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第一章 建筑工程施工现场管理概论 1

第一节 建筑工程施工现场管理概述 1

一、建筑施工现场管理的概念 1

二、建筑施工现场管理的内容 1

三、建筑施工现场管理的任务 2

四、建筑施工现场管理的意义 2

第二节 建筑工程施工现场平面布置 3

一、施工平面图设计要求 3

二、施工机械材料的布置 5

三、道路运输的布置 9

四、临时仓库、加工厂 10

第二章 建筑工程施工现场范围管理 12

第一节 建筑工程项目范围管理概述 12

一、项目范围管理的概念 12

二、项目范围管理的目的 12

三、项目范围管理的过程 12

四、项目范围管理的内容 12

第二节 建筑工程项目范围确定 12

一、项目范围确定的方法 13

二、项目范围确定的过程 13

三、项目范围确定的依据 13

四、项目范围确定的工作内容 13

五、项目范围确定的影响因素 15

第三节 建筑工程项目范围控制 15

一、项目范围控制的要求 15

二、项目范围变更管理 16

三、项目范围管理经验总结 16

第四节 建筑工程项目结构分析 17

一、工作单元定义 17

二、工作界面分析 17

三、项目分解 18

第三章 建筑工程施工现场项目经理责任制 24

第一节 建筑工程项目经理 24

一、项目经理的地位 24

二、项目经理的选择 25

三、项目经理的作用 25

四、项目经理的基本素质 26

五、项目经理的培养 26

第二节 建筑工程项目经理责任制 27

一、项目经理责任制的概念 27

二、项目经理责任制的主体 27

三、项目经理责任制的作用 27

四、项目经理责任制的特征 27

五、项目经理责任制中各类人员责任制的建立 28

六、项目经理责任制的实施 28

第三节 建筑工程项目经理的工作 29

一、项目经理的工作 29

二、项目经理的工作方法 30

三、项目经理的职责 31

四、项目经理的权限 31

五、项目经理的利益 32

第四节 建筑工程项目管理目标责任书 32

一、项目管理目标责任书的含义 32

二、项目管理目标责任书的编制 33

三、项目管理目标责任书的考核 33

第四章 建筑工程施工现场管理组织 35

第一节 建筑工程项目管理组织概述 35

一、项目管理组织的概念 35

二、项目管理组织的建立 35

三、项目管理组织的职能 36

四、项目管理组织的设计 37

五、项目管理组织的形式 37

第二节 建筑工程项目团队建设 40

一、项目团队建设的概念 40

二、项目团队建设的内容 40

三、项目团队建设的重要性 43

第三节 建筑工程项目管理组织制度 43

一、项目法人的组织形式 43

二、项目法人责任制 43

三、项目法人的职责 43

四、项目法人的考核与奖罚 44

第四节 建筑工程项目经理部 45

一、项目经理部工作制度 45

二、项目经理部的作用及性质 45

三、项目经理部的设置 46

四、项目经理部的解体 50

第五章 建筑工程施工现场项目管理规划 52

第一节 建筑工程项目管理规划概述 52

一、项目管理规划的概念 52

二、项目管理规划的基本要求 52

三、项目管理规划的作用 53

四、项目管理规划的内容 53

五、项目管理规划与施工组织设计的关系 55

第二节 建筑工程项目管理规划的编制 55

一、项目管理规划编制的原则 55

二、项目管理规划的编制程序 55

三、项目管理规划的编制要求 56

四、项目管理规划的编制对象 56

五、项目管理规划的管理与执行 57

六、项目管理规划的编制责任 57

第三节 建筑工程项目管理规划大纲 58

一、项目管理规划大纲的编制 58

二、项目管理规划大纲的内容 59

第四节 建筑工程管理实施规划 61

一、项目管理实施规划的特点 61

二、项目管理实施规划的编制程序 62

三、项目管理实施规划的要求 62

四、项目管理实施规划的编制依据 62

五、项目管理实施规划的内容 62

第六章 建筑工程施工现场项目资源管理 64

第一节 建筑工程项目资源管理概述 64

一、项目资源管理基础知识 64

二、项目资源管理计划 68

三、项目资源管理控制与考核 69

四、项目资源管理的意义 71

第二节 建筑工程项目资源管理 72

一、项目人力资源管理概述 72

二、项目人力资源管理计划 77

三、项目人力资源管理控制 84

四、项目人力资源管理考核 92

第三节 建筑工程项目材料管理 94

一、项目材料管理概述 94

二、项目材料管理计划 100

三、项目材料管理控制 106

四、项目材料管理考核 123

第四节 建筑工程项目机械设备管理 125

一、机械设备管理概述 125

二、项目机械设备管理计划 129

三、项目机械设备管理控制 130

四、项目机械设备管理考核 139

第五节 建筑工程项目技术管理 139

一、项目技术管理概述 139

二、项目技术管理计划与控制 143

