精细化成本管理PDF电子书下载

第1章 成本管理——为管理创造价值1.1 成本管理过程 3

1.2 成本会计系统的功能 4

1.3 成本管理简史 7

第2章 成本核算和预算框架2.1 成本核算 17

2.2 成本预算 28

第3章 作业成本法 35

3.1 作业成本法概述 35

3.2 作业成本法的基本概念 39

3.3 作业成本计算的一般程序 45

3.4 时间驱动的作业成本法 49

3.5 作业管理 52

第4章 变动成本法 65

4.1 变动成本法概述 65

4.2 变动成本法和完全成本法的比较 68

4.3 对两种方法的评价 78

第5章 标准成本法 83

5.1 标准成本法概述 83

5.2 标准成本的制订 87

5.3 成本差异分析 92

第6章 产品生命周期成本法6.1 产品生命周期成本法的基本概念 103

6.2 研究、开发和设计阶段 103

6.3 制造阶段 104

6.4 售后服务和废弃物处置阶段 105

第7章 价值链成本管理 109

7.1 价值链成本管理理论的产生及特点 109

7.2 价值链成本管理方法 110

第8章 目标成本法 121

8.1 目标成本法的发展历史 121

8.2 目标成本法概述 122

8.3 目标成本法的实施过程 125

8.4 苏美烤箱公司目标成本案例 131

第9章 质量成本管理 139

9.1 质量成本的概念 139

9.2 质量成本项目和计算 141

9.3 质量成本管理的主要内容 147

第10章 成本管理信息化 153

10.1 信息化对成本管理发展方向的影响 153

10.2 信息化环境下企业成本管理应解决的问题 154

10.3 ERP中的成本管理 155

10.4 信息化技术环境下的作业成本管理 157

10.5 ABCM与ERP的结合 160

第11章 战略成本管理 165

11.1 战略成本管理概述 165

11.2 差异化战略定位和价值主张 170

11.3 价值链分析 176

11.4 战略成本动因分析 181

第12章 汽车行业的成本管理12.1 丰田汽车公司的成本管理 187

12.2 福特汽车公司的成本管理 195

12.3 通用汽车公司的成本管理 213

第13章 诺基亚战略成本管理的十大策略 213

13.1 策略一：产业链集群降低物流成本 221

13.2 策略二：利用地域优势合理配置人力资源成本 222

13.3 策略三：优化成本结构＋强势品牌建设，反击价格战 223

13.4 策略四：战略资源控制降低成本 225

13.5 策略五：售后服务成本控制在售前 226

13.6 策略六：营销体系随需应变 227

13.7 策略七：审慎“进”“退”，损失还是成本 228

13.8 策略八：标准化带来的低成本 229

13.9 策略九：做自己擅长的，其他外包 231

13.10 策略十：为消费者“买单”的功能付出成本 232

13.11 落实的关键 233

第14章 IBM战略成本管理驱动力14.1 概述 239

14.2 IBM成本战略三大措施 239

14.3 IBM工厂成本管理 241

14.4 战略成本分析三大重点 241

14.5 先进的技术解决手段 244

14.6 战略成本管理过程 245

14.7 成本“软”管理 246

14.8 成本管理“硬”道理 248

第15章 TCL多媒体TV制造中心的战略作业成本管理15.1 概述 253

15.2 TCL多媒体TV制造的瓶颈资源 253

15.3 车间工程师团队对设备利用的工艺改进 256

15.4 对产品设计效率（设备）的测量 257

15.5 关键作业动因的确定 257

15.6 战略作业成本的基本模型 259

第16章 某家电物流企业的作业成本定价方法16.1 物流企业作业成本定价法的前提 263

16.2 家电物流作业的运作模式 264

16.3 整车成本结构与定价 267

16.4 零担成本结构与定价 269

16.5 作业成本定价结论 273

16.6 重要提示 274

第17章 大田快递公司的作业成本管理17.1 发现问题 279

17.2 分析问题 280

17.3 解决问题 281

17.4 对症下药，治标治本——作业成本管理模型及软件的应用成果 286

17.5 实施作业成本法的经验小结 288

第18章 HY轧钢厂利用ABC改善成本核算18.1 降低成本战略受到阻碍 295

18.2 寻找改善成本核算的方法 295

18.3 实施ABC成本信息系统 297

18.4 实施效果 303

18.5 案例分析 304

第19章 ZZ药业运用业绩考核降低车间人工成本19.1 整体情况介绍 309

19.2 车间经济责任制考核指标构成 311

19.3 各项业绩指标的考核与计算 311

19.4 车间经济责任制考核结果与效益奖金分配之间的关系 313

附录 317

附录A 某快递企业的ABC作业成本管理方案 317

附录B 生产制造企业成本管理制度示例 347

参考文献 358