工程建设项目管理PDF电子书下载

1绪论 1

1.1工程建设项目管理的重要性 1

1.2工程建设项目管理的发展 1

1.2.1工程建设项目管理的出现 1

1.2.2工程建设项目管理的现状与展望 2

1.3工程建设项目管理课程的特点及教学要求 3

1.3.1课程性质与特点 3

1.3.2课程教学的建议 4

思考题 4

2工程建设项目管理基础 5

2.1项目与项目管理 5

2.1.1项目 5

2.1.2项目管理 9

2.2工程建设项目管理 18

2.2.1工程建设项目 18

2.2.2工程建设项目管理的概念 26

2.3工程项目管理的主体关系 28

2.3.1工程项目管理的主体单位 28

2.3.2工程建设项目管理咨询 29

2.3.3业主对工程建设项目的管理 30

2.3.4为业主服务的项目管理 31

2.3.5政府对工程建设项目的管理 32

2.3.6承包商对工程承包项目的管理 34

思考题 36

3工程建设项目决策过程 37

3.1工程建设项目的构思与选择 37

3.1.1工程建设项目的构思 37

3.1.2工程建设项目的选择 38

3.1.3工程建设项目目标设计 45

3.1.4项目建议书 47

3.2工程建设项目可行性研究 48

3.2.1可行性研究的产生与发展 48

3.2.2可行性研究的目的与作用 48

3.2.3可行性研究报告的编制 49

3.3工程建设项目的风险决策 53

3.3.1工程建设项目的风险 53

3.3.2风险决策 55

思考题 63

4工程建设项目管理的策划 64

4.1工程建设项目管理策划的内容 64

4.1.1项目管理策划概述 64

4.1.2工程项目管理模式的运用 65

4.2工程项目管理规划 72

4.2.1工程项目管理规划大纲 73

4.2.2项目管理实施规划 73

4.3工程项目管理的组织 74

4.3.1组织的一般概念 74

4.3.2组织结构的基本形式 76

4.4组织的影响 79

4.4.1单位组织制度 79

4.4.2组织文化与作风 79

4.4.3组织结构对项目的影响 80

4.5项目经理部与项目团队建设 81

4.5.1项目经理部 82

4.5.2项目团队建设 82

4.6项目经理负责制 82

4.6.1项目经理 82

4.6.2项目管理目标责任书 82

4.6.3项目经理的责、权、利 83

思考题 84

5工程项目的范围管理与合同管理 85

5.1项目的范围定义与确定 85

5.1.1范围定义的依据 85

5.1.2范围定义的一般方法 85

5.1.3项目范围说明文件的内容 86

5.2工程项目结构分析与范围控制 87

5.2.1项目分解 87

5.2.2工作界面分析与项目范围控制 88

5.3工程建设项目合同 90

5.3.1合同在工程建设项目管理中的地位和作用 90

5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择 91

5.4工程建设项目合同管理 93

5.4.1项目合同评审 93

5.4.2项目合同的实施、终止与评价 96

思考题 96

6工程项目招标投标与采购管理 97

6.1工程建设项目招标投标管理 97

6.1.1招标投标的性质、任务和基本原则 97

6.1.2工程建设项目的招标方案 97

6.1.3工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求 99

6.1.4工程建设项目投标程序与投标文件内容要求 102

6.1.5工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求 103

6.2项目采购管理 106

6.2.1项目采购计划 107

6.2.2 项目采购控制 107

思考题 111

7工程建设项目进度管理 112

7.1工程建设项目进度管理的概念 112

7.1.1进度管理的基本要求 112

7.1.2工程建设项目进度管理标准的设定 113

7.1.3工程建设项目进度管理的原理 114

7.1.4工程建设项目进度管理的方法与措施 115

7.2工程建设项目进度计划 115

7.2.1工程建设项目进度计划的种类 115

7.2.2工程建设项目进度计划的表示方法 117

7.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整 118

7.3.1进度计划执行情况的检查与分析 118

7.3.2进度计划执行过程中的调整方法 123

思考题 130

8工程建设项目的费用管理 131

8.1工程建设项目费用管理的内容和要求 131

8.1.1工程建设项目费用管理的一般程序 131

8.1.2工程建设项目投资费用基本内容 131

8.1.3工程建设项目费用管理的本质及原则 132

8.1.4工程建设项目费用的计价特点和模式 133

8.1.5工程建设项目费用的控制目标与重点 135

8.2工程建设项目的费用估算 136

8.2.1费用估算的类型 136

8.2.2费用估算的依据 136

8.2.3费用估算的编制方法 137

8.3工程建设项目的费用计划 140

8.3.1费用计划的编制依据 141

8.3.2费用计划的编制方法 141

8.4工程建设项目的费用控制 145

8.4.1费用控制的方法 145

8.4.2设计阶段的费用控制 150

8.4.3施工阶段的费用管理 152

8.5施工项目成本管理 159

8.5.1项目成本计划与成本控制 160

8.5.2项目成本核算分析与考核 160