三、项目技术管理考核 144

第六节 建筑工程项目资金管理 145

一、项目资金筹集 145

二、项目资金管理控制 146

三、项目资金管理考核 148

第七章 建筑工程施工现场项目采购管理 150

第一节 建筑工程项目采购管理概述 150

一、项目采购 150

二、项目采购管理 156

三、项目采购管理制度 158

第二节 建筑工程项目采购计划 161

一、项目采购计划的定义 161

二、项目采购计划的编制依据 161

三、项目采购计划的内容 161

四、项目采购计划的影响因素 162

五、项目采购计划的编制方法 163

第三节 建筑工程项目采购管理模式 170

一、传统的项目采购管理模式 171

二、设计—管理项目采购管理模式 172

三、设计—建造项目采购管理模式 172

四、协同项目采购管理模式 173

五、BOT项目采购管理模式 174

第四节 建筑工程项目采购控制概要 176

一、项目采购计价 176

二、项目采购方式 178

三、项目采购认证 179

四、项目采购订单 183

五、项目采购付款 184

第五节 建筑工程项目采购控制 186

一、项目原材料采购控制 186

二、项目采购进货控制 189

三、项目设备采购控制 197

第八章 建筑工程施工现场项目进度管理 200

第一节 建筑工程项目进度管理概述 200

一、项目进度管理的概念 200

二、项目进度管理的原理 200

三、项目进度管理程序 202

四、项目进度管理办法 203

五、项目进度管理体系 205

六、项目进度管理目标 206

第二节 建筑工程项目进度计划编制与实施 207

一、项目进度计划编制基础知识 207

二、流水施工的组织形式 208

三、流水施工原理 216

第三节 建筑工程项目网络计划技术 220

一、项目网络计划技术基础知识 220

二、双代号网络计划 222

三、单代号网络计划 236

第九章 建筑工程施工现场项目质量管理 241

第一节 建筑工程项目质量管理概述 241

一、质量与质量管理 241

二、项目质量管理的原则 244

三、项目质量管理的特点 245

四、项目质量管理程序 245

五、项目质量管理的过程 246

第二节 建筑工程项目质量管理体系 248

一、质量管理体系的概念 248

二、质量管理体系的要素 248

三、质量管理体系的建立 250

四、质量管理体系的运行与改进 252

五、质量管理体系的认证 253

第三节 建筑工程项目质量控制 254

一、项目质量控制的概念 254

二、项目质量控制方法 254

三、项目设计质量控制 273

四、项目质量控制的关键环节 279

第四节 建筑工程项目质量策划 280

一、项目质量策划的概念 280

二、项目质量计划的编制依据 281

三、项目质量计划的编写内容 281

四、项目质量计划的编制要求 281

第五节 建筑工程项目质量改进 284

一、项目质量改进基本规定 284

二、项目质量改进方法 284

三、项目质量预防与纠正措施 284

第十章 建筑工程施工现场项目成本管理 286

第一节 建筑工程项目成本管理概述 286

一、项目成本管理基本概念 286

二、项目成本管理基础知识 287

第二节 建筑工程项目全面成本管理责任体系 292

一、项目全面成本管理责任体系概要 292

二、项目全面成本管理责任体系的建立 296

第三节 建筑工程项目成本计划 298

一、项目成本计划的概要 298

二、项目成本计划的编制 300

三、项目成本计划表 303

第四节 建筑工程项目成本控制 305

一、项目成本控制的概要 305

二、项目成本控制的措施 308

三、价值工程 325

第五节 建筑工程项目成本核算 337

一、项目成本核算概要 337

二、项目成本核算办法 343

三、项目成本核算的会计账表 345

第十一章 建筑工程施工现场项目合同管理 353

第一节 建筑工程项目合同管理概述 353

一、项目合同管理 353

二、项目合同管理体系 354

三、项目合同管理工作注意事项 356

第二节 建筑工程项目合同评审 357

一、招标文件分析 357

二、合同条款完备性审查 358

三、合同合法性审查 359

四、合同风险评价 360

第三节 建筑工程项目合同实施计划 362

一、项目分包策划 362

二、项目合同实施总体策划 363

三、项目合同实施保证体系 366

第四节 建筑工程项目合同实施控制 367

一、项目合同交底 367

二、项目合同变更管理 368

三、合同实施跟踪 371

四、合同实施诊断 373

第五节 建筑工程项目索赔管理 374

一、项目索赔管理概述 374

二、项目索赔的处理 376

三、项目索赔值的计算 380

四、项目合同反索赔 385

第十二章 建筑工程施工现场职业健康安全与环境管理 390

第一节 建筑工程项目职业健康安全管理概述 390

一、项目职业健康安全管理的基本概念 390

