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企业效益开发与基础管理
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经济

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  • 作 者:郭大伟,陈孝厚主编
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:1996
  • ISBN:7801182006
  • 页数:244 页
图书介绍:
《企业效益开发与基础管理》目录

第一部分 围绕效益开发,优化现场管理 2

一、运用灰领阶层理论指导企业现场管理&中国石油天然气管道局党委宣传部 李景元 2

二、从实际出发,推行“三化”规范管理,提高输油现场管理水平&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 樊庆保 徐红卫 耿志杰 10

三、强化现场管理,确保安全生产&华东输油管理局一处 耿胜庆 14

四、采用定置管理方法,加强班组工器具管理&华东输油管理局通信处 张文娟 16

五、抓现场管理,保优化运行&中国石油天然气管道局中原输气公司 党委宣传部 刘军 18

六、抓好岗位责任制,促进现场管理&中国石油天然气管道局北京输油公司 高碑店联合站 20

七、从加强基础工作入手,优化生产现场管理&中国石油天然气管道局中原输气公司 刘军 24

第二部分 围绕效益开发,加强民主管理 29

一、通过利益共同体,强化民主管理&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 29

二、落实制度,夯实民主管理的基础&中国石油天然气管道局北京输油公司 32

三、抓民主管理,促进“转、抓、练、增”活动的开展&中国石油天然气管道局滨州输油公司滨州输油站 34

四、发动职工,扎扎实实开展“增效益”活动&华东输油管理局山东一处党委宣传部 37

五、以民主管理为重点,深入开展“建家”活动&中国石油天然气管道局新乡输油公司新乡输油站 40

六、开展合理化建议活动,提高民主管理实效&华东输油管理局 王丽华 43

七、要身体力行,激发职工的主人翁积极性&中国石油天然气管道局襄樊输油公司襄樊站 陆忠 44

第三部分 围绕效益开发,严格执行标准 52

一、充分发挥督考仪在执行岗位标准中的作用&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司秦皇岛首站 李兆明 52

二、按标准严格倒闸操作,按规范坚持巡回检查&中国石油天然气管道局胜利输油公司黄岛油库变电所 56

三、严格执行工作标准,建立“三岗”制,实行动态管理&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 聂增会 张军强 57

四、创造“三标”班组,促进班组建设&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 王晓爱 张学舜 张军强 60

五、从科学管理入手,严格执行标准&华东输油管理局山东一处党委宣传部 62

六、按标准规范项目法施工,不断提高经济效益&中国石油天然气管道局电力通信公司电力三处 65

七、严格制度,执行标准,争创效益&中国石油天然气管道局动力公司机运队 69

八、执行标准,依法护线,确保平稳输油&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 刘伟 王文国 73

