战略管理PDF电子书下载

第一章 战略管理概论 1

第一节 战略管理的历程 2

第二节 战略内涵 7

第三节 战略管理者 12

第四节 竞争优势 14

第五节 企业家精神 18

第六节 战略管理的流派与代表著作 22

第七节 战略管理模型 26

第二章 愿景、使命与战略目标 33

第一节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 35

第二节 愿景 41

第三节 使命 44

第四节 商业伦理和社会责任 48

第五节 战略目标 56

第六节 战略导向与使命驱动 61

第三章 外部环境分析 67

第一节 外部环境分析概述 68

第二节 PEST分析 74

第三节 行业环境分析 81

第四节 行业生命周期分析 87

第五节 波特“五力模型” 91

第六节 竞争者分析 97

第七节 利益相关者分析 101

第四章 内部环境分析 108

第一节 价值链分析 110

第二节 资源与能力 117

第三节 知识资源为何成为战略资源 122

第四节 核心能力 126

第五节 核心能力的培育与管理 130

第六节 持续竞争优势 137

第七节 内部因素评价矩阵 141

第五章 战略分类与基本战略 145

第一节 顾客价值 146

第二节 总体战略 151

第三节 竞争战略 155

第四节 职能战略 159

第五节 低成本战略 161

第六节 差异化战略 169

第七节 聚焦战略 175

第六章 扩张战略 182

第一节 并购战略 184

第二节 一体化战略 199

第三节 多元化战略 208

第四节 多元化战略的实施 214

第五节 需要澄清的几种说法 219

第六节 全球化战略 222

第七章 发展战略 238

第一节 电子商务战略 240

第二节 网络环境下的盈利模式和竞争战略 253

第三节 虚拟经营战略 256

第四节 战略联盟 265

第五节 产业集群 269

第六节 突变视阈下的发展战略 273

第八章 战略分析与选择 281

第一节 战略分析方法 283

第二节 战略态势 294

第三节 战略转型与战略权变 302

第四节 大企业战略 308

第五节 中小企业战略 311

第六节 以小搏大应对不对称竞争战略 319

第七节 成长路径与成长方式选择 323

第九章 战略实施 331

第一节 战略实施的过程、阶段和基本原则 333

第二节 资源配置 339

第三节 战略力量场与变革管理 344

第四节 7S模型 346

第五节 公司治理结构 350

第六节 战略与组织 354

第七节 战略与企业文化 361

第十章 战略评价与控制 367

第一节 战略评价与控制概述 369

第二节 战略评价与控制的三项基本活动 371

第三节 有效的战略评价与控制 375

第四节 战略信息系统 381

第五节 战略管理工具 384

第六节 业务流程再造 394

参考文献 402

后记 407