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第一章 岗位认知 1

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。 2

第一节 财务总监的岗位职责 2

一、就业前景 3

相关链接：财务人员的职业规划 3

二、岗位职责 4

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一） 5

相关键接：房地产项目财务总监招聘启事（二） 5

三、职责定位 6

第二节 财务总监的执业能力 8

一、分析判断能力 8

二、沟通协调能力 8

三、组织领导能力 9

四、改革创新能力 9

五、团队组建能力 10

六、实施内部控制能力 10

七、参与决策的能力 10

八、表达能力 11

九、用人的能力 11

十、学习能力 12

相关链接：财务总监的四大职能 12

第三节 财务总监的职业技能 15

一、是个财务核算专家 15

二、是个财务管理专家 15

三、是个财务分析专家 16

四、是个财务风险控制专家 16

五、是个合同管理专家 16

六、是个资本运作专家 16

七、是个成本控制和税务筹划专家 16

八、是个资金管理专家 18

九、是个养心养身的专家 18

相关链接：财务总监的职业道德 18

第四节 财务总监的专业知识 20

一、房地产与土地的相关知识 20

二、住宅知识 22

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语 27

三、商品房销售知识 28

相关链接：《商品房销售许可证》的办理 32

四、价格与付款方式知识 33

第二章 建立财务管理系统 34

在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 35

第一节 构建财务管理体系 35

一、财务管理的五大内容 35

二、房地产企业财务管理体系 38

三、构造财务管理体系的步骤与内容 39

第二节 组建财务部 42

一、财务部定位 42

二、财务部人员配置 42

三、制定岗位职责 42

第三节 制定财务管理制度 47

一、财务管理制度的作用 47

二、制定财务管理制度的原则 48

三、制定财务管理制度的方法 48

四、制定发布实施财务管理制度的步骤 49

五、财务管理制度的内容 49

【实战范本】××房地产公司财务管理制度 50

【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度 54

【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序 58

【实战范本】××房地产公司预算管理制度 60

第三章 投资与融资管理 63

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。 64

第一节 投资管理概述 65

一、房地产投资的意义 65

二、影响房地产企业投资的因素 65

三、投资管理过程中容易出现的问题 66

四、投资管理的策略 67

第二节 投资风险管理 68

一、房地产投资开发风险的含义 69

二、房地产投资决策阶段的风险 69

三、房地产投资风险的防范措施 70

四、房地产项目投资的风险防范措施 71

五、房地产企业对外投资的风险防范措施 73

第三节 融资管理概述 76

一、房地产企业融资的概念 76

二、房地产企业融资的特点 76

三、房地产融资的主要途径 76

四、房地产开发各环节的融资方式 79

五、房地产开发项目的融资方式 80

相关链接：房地产企业融资渠道 82

第四节 融资风险管理 84

一、融资风险的外部因素 84

二、融资风险的内部因素 85

三、融资风险的控制措施 86

相关链接：房地产企业融资风险及其防范 87

第四章 预算与核算管理 91

房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。 92

第一节 全面预算管理概念 93

一、全面预算管理的定义 93

二、全面预算管理的特点 93

三、全面预算管理的意义 94

四、全面预算管理的模式 94

五、全面预算管理的策略 94

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合 97

相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法 98

第二节 全面预算管理程序 100

一、预算大纲编制 100

二、预算编制 100

三、预算执行 101

四、预算分析 102

五、预算调整 102

六、预算考核 102

第三节 会计核算管理 103

一、会计核算对象 104

二、设计和调整会计单据 104

三、科学设置会计科目与账簿 104

四、统一会计核算程序和规则 110

第四节 成本核算管理 110

一、开发成本与费用核算的内容 110

二、开发成本核算的科目设置 111

三、土地开发成本的核算 112

四、房屋开发成本的核算 116

五、期间费用的核算 119

六、成本报表 121

第五章 内部控制管理 124

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。 125

第一节 资金管理 125

一、资金管理的特点 126

二、资金管理的主要内容 126

三、资金管理的措施 127

相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施 129

四、资金的预算管理 131

五、资金的使用管理 132

六、资金的监督管理 133

第二节 成本控制管理 133

一、成本费用构成 133

二、成本控制的总体战略 134

三、房地产开发关键环节的成本控制 136

第三节 工程结算控制管理 149

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程 150

二、工程竣工结算的资料的确认 150

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设 150

四、做好工程结算审核 150

第四节 内部审计管理 153

一、内部审计的概念 153

二、审计工作的基本原则 153

三、内部审计的职能与作用 154

四、完善房地产企业内部审计的建议 155

五、房地产企业内部审计的关键环节 158

第六章 税务管理 162

房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。 163

第一节 税务管理概述 163

一、税务管理的原理 164

二、税务管理的目标 164

三、房地产企业涉及的税种 165

第二节 税务筹划管理 166

一、税务筹划的概念 166

二、税务筹划的特点 166

三、税务筹划的要求 166

四、税务筹划的现实意义 166

第三节 税务风险控制 168

一、税务风险内控的内容与要素 168

二、建立税务内控管理组织 169

三、营造税务的内控环境 171

四、税务风险内控制度 171

五、要加强税务风险识别 171

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅 172

七、要积极应对税务检查 173

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度 176