总经理把私营公司做大做强的12种必备能力PDF电子书下载

第一种能力 以德服人，拥有优秀的商业品德 2

小胜凭智，大胜靠德 2

总经理的品德直接影响公司的命运 3

把创业当做一种责任 5

守住道德底线：君子爱财，取之有道 7

偷税漏税无异于自掘坟墓 9

学法守法，用法律为创业护航 11

舍利取义，经营要永远把诚信放在第一位 13

对员工守信，千万不要自毁名声 15

勤劳苦干是发家的必由之路 16

商场中也要具备以德报怨的高尚品德 17

保持谦虚谨慎，适当隐藏锋芒 19

待人和善会让你更趋完美 20

第二种能力 借势，借他山之石以攻玉 24

善用借力是获取成功不可或缺的条件 24

总经理要具备整合资源为己所用的能力 25

总经理要善于借助科技的力量 26

总经理应该善于借势独创 28

借竞争对手扬名 32

勇于借贷，借钱生钱 33

借船出海，把产品市场做大的一个秘诀 34

借树开花，总经理要掌握产品的造势之道 35

借人造势，名人提升名气 37

借鸡生蛋，巧借他人产品为自己扬名 39

第三种能力 识破骗局的能力 43

总经理一定要小心借贷陷阱 43

交易时，最好是一手交钱一手交货 44

一定要提防“皮包公司” 45

别轻信他人的口头担保 46

商业骗子的基本特征和常用伎俩 48

多分析有助于识破骗局 50

注意，这些迹象表明你可能遇到骗子 52

运用法律打击商业诈骗 53

对付商业诈骗时的5种禁忌 54

第四种能力 注重细节，细节决定成败 57

成也细节，败也细节 57

细节影响公司的效益 59

一切的伟大都始于平凡 61

细节设计让你的产品与众不同 62

良好的经营在于从细小处着手 64

注重抓小事，也会为公司带来效应 65

不要轻视小钱，大钱是用小钱积累起来的 66

细水长流，稳扎稳打才能把公司做大做强 67

不要满足于眼前小小的成就 68

留心细节，无用也能变成有用的 70

千万不要忽视服务中的细节问题 71

不要忽视市场拓展的细微之处 73

第五种能力 提炼信息，信息就是财富 76

信息就是金钱，靠信息赢得商机 76

信息是商战制胜的关键 77

随时关注可靠的新闻信息 79

利用信息要做到“四快” 80

获取市场信息的7个主要途径 81

总经理需重点关注五大类消息 83

一定要防止信息泄密 84

如何利用信息赚钱 87

总经理一定要有自己的信息网 89

留意身边的每一则信息 90

收集信息时要注意市场先机 92

及时捕捉市场上的“零次信息” 94

第六种能力 善于创新，敢于创新 97

创新是把公司做大做强的一条捷径 97

私营公司尤其要大力创新 99

审时度势，随时更新观念 101

小处能创新，大处必赚钱 102

创新出新路，经营要多用“新”招 104

创新会帮助你摆脱危机 105

在模仿中创新 108

总经理如何提高自己的创新能力 110

注意童趣中的创造性 112

第七种能力 抗压能力，你能否经得起折腾 116

经营就是要与逆境、困难为伍 116

在“刀光剑影”中生存下去 118

在残酷的商业竞争中勇敢突围 120

借压力实现飞越 122

在困局面前具备独当一面的能力 124

在市场不景气时，更要有斗志 125

黎明前的黑暗一定要挺住 126

敢于向强者挑战 127

总经理要经得起失败的磨练 129

无论面对什么样的压力，都要有积极的心态 131

总经理要有魄力：当断不断，反受其乱 133

经营中不可带有赌博心理 135

第八种能力 人尽其才，超强的用人能力 139

在公司内部形成有效的激励机制 139

激励员工最有效的15种规则 142

员工出问题，根子往往在总经理身上 143

如何把握“德”与“才”的关系 145

惩罚员工时要稳、准、狠 147

总经理衡量人才的10个标准 148

请将不如激将，适当地给员工施压力 150

对人才不要求全责备 151

总经理用人时应该掌握的6个心理效应 152

重用人才，但不可姑息养奸 155

总经理要善于做“减法”，甩活给员工 157

舍得花本钱培训人才 159

第九种能力 提高交际能力，人脉决定财脉 163

为自己编制一张和谐融洽的人际关系网 163

生意场上，小礼物往往能派上大用场 165

多赞助公益事业 167

多借助朋友的力量 168

与公司股东建立良好的关系 170

和原来的总经理保持良好的关系 171

总经理应该学会和不喜欢的人相处 174

总经理要结交各种各样的益友 176

同公司所在社区搞好关系 177

同政府搞好关系 179

同媒体搞好关系 182

与金融单位搞好关系 185

结交同行业中大老板 187

第十种能力 抓机遇，不错过万分之一的可能 191

总经理要有商业眼光，看得准才能抓的稳 191

处处留心皆机遇 192

在冒险中捕获商机 195

多做准备以迎接机会的到来 197

先发制人，抓机遇要快 199

察微知著，不放过任何一个赚钱机会 201

直面挑战是赢得机遇的关键 203

抓住机遇就要迅速做大做强 205

善于创造机会 206

小事中的大商机 208

商场中，随机应变才能立于不败之地 210

寻找冷门，冷门也是机遇 212

第十一种能力 沟通力是管理艺术的精髓 216

沟通不会让你花钱，只会给你带来更多的钱 216

总经理应该掌握的7大沟通技巧 218

与客户沟通的10个建议 220

与员工沟通时应该做到因人而异 221

良好的沟通需要保持理智 223

赞美是沟通时最有力的武器 226

站在对方的角度上考虑问题 229

倾听是良好沟通的前提 230

如何与意见不同的人沟通 232

提高沟通能力的四字决：听、说、读、写 233

酒桌上的沟通之术 234

与人沟通时的10种禁忌 236

第十二种能力 总经理应该具备一副好口才 240

言谈礼仪是彼此深入交谈的开始 240

谈生意时如何说服别人 242

把话说好的四个基本要求 244

生意场上要学会说恭维话 246

适当运用道具以提升说服力 247

与重要人物交谈时，开场白要精心设计 249

谈判中的诡辩及应付之策 251

同温和的语言化解争辩 253

总经理如何提高语言魅力 255

批评下属时的8个禁忌 257

不要轻视闲谈的作用 259