集团管控110 企业帝国的构建路线图PDF电子书下载

第一章　集团管控的难题与挑战 1

第1节　集团的界定 3

第2节　多元化的挑战 6

第3节　高速发展的挑战 11

第4节　跨地域发展的挑战 13

第5节　美国艾默生公司的集团管控 16

第二章　集团管控体系的原则与思路 19

第1节　集团战略与集团管控之间的关系 21

第2节　华彩管控体系的先进性 23

第3节　集团管控体系的三个层次 24

第4节　集团管控的核心准则与设计 28

第三章　集团治理结构及运作 31

第1节　集团的法人治理结构 33

第2节　公司董事会的决策会议功能 36

第3节　专业委员会的运作 40

第4节　如何选聘董事 43

第5节　母公司监事会的监督职能 45

第6节　公司的法人治理结构 48

第7节 《萨班斯—奥克斯利法案》的借鉴意义 49

第8节　金地集团的管理模式 51

第9节　治理管控 55

第10节　参股公司的管控 57

第四章　集团总部的功能与运作 59

第1节　集团总部的类型及其发展 61

第2节　集团总部常见权力的表达 62

第3节　集团总部的职能定位 68

第4节　集团总部控股化、服务化、空心化、文职化 71

第5节 强化集团总部自身的职能作用 73

第6节　集团总部组织责任体系搭建 74

第7节　总部如何创造价值 76

第8节　沃尔玛的总部运作 77

第五章　集团管控体系的构建 81

第1节　集团战略 83

第2节　集团战略体系 89

第3节　集团管控三分法的谬误 93

第4节　集团管控体系 97

第5节　集分权学说的危害 101

第6节　建立正确的集团管控 103

第7节　集团管控核心：发挥母公司作用 105

第六章　集团战略管控 109

第1节　集团公司与单体公司战略规划的差异 111

第2节　战略管理是战略规划的升华及应用 113

第3节　集团公司的战略管控 114

第4节　集团战略管理体系及控制力建设 115

第5节　战略管理流程与能力管理体系 116

第6节　商业模式构筑及动态管理 118

第7节　产业子集团子公司战略的审批与管理 121

第8节　跨层次战略职能管控与战略绩效管理 122

第9节　跨层级战略审计与战略支持体系管理 124

第10节　横向战略构筑与运作 126

第11节　战略焦点管理 127

第12节　战略管控环境建设 129

第七章　集团人力资源管控 133

第1节　人力资源管控的地位和作用 135

第2节　人力资源管控的具体内容 136

第3节　人力资源管控的职责划分 140

第4节　子公司经营业绩考核 141

第5节　子公司经营层激励机制 143

第6节　子公司经营层的胜任与尽职调查 146

第7节　委派子公司人员的选拔与管理 147

第8节　集团人才梯队建设及继任计划 149

第9节　单体公司向集团公司跨越过程中可能出现的问题 153

第10节　单体公司向集团公司实现跨越的方法 157

第11节　建立可扩展可提升的人力资源管控体系 158

第12节　复星集团的人力资源管控 161

第八章　集团财务管控 165

第1节　集团财务管控的必要性 167

第2节　集团财务管控的原则及主要内容 168

第3节　财务管控的模式及特点 171

第4节　各层级机构财务管控权力的划分 174

第5节　实现财务有效管控的方法 175

第6节　建立高效的全面预算管理体系 176

第7节　有效进行集团的资金管理 179

第8节　构建财务管控的组织责任体系 181

第9节　理想的集团财务管控体系 186

第10节　霍克公司和招商局集团的财务管控 189

第九章　集团审计与稽核 193

第1节　审计与稽核的功能 195

第2节　审计与稽核的意义 196

第3节　集团公司审计控制的具体内容 197

第4节　构造审计稽核体系 198

第5节　多层次审计稽核的运行 200

第6节　开展预算审计工作 204

第7节　业务稽核与流程稽核 205

第8节　建立行之有效的预警机制 207

第9节　企业负责人经济责任审计 210

第10节　建立立体举报机制 211

第11节　审计程序的运作 212

第十章　业务管控的实现 215

第1节　品牌管控 217

第2节　营销管控 219

第3节　研发管控 222

第4节　信息化管控 227

第5节　供应链管控 230

第6节　工作流程管控 233

第7节　知识管理在集团管控中的实施 235

第8节　Swatch手表的秘密 237

第十一章　集团管控机制的构筑 241

第1节　经营计划体系 243

第2节　投资管理 244

第3节　业务管理系统 245

第4节　管理报告系统 246

第5节　战略绩效管理 247

第6节　推模管理 249

第十二章　文化管控 251

第1节　基于战略的集团企业文化发展管理 253

第2节　企业家在文化管理中的作用 254

第3节　文化的设计与体系整合 257

第4节　企业文化变革管控 260

第5节　并购中的文化管控 266

第6节　文化与管理体系的互动 270

第7节　企业文化实施的七个阶段 272

第十三章　上市公司的集团管控 275

第1节　上市公司集团管控历史回顾与反思 277

第2节　主流交易所对上市公司的管控 281

第3节　上市公司集团管控的发展和挑战 282

第4节　上市公司集团管控案例 283

第5节　上市公司集团管控解决框架 286

第6节　集团管控技术的使用接口 290

第十四章　大型国有企业集团管控 295

第1节　国资委的新要求 297

第2节 国有企业集团管控特色问题剖析 301

第3节　大型国有企业集团管控的探索 304

第4节　进入资本市场对于大型国有企业集团管控的新挑战 306

第5节　大型国企集团管控解决框架 309

第十五章　管控体系的应用与展望 313

第1节　集团管控的发展趋势 315

第2节　管控体系在国有企业的应用 317

第3节　管控体系在民营企业的应用 320

第4节　管控体系在企业国际化的应用 321

第5节　集团管控模式的导入与优化 323

附录 326

治理的若干认识——白万纲关于治理的演讲节选 326

集团管控白氏定律 334