克劳森领导学 原书第4版PDF电子书下载

第一部分 绪论 2

1领导观 2

1.1领导观的要素 3

1.2结论 5

本章概念 6

思考题 6

2组织中领导的钻石模型 7

2.1领导战略变革 8

2.2领导的关键要素 8

2.3一颗未经雕琢的钻石 10

2.4要素间的相互关系意义重大 11

2.5领导的可能性 12

2.6钻石模型与首席执行官的行为 13

2.7钻石模型与明茨伯格的管理思想 14

2.8领导对象的层面 16

2.9结论 16

本章概念 17

思考题 17

3领导的层次 18

3.1躯体、头脑和心灵 19

3.2将三层次与学术观点联系起来 21

3.3组织含意 22

3.4结论 22

本章概念 23

思考题 23

第二部分 战略思维 26

4变化的领导背景 26

4.1全球的商业议题 26

4.2人类经济活动的开端 27

4.3当前的范式转变 30

4.4现代信息制度的背景 34

4.5结论 35

本章概念 36

思考题 36

5战略架构 37

5.1定义 37

5.2战略领域 38

5.3战略思维的框架 38

5.4匹配模型 39

5.5意图模型 41

5.6作为革命的战略 43

5.7体验经济 44

5.8创新者困境 44

5.9从优秀到卓越模型 45

5.10发展你的战略思维 46

5.11战略思维的基本要素 47

5.12结论 48

本章原则 48

思考题 48

6第三层次领导的道德义务 50

6.1领导道德的四个维度 50

6.2道德与领导 51

6.3第三层次领导的道德基础 52

6.4员工增值的正态分布 55

6.5第三层次领导道德基础的普遍性 56

6.6结论 59

本章概念 59

思考题 59

7创新与第三层次领导 60

7.1强化创造性思维的技巧 61

7.2像爱迪生一样创新 63

7.3结论 64

本章概念 64

思考题 64

8个人、团队与组织的宪章 66

8.1宪章 66

8.2使命 67

8.3愿景 70

8.4结论 73

本章概念 73

思考题 74

第三部分 自我 76

9自我领导 76

9.1人生中的头号问题 77

9.2每一个组织都是被完美地设计以产生其正在产生的结果 77

9.3我该怎样做 78

9.4结论 78

本章原则 79

思考题 79

10领导者指南：行为方式探因 80

10.1两种遗传 80

10.2大脑 81

10.3你的模因遗传 82

10.4反思 82

10.5人生的早期阶段 82

10.6巩固这些倾向 84

10.7激励 85

10.8选择的自由 86

本章概念 87

思考题 87

11理性情感行为模型 88

11.1事件 88

11.2感知与观察 89

11.3 VABE 89

11.4看得见的行为 92

11.5 REB模型与领导变革 93

11.6自我概念 93

11.7防御机制 94

11.8给领导者的暗示 94

11.9结论 95

本章概念 96

思考题 96

附录A个人防御机制简表 97

12领导与智力 98

12.1智力有很多种类：加德纳的研究 99

12.2智商 99

12.3情商 99

12.4认知你的情感 101

12.5控制你的情感 101

12.6关注／专心 101

12.7社交商数 102

12.8变革商数 103

12.9结论 104

本章概念 105

思考题 105

13共鸣、领导与人生目标 106

13.1梦想 107

13.2内在梦想 107

13.3沉浸状态与共鸣 108

13.4准备 110

13.5活力循环 111

13.6挫折、障碍和间隔的成功 113

13.7重温梦想 114

13.8结论 116

本章原则 117

思考题 117

14全球商业领导者 119

14.1文化是VABE的集合 119

14.2有效全球领导者的特征 120

14.3结论 123

本章原则 123

思考题 124

第四部分 领导他人 126

15权力与领导：领导他人 126

15.1影响力的来源与领导的层次 127

15.2认可 128

15.3互惠的通货 129

15.4信任和尊重的作用 131

15.5施加影响的一般方法 131

15.6第三层次的影响 131

15.7结论 132

本章概念 132

思考题 133

16第一层次领导的历史优势及现代吸引力 134

16.1第一层次的领导假定了不同个体的一致性 135

16.2第一层次的领导技巧 135

16.3第一层次领导的活力消耗影响 136

16.4结论 137

本章概念 137

思考题 137

17第二层次领导的挑战 138

17.1人类的大脑 138

17.2公式和演绎推理 139

17.3决策 140

17.4第二层次领导的手段和技巧 141

17.5第二层次领导的问题 141

17.6归根结底 142

17.7结论 142

本章概念 142

思考题 143

18第三层次领导的焦点和影响 144

18.1第三层次领导的技巧 145

18.2第三层次领导与承诺的潜在阴暗面 147

18.3组织含意 147

18.4在个体及组织层面上应用第三层次领导 148

18.5结论 148

本章概念 149

思考题 149

19有效领导的六个步骤 150

19.1弄清楚你的核心 151

19.2弄清楚什么是可能的 153

19.3弄清楚他人能做出什么贡献 155

19.4提供支持以使他人能做出贡献 156

19.5坚持不懈 158

19.6衡量和庆祝进展 159

19.7结论 160

本章概念 160

思考题 160

20领导语言 161

20.1尊重他人的领导沟通：邀请 163

20.2人际“舞蹈”的作用 163

20.3结论 165

思考题 165

21领导团队 167

21.1团队是由什么构成的 167

21.2团队的生命周期 168

21.3团队中的角色 170

21.4令人鼓舞的愿景 171

21.5激发强烈的使命感 171

21.6找到适合的成员 172

21.7分布式领导 172

21.8非凡的协调 173

21.9创造性支持 173

21.10尊重的道德基础 173

21.11适合的人有适合的角色 173

21.12参与 174

21.13恰当的衡量标准 174

21.14潜在的团队怎样误入歧途 175

21.15 虚拟的团队 176

21.16结论 176

本章概念 177

思考题 177

第五部分 作为设计者的领导者 180

22领导组织的设计 180

22.1组织设计的一般模式及其对结果的影响 180

22.2组织凝聚力 187

22.3结论 188

本章概念 188

思考题 188

23人力资源管理系统 189

23.1挑选和招聘 189

23.2工作设计与绩效 190

23.3评价 191

23.4奖励 191

23.5学习系统 192

23.6结论 193

本章概念 193

思考题 193

24领导变革 195

24.1变革的一般模式 195

24.2外来帮助对管理变革的作用 197

24.3领导变革过程 197

24.4变革模式：经典与流行 199

24.5变革过程中的角色 199

24.6对变革的响应 200

24.7变革的层次 202

24.8结论 204

本章概念 204

思考题 204

第六部分 结论 206

25 结论 206

本书概念总结 209

深入思考 211

附录 领导理论 212

译者后记 228