第四部分 围绕效益开发,规范安全操作 78

一、安全是生命,管理出效益&华东输油管理局行政处液化气站 78

二、以安全为主线,推动班组管理上台阶&华东输油管理局山东二处候营输油站 81

三、加强安全管理,保证平稳输油&中国石油天然气管道局新乡输油公司武陟输油站 83

四、抓管理,强化全员安全意识,认真做好安全工作&中国石油天然气管道局第一工程公司安全科 86

五、推行“五五三三”管理体系,确保安全输油生产&华东输油管理局山东二处濮阳输油站 88

六、运用“十八法”做好车辆安全工作&中国石油天然气管道局动力公司 93

第五部分 围绕效益开发,增强设备效能 98

一、搞好设备管理,必须从基础工作入手&中国石油天然气管道局襄樊输油公司 张新民 98

二、严细认真,规范操作,保养设备&中国石油天然气管道局胜利输油公司黄岛油库运行四班 100

三、发挥技术优势,搞好设备管理&中国石油天然气管道局中原输气公司通信机务站 102

四、加强设备管理,促进生产发展&华东输油管理局华安工程机械厂 安玉芹 104

第六部分 围绕效益开发,全面控制质量 109

一、把好质量关是计量效益的基础&中国石油天然气管道局襄樊输油公司荆门输油站化验班 109

二、围绕质量创优夺牌&华东输油管理局上海梅地亚实业公司 112

三、加强资料管理,提高服务质量&中国石油天然气管道局襄樊输油公司通信站自动机务班 116

四、保证物资供应质量,提高企业经济效益&华东输油管理局供应处 王景润 120

五、抓好“三基”训练,保证工作质量,提高医疗技术水平&华东输油管理局 滕军 122

六、探索适应市场竞争机制下,质量管理的新路&中国石油天然气管道局第一工程公司 124

第七部分 围绕效益开发,提高计量水平 129

一、夯实基础,提高计量工作水平&中国石油天然气管道局北京输油公司 关兆荣 王文国 129

二、管好“秤”、用好“秤”,在平凡工作中创效益&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 131

三、从严抓计量,服务变有偿&华东输油管理局基地管理处计量收费站 135

四、管好班组人,把好计量关&中国石油天然气管道局濮阳输油站计量班 137

第八部分 围绕效益开发,降低能源消耗 141

一、抓好优化运行,实施节能降耗&中国石油天然气管道局北京输油公司 141

二、实行大包干,降低生活用水、煤、电消耗&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 吴国志 樊庆保 徐红卫 张军强 143

三、抓好换烧渣油工作,提高企业经济效益&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 刘伟 李均祥 147

四、抓好能源工作,向管理要效益&中国石油天然气管道局胜利输油公司滨州输油站 150

第九部分 围绕效益开发,加强成本管理 155

一、在施工过程中进行成本目标控制&中国石油天然气管道局第二工程公司储罐一处 155

二、实施站币管理,眼睛向内要效益&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 李兆明 张进伟 彭立娟 王文国 161

三、降低消耗节约开支,练好内功提高效益&中国石油天然气管道局新乡输油公司财务科 164

四、加强成本管理,财务工作上台阶&中国石油天然气管道局北京输油公司高碑店联合站 167

五、加强管理,节支增效&中国石油天然气管道局中原输气公司生活站 171

六、挖潜、降耗、增效,努力降低输油成本&中国石油天然气管道局襄樊输油公司魏岗输油站 175

七、加强基础管理,严格控制成本,提高经济效益&中国石油天然气管道局第二工程公司物资供销处 180

第十部分 围绕效益开发,强化激励功能 185

一、加强劳动定额管理,实施分配激励&中国石油天然气管道局第二工程公司机械处 185

二、强化基础管理,实施单车核算激励&中国石油天然气管道局第二工程公司工程运输处 188

三、实施全员劳动量化激励,全面提高经济效益&中国石油天然气管道局胜利输油公司 190

四、爱岗敬业,强化激励,做好班组管理工作&中国石油天然气管道局动力公司电力一队 李志跃口述,程一九整理 195

五、完善承包责任激励,改善后勤管理工作&中国石油天然气管道局第二工程公司基地管理处 200

六、全方位调动职工积极性&华东输油管理局沧州输油处沧州输油站 205

第十一部分 围绕效益开发,完善责任制度 210

一、坚持“三二一”工作法,完善站队经济责任制&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 任广利 樊庆保 徐红卫 210

二、完善经济责任制,用经济杠杆调动职工生产积极性&中国石油天然气管道局电力通信公司 213

三、岗位经济责任制是推动各项工作的动力&中国石油天然气管道局动力公司供暖一队 217

四、完善制度,明确责任,加强物资采购管理&华东输油管理局 史国法 220

五、强化管理,完善制度,自我约束,争创一流&中国石油天然气管道局新乡输油公司新乡输油站 224

第十二部分 围绕效益开发,改进管理机制 230

一、大胆改革,转换机制,走向市场&中国石油天然气管道局北京输油公司 王建勇 230

二、完善班组承包机制,向职工要效益&中国石油天然气管道局襄樊输油公司襄樊输油站 234

三、变“要我控制”为“我要控制”&华东输油管理局职工医院医教科 236

四、转换机制,分灶吃饭&华东输油管理局 徐淑文 238

五、引进市场机制,增加企业效益&华东输油管理局沧州管理处 江超 239

后记 242

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