二、项目职业健康安全管理的内容 390

三、项目职业健康安全管理体系 391

四、项目职业健康安全管理的要求 393

第二节 建筑工程项目职业健康安全技术措施计划 395

一、项目职业健康安全技术措施计划编制的依据 395

二、项目职业健康安全技术措施计划编制的原则 395

三、项目职业健康安全技术措施计划的内容 396

四、项目职业健康安全技术措施 396

第三节 建筑工程项目职业健康安全技术措施计划的实施 399

一、项目职业健康安全生产教育 399

二、项目职业健康安全检查制度 400

三、项目职业健康安全生产责任制 401

四、项目职业健康安全技术交底 407

第四节 建筑工程项目职业健康安全隐患和事故处理 409

一、项目职业健康安全隐患控制 409

二、职业健康安全事故的预测与预防 411

三、职业健康安全事故现场紧急救护 413

第五节 建筑工程项目消防保安管理 416

一、项目现场防火防爆 416

二、项目现场保安管理 417

三、项目现场防火防爆安全要求 417

第六节 建筑工程项目环境管理 425

一、项目环境管理概述 425

二、项目环境管理体系 426

第十三章 建筑工程施工现场项目风险管理 430

第一节 建筑工程项目风险管理概述 430

一、项目风险管理的基本概念 430

二、项目风险管理过程 431

三、项目风险管理的重要性 431

四、项目风险管理体系 431

第二节 建筑工程项目风险识别 433

一、风险因素类别 433

二、风险因素分析 434

三、项目风险识别程序 436

第三节 建筑工程项目风险推测 436

一、风险预警 436

二、风险监控 437

三、风险应急计划 437

第四节 建筑工程项目风险评估 438

一、项目风险评估分析的步骤 438

二、项目风险评估的内容 439

三、项目风险程度分析方法 440

第十四章 建筑工程施工现场项目信息管理 447

第一节 建筑工程项目信息管理概述 447

一、项目信息管理的基本概念 447

二、项目信息管理的基本要求 450

三、项目信息管理的原则 451

四、项目信息管理的方法 451

五、项目信息管理系统 452

六、项目信息管理体系 452

七、项目资料文档管理 455

第二节 建筑工程项目信息过程管理 455

一、项目信息的收集 455

二、项目信息的输出与反馈 461

第三节 建筑工程项目信息管理计划 463

一、项目信息需求分析 463

二、项目信息编码系统 465

第四节 建筑工程项目信息流程 472

一、项目中的信息流 472

二、项目信息流程的结构 473

三、项目信息流程的组成 473

四、项目信息流程示例 474

五、项目信息报告系统 475

第十五章 建筑工程施工现场项目沟通管理 478

第一节 建筑工程项目沟通管理概述 478

一、项目沟通管理的概念 478

二、项目沟通管理的作用 478

三、项目沟通管理的特征 478

四、项目沟通与协调的对象 478

五、项目沟通管理的体系 479

第二节 建筑工程项目沟通 479

一、项目沟通依据 479

二、项目沟通的程序 480

三、项目沟通方式 480

四、项目沟通的内容 481

五、项目沟通模型 482

六、项目沟通渠道 482

第三节 建筑工程项目沟通计划 483

一、项目沟通计划的编制依据 483

二、项目沟通计划的执行规定 483

三、项目沟通计划的内容 484

第十六章 建筑工程施工现场项目收尾管理 485

第一节 建筑工程项目收尾管理概述 485

一、项目收尾管理的概念 485

二、项目收尾管理的要求 485

三、项目收尾管理的内容 486

第二节 建筑工程项目竣工验收 486

一、项目竣工验收基础知识 486

二、项目竣工验收的程序 489

三、项目竣工验收的内容 490

四、项目竣工验收的方式 491

五、工程竣工验收报告 491

六、工程文件的归档整理 494

第三节建筑工程项目竣工结算 496

一、项目竣工结算的概念 496

二、项目竣工结算的编制 496

三、项目竣工结算的程序 496

四、项目竣工结算的办理 497

五、项目竣工结算的审核 498

六、项目工程款的结算 498

七、项目竣工移交 500

第五节 建筑工程项目竣工决算 500

一、项目竣工决算的概念 500

二、项目竣工决算的依据 500

三、项目竣工决算的作用 501

四、项目竣工决算的内容 501

五、项目竣工决算的编制程序 504

六、项目竣工决算的审查 504

第五节 建筑工程项目管理考核评价 505

一、项目考核评价的概念 505

二、项目考核评价方式 505

三、项目考核评价指标 506

四、项目考核评价程序 508

五、项目管理总结 508

第六节 建筑工程项目回访保修 508

一、项目回访保修制度 509

二、项目回访工作计划 509

三、项目回访工作方式 510

四、项目工程质量保修书 510

参考文献 512