思考题 165

9工程建设项目质量管理 166

9.1工程建设项目质量管理概述 166

9.1.1质量和质量管理的意义 166

9.1.2工程建设项目质量责任 166

9.1.3工程建设项目质量管理系统 167

9.1.4项目质量策划 172

9.2工程建设项目勘察设计质量管理 172

9.2.1建设项目设计管理概述 172

9.2.2建设项目设计的过程管理 175

9.3施工阶段的质量管理 181

9.3.1建设项目质量管理专职机构的设置 181

9.3.2建设项目质量的控制 181

9.4建设项目质量监督和质量验收 186

9.4.1建设项目质量监督的概念 186

9.4.2建设项目业主和各参与方的质量监督责任 187

9.4.3建设项目工程质量的政府监督 188

9.4.4建设项目工程质量验收 188

9.4.5建设项目工程质量记录和数据管理 189

思考题 191

10工程建设项目职业健康安全和环境管理 192

10.1职业健康安全和环境管理概述 192

10.1.1职业健康安全和环境管理的意义 192

10.1.2职业健康安全和环境管理体系标准 192

10.2建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求 193

10.2.1建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段 193

10.2.2项目建设参与方的安全生产责任 194

10.2.3建设项目职业健康安全管理的专职机构 194

10.2.4员工安全作业的权利 195

10.3工程建设项目安全计划管理 195

10.3.1项目危险源的识别和风险控制 195

10.3.2项目施工安全计划及其实施 197

10.3.3项目安全检查与安全隐患处理 199

10.3.4工程消防保安 199

10.3.5项目安全应急预案和事故处理 200

10.4工程建设项目施工现场的环境管理 203

10.4.1项目施工现场文明施工 203

10.4.2项目现场环境保护 205

思考题 207

11工程建设项目资源管理 208

11.1项目资源管理概述 208

11.1.1项目资源管理计划 208

11.1.2项目资源管理控制 208

11.1.3项目资源管理考核 208

11.2项目人力资源管理 209

11.2.1人力资源规划 209

11.2.2项目团队组建 211

11.2.3项目团队建设 213

11.2.4项目团队管理 214

思考题 215

12工程建设项目风险管理 216

12.1 项目风险管理规划 216

12.1.1项目风险的基本含义及本质 216

12.1.2建设项目工程风险分类 216

12.1.3项目风险管理计划 218

12.2项目风险识别与评估 219

12.2.1风险识别 219

12.2.2项目风险评估 220

12.3项目风险响应与监控 224

12.3.1项目风险响应 224

12.3.2项目风险监控 226

12.4建设项目工程保险 227

12.4.1工程保险的含义和分类 227

12.4.2工程保险的特点及其原则 228

12.4.3工程保险合同 229

12.5投资建设项目内部控制和内部审计 238

12.5.1项目内部控制 238

12.5.2项目内部审计 241

思考题 243

13工程建设项目信息管理与沟通管理 244

13.1项目信息管理概述 244

13.1.1项目信息管理工作的要求 244

13.1.2项目信息管理的概念 245

13.2工程建设项目报告系统 248

13.2.1工程建设项目中报告的类型、作用与要求 248

13.2.2报告系统 249

13.3项目管理信息系统 251

13.3.1项目管理信息系统的建立过程 251

13.3.2项目管理信息系统总体描述 252

13.4工程建设项目文档管理 253

13.4.1文档管理的任务和基本要求 253

13.4.2项目文件资料的特点 253

13.4.3文档系统的建立 254

13.5计算机在信息管理中的应用 255

13.5.1计算机在工程建设项目中的应用 255

13.5.2计算机运用的原则 258

13.6项目沟通管理概述 258

13.6.1项目沟通计划、依据与方式 258

13.6.2项目协调与沟通的概念 259

13.7项目中几种重要的沟通 261

13.7.1项目经理与业主的沟通 261

13.7.2项目管理者与承包商的沟通 262

13.7.3项目经理部内部的沟通 262

13.7.4项目经理与职能部门的沟通 263

13.8项目沟通中的问题 264

13.8.1常见的沟通问题 264

13.8.2原因分析 264

13.8.3组织争执 265

13.9项目沟通方式 266

13.9.1正式沟通 266

13.9.2非正式沟通 268

思考题 269

14工程建设项目收尾管理 270

14.1工程项目试车调试管理 270

14.1.1建设项目生产准备 270

14.1.2建设项目试车调试 273

14.2项目收尾与竣工验收管理 274

14.2.1项目收尾管理的内容 274

14.2.2项目竣工验收 276

14.3工程建设项目竣工档案管理 280

14.3.1工程文档资料管理和移交 280

14.3.2项目竣工档案的内容形成和编制要求 281

14.4工程建设项目总结评价和后评价 282

14.4.1建设项目总结评价 282

14.4.2工程建设项目后评价 283

思考题 288

参考文献 289