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一分钟经理人团队版  提高团队绩效的三步骤
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一分钟经理人团队版 提高团队绩效的三步骤PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:8 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)肯·布兰佳,(美)艾伦·伦道夫,(美)彼得·格雷齐尔著
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:7506030802
  • 页数:147 页
图书介绍:本书通过研讨、举例说明和对问题的思考,使你和你的队友学习到如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感;确定明确的界限,从而制定出团队成员工作责任的自由度;发展自主管理的技能从而得到更好的团队决策。将本书作为指南,你将会发现团队工作是能够令人感兴趣的,令人满意的并且是高效率的工作模式。设计一份附有详尽的指导的工作指南,对于那些想要建立高绩效团队的人们而言,本书将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。
《一分钟经理人团队版 提高团队绩效的三步骤》目录

前言 1

引言 带领团队迈上成功的阶梯下一个高水平团队——解读你的未来  5

为什么现在需要一种新型的团队  5

哪类团队取得了丰硕成果  6

高水平团队和领导的作用  11

高水平团队的优势  13

将你的团队设想为一个高水平团队  16

将想法付诸实践  17

第一步骤 开始学习高水平管理的技能运用信息建立责任感  21

决策需要信息  21

可以共享什么信息  26

诚信  30

需要改变我们关于信息的理念  31

澄清权限确立工作核心  33

什么是权限  33

澄清权限的作用  35

权限有助于产生创造性和开拓性  38

权限:警示  42

像团队一样共享相关的信息  46

高水平团队对比工作小组  49

赢得挑战机会开始向高水平团队转变  52

有效地利用我们思想的分歧  53

团队的基础:一个高水平团队必须回答的四个问题  54

团队合作:必要的业务技能  58

第二步骤 加速变革共享更多的信息加强诚信  63

挫折是常有的,但它又是能量的源泉  63

导致挫折的五个原因  65

关注团队成员们的利益  67

更多地分享敏感信息  69

向团队成员们征求信息  70

运用测评数据作为资料来加速变革  73

共享信息使团队从消极情绪中走出来  77

拓宽权限极大地提高工作的自主性  78

团队目标的重要性  80

通过规划个人的发展目标拓宽界限  81

扩大有关机构组织议题的权限  83

但是,我们的团队无法影响机构组织的政策  86

足够宽泛的界限可以疏导消极情绪,并转化为积极发展的动力  88

制定团队决策建立权力意义  90

赋予团队更多制定决策的权限  90

招集具有才干的团队成员  91

通过培训扩大团队成员们的作用影响范围  94

通过有效的团队程序克服困难  95

什么是造成团队成功或失败的原因  96

提高团队解决问题和制定决策的能力  98

消极情绪与变革:结束第二步骤  100

当我们过渡到第三步骤  101

第三步骤 掌握管理技能充分运用信息努力取得丰硕的成果  105

如何更好地运用信息保持变革持续发展  106

确定不必要的信息  109

再次回顾信息共享与信任  110

帮助新团队成员  113

为达到高水平团队掌握信息共享技能  114

用远景和价值观取代界限  117

做出“正确的”决定  117

扩大界限以加强团队作用  119

将远景、使命和价值观作为团队的界限  121

进一步扩大团队的角色  122

将团队作为业务伙伴  124

运用远景和价值观使团队成功  126

成为高水平团队并取得最佳成就  128

如何保持高效的高水平团队  130

衡量工作业绩  130

衡量团队的运作状况  132

每日工作评估  134

利用场外经验建立团队  135

达成共识  135

提高门槛:寻找新的机会  136

成为一个拥有光明未来的高水平团队  138

祝贺:你的团队已经转变为高水平团队  140

庆祝的时刻  142

可以提供的优质服务  143

本书有别于以往书籍的重要理念  145

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