施工项目管理概论PDF电子书下载

第一章 施工项目管理概述 1

第一节 施工项目管理的概念 1

一、施工项目的概念 1

二、施工项目管理的概念 2

三、施工项目管理与建设程序 4

第二节 项目管理的产生与发展 9

一、项目管理的产生 9

二、工程项目管理理论在我国的应用和发展 10

三、建立有中国特色的项目管理理论 15

第三节 施工项目管理的内容与方法 19

一、施工项目管理的指导思想 19

二、施工项目管理的全过程 21

三、施工项目管理的内容 23

四、施工项目管理方法概述 24

第二章 施工项目管理组织 27

第一节 施工项目管理的组织机构概述 27

一、组织的概念与职能 27

二、施工项目管理组织机构 28

三、施工项目管理组织机构的设置原则 29

第二节 施工项目组织形式 30

一、确定施工项目组织形式的指导思想 30

二、施工项目管理组织机构的主要形式 31

三、施工项目组织形式的选择 35

第三节 施工项目经理部的建立 36

一、施工项目经理部的作用 36

二、建立施工项目经理部的基本原则 37

三、施工项目经理部的规模设计 37

四、施工项目经理部的部门设置和人员配备 37

五、施工项目经理部的党工团组织 38

第四节 施工项目管理制度与组织解体 39

一、施工项目管理制度的作用 39

二、建立施工项目管理制度的原则 40

三、施工项目的主要管理制度 40

四、项目经理部的工作关系 42

五、施工项目经理部的解体 43

第三章 施工项目经理 45

第一节 施工项目经理的地位和人员选择 45

一、施工项目经理的地位 45

二、施工项目经理应具备的基本条件 46

三、施工项目经理的培养与考核 47

四、施工项目经理的选择 48

五、施工项目经理的基本工作和经常工作 49

第二节 施工项目经理的责权利 50

一、施工项目经理的任务与职责 50

二、施工项目经理的权限 51

三、施工项目经理的利益 52

第三节 施工项目经理承包责任制 53

一、施工项目经理承包责任制的概念 53

二、施工项目经理承包责任制的作用 54

三、施工项目经理承包责任制的原则 54

四、施工项目经理承包责任制的主体与重点 54

五、实行施工项目经理承包责任制工程的条件 55

六、施工项目经理承包责任制体系的建立 55

七、施工项目经理承包责任制的考核 58

附件 建筑施工企业项目经理资质管理办法 59

第四章 施工项目管理目标与规划 63

第一节 工程项目分解体系及工作体系 63

一、工程项目分解体系 63

二、工程项目分解与施工项目管理 64

三、施工项目管理工作体系的建立要点 65

第二节 施工项目目标管理 67

一、目标管理的概念 67

二、施工项目的目标管理体系 68

三、目标分解和责任落实 69

第三节 施工项目管理规划 71

一、施工项目管理规划的概念 71

二、施工项目管理规划的内容 71

三、施工项目管理规划的实施 77

第五章 施工项目控制 78

第一节 施工项目控制概述 78

一、施工项目控制的意义 78

二、施工项目控制的基本理论 79

三、施工项目控制目标的产生与控制 80

四、施工项目的动态控制和风险管理 83

五、施工项目的组织协调 87

第二节 施工项目实施阶段的进度目标控制 90

一、施工进度计划形式的选择 90

二、施工进度计划的实施 90

三、施工进度的检查 91

四、利用网络计划调整进度 93

第三节 施工项目实施阶段的质量和安全目标控制 95

一、施工质量控制的意义 95

二、施工项目质量目标控制的依据和要点 96

三、施工项目安全控制的概念和特点 100

四、施工项目安全控制要点和安全职责 100

五、施工现场防火概要 102

第四节 施工项目实施阶段成本目标控制 104

一、施工项目成本控制的意义 104

二、施工项目成本预测与计划 105

三、施工项目成本的动态控制 107

第五节 施工项目现场管理 109

一、施工项目现场管理的概念和意义 109

二、工程施工现场管理的内容 109

三、有关施工现场管理的规章制度 111

附件 建设工程施工现场管理规定 111

第六章 施工项目的生产要素管理 116

第一节 施工项目生产要素的内容 116

一、施工项目生产要素管理的概念 116

二、施工项目生产要素管理的主要环节 117

三、施工项目生产要素的内容 117

第二节 施工项目劳动管理 118

一、劳动力的优化配置 118

二、劳动力的组织形式 119

三、劳务承包责任制 120

四、劳动力的动态管理 120

五、施工项目的劳动分配方式 121

第三节 施工项目材料管理和机械设备管理 122

一、施工项目的材料供应 122

二、施工项目现场材料管理 123

三、施工项目机械设备的选择 124

四、施工机械设备的合理使用与维修 128

第四节 施工项目资金管理 130

一、施工项目资金收入与支出的预测及对比 130

二、施工项目资金的筹措 131

三、施工项目资金管理要点 135

第五节 施工项目技术管理 136

一、施工项目技术管理的内容和分工 136

二、施工项目的主要技术管理制度 136

三、施工项目的主要技术管理工作 137

第七章 施工项目管理与建设监理 141

第一节 建设监理概述 141

一、建设监理的概念 141

二、我国建设监理制度的发展过程 142

三、政府建设监理 145

四、社会建设监理 147

第二节 施工项目管理与建设监理的关系 152

一、组织关系 152

二、业务关系 152

三、监理单位与施工单位关系处理的原则 153

第三节 施工阶段的建设监理业务与施工项目管理 154

一、合同管理 154

二、目标控制 155

三、组织协调与信息管理 157

第八章 施工项目管理总结阶段的工作 161

第一节 施工项目竣工验收 161

一、施工项目竣工验收的概念 161

二、施工项目竣工验收实务 162

三、工程的回访和保修 168

第二节 施工项目的结算 170

一、施工项目结算的意义 170

二、工程价款结算方式 171

三、工程价款结算实务 171

四、材料往来的结算 173

第三节 施工项目管理分析与总结 174

一、施工项目全面分析 174

二、施工项目单项分析 175

三、施工项目管理总结 176

四、施工工法 177

参考文献 180