第二节 企业能力分析 148

第三节 企业经营现状分析 160

第四节 企业文化分析 170

第七章 战略制定与选择 179

第一节 企业战略系统的构成 179

第二节 企业战略制定 197

第三节 企业战略决策 212

第三篇 实务篇第八章 战略实施 220

第一节 战略计划与实施 220

第二节 战略实施与组织结构 230

第三节 战略实施中的领导与文化 237

第九章 总体战略的实施 249

第一节 增长型战略 249

第二节 维持型战略 273

第三节 紧缩型战略 276

第十章 业务战略的实施 281

第一节 成本领先战略 281

第二节 差异化战略 291

第三节 集中化战略 300

第四节 业务战略的选择 303

第十一章 职能战略的实施 306

第一节 生产运营型职能战略 306

第二节 资源保障型职能战略 327

第三节 战略支持型职能战略 340

第十二章 战略控制 359

第一节 战略控制概述 359

第二节 战略控制过程、设计与评价 365

第三节 战略控制方法 376

案例企业家的战略能力——韦尔奇在通用 392

海尔之路 398

彩电大王的两个时代 406

TCL的国际化与多元化 412

康佳——转型之困 418

联想的过去、现在与未来 425

格兰仕之变 433

奇瑞——现实与梦想 438

参考文献 442