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第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 1

贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡 3

稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡 5

鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡 8

没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡 11

发达不忘旧情——义与利的平衡 14

其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡 16

国家和个人本是一体——整体与个体的平衡 19

第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 23

因人设事，人始终是核心因素 25

信誉是衡量人才的首要标准 27

“发动机理论”的核心领导力 30

新员工“入模子”：融入企业文化 33

“内部培养＋外部引入”两种人才机制的结合 35

“斯巴达”式的人才培养方式 38

柳传志出山，柳杨再度联手 41

第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 43

创新三原则支撑起牢固的创新体系 45

战略创新：指引企业发展方向 47

观念创新：创新活动的起点 50

技术创新：不求所有，但求所用 52

组织创新：新形式，新活力 55

市场创新：落脚点是创世界名牌 57

文化创新：每个人都是创新的动力 60

第四章 任正非：在危机和忧患中成长 63

在自我批判中进步 65

贯彻末位淘汰制 67

艰苦奋斗是华为的魂 70

不创新才是最大的风险 73

危机意识和压力要传递到每一个人 75

寻访日本企业过冬秘诀 77

市场繁荣的背后充满危机 80

第五章 郭台铭：速度制胜 83

雷厉风行，并肩作战 85

不留后路，兵贵神速 87

快速通关，负数库存 90

飞机速度，赢得客户 93

982原则，永远比对手快一步 96

e-Hub让供应商和市场零差距 98

第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 103

淡季提前预付货款 105

参股生产厂家的“反渗透”策略 108

“砍大户”与苏宁转型 110

超越竞争，价值链分享前的阵痛 113

多边主义的新“和谐商圈” 116

深度战略合作的“3C＋旗舰店”模式 118

第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 123

用敏锐的眼光抓住流星般的灵感 125

宁愿绕道也要把汽车造出来 128

低价征战全中国 131

人才培养：二十年，二十强 134

经商也是一种豪赌 137

让吉利车走遍全世界 140

第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 143

发动“三大战役”营销全国市场 145

脑白金，收礼收人气 147

借钱还债，收复民心 150

征途赢利的根本原因是人气 153

借五粮液名气，创保健酒新局 155

《赢在中国》，赢得观众 158

第九章 李宁：一切皆有可能 161

跟随战略树立品牌 163

聚焦体育产业整合品牌 165

寻找专业人才经营品牌 168

品牌重塑的革命 171

走出去请进来走向国际市场 173

点亮奥运火炬，照亮民族品牌 176

第十章 马云：天下没有难做的生意 179

绕过“甲A联赛”，直赴“世界杯” 181

做中小企业的生意，给小虾米造大船 183

收购雅虎中国只为获得一个工具而已 185

与银行合作多赢 解决安全问题 187

借助中国邮政 挺进物流行业 190

开发阿里软件，让天下没有难管的生意 192

第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 195

“产业化”扩展之路 197

老师应该是中国最富有的人 200

学生是新东方的上帝 203

新东方是一项创意产业 206

要跑得快，同时还要能停下来 209

确保资金链健康、有效 211

第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 215

我永远是对的 217

没有一分钱的应收款 220

创新是掌握主动的有效方式 223

对垒黄光裕坚决不降价 226

大胆要财权 229

返利经销商 232

“工业精神”的领跑者 235