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绪论 1

第1章 艰涩的起步：从寥寥可数到规模收购 6

一、1983年：经叔平的“惊鸿一瞥” 6

相关链接1 企业家发声“走出去” 7

二、2005年：海外并购的突飞猛进 8

相关链接2 什么是收购 10

三、2006—2007年：中国海外直接投资中海外收购占比逐年加大，对外投资以资源类行业为占比较大 11

四、2008年：第二个上升台阶 12

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五、2009年：中国海外收购年 14

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相关链接5 中国的崛起有多难 15

第2章 “铁三角”、“谍影”与联手扼杀——中铝铩羽力拓的背后 18

一、“铁三角”控制了全球75％以上的铁矿石海运量 18

相关链接1 面对穷凶极恶的世界“铁三角”垄断巨头 21

二、中铝：中国最大的氧化铝和原铝生产商 22

三、中铝收购力拓日程表 23

相关链接2 澳大利亚议员打广告反对收购 24

相关链接3 澳大利亚媒体：再见北京 25

相关链接4 2008年钢产量世界前10名 26

四、中铝注资的背景 27

相关链接5 外汇储备 28

五、力拓集团谈判初衷令人怀疑 28

相关链接6 商业窃密手法面面观 29

相关链接7 “力拓案”已经让中国损失7000亿元人民币 31

相关链接8 新日铁接受铁矿石首发价有玄机 32

六、中铝收购力拓死于政治敌视 33

相关链接9 极端政客卖力反华 35

七、余波：“间谍门”事件 36

相关链接10 国外如何反商业贿赂 37

相关链接11 “力拓公司英国老板搞的鬼” 39

第3章 中石油收购、整合PK公司的启示 42

一、中石油的雄心：海外业务要占“半壁江山” 42

相关链接1 李荣融把央企亲切地称为“共和国长子” 43

相关链接2 中国企业在世界500强中达到创纪录的43家 44

二、探骊得珠：中石油收购PK 45

相关链接3 中国石油海外油气业务发展到全球29个国家 50

三、凤凰涅槃：PK公司在整合下重生 50

四、PK公司的成功整合坚定了中国石油海外发展的信心 53

相关链接4 哈国总统谋求连任 西方国家齐声反对 54

相关链接5 小布什邀哈萨克斯坦总统到家坐坐，经济利益高于一切 55

第4章 中海油的优尼科之伤：谁是真正的失败者？ 58

一、优尼科因亏损挂牌出售 58

二、中海油洞察先机，提出收购 59

三、雪佛龙闻风杀入 61

四、交锋回放 62

五、政治扼杀战胜了商业竞争 64

相关链接1 媒体松了一口气 66

六、谁是真正的失败者？ 66

相关链接2 中石化中海油安哥拉收购遇阻 68

相关链接3 官方反应 70

第5章 并购之王——中国化工集团公司 72

一、奇特的央企：中国化工集团公司 72

二、三次密集的跨国并购 73

相关链接1 中国油企频频“出海” 75

相关链接2 2009年油企并购的五大区域 76

三、“和而不同”：中国化工的人情味 76

四、未雨绸缪 78

五、果断出手 79

相关链接3 2009年“贷款换石油”一览 80

六、成功要素：抓住时机、核心技术和行业特点 81

相关链接4 2009年三巨头“出海”成果一览 82

第6章 中石化的感悟：占领上游才能稳定上游 84

一、中石化：中国最大的一体化能源化工公司 84

二、中石化国际石油勘探开发有限公司：中石化统一对外的窗口 85

三、闪电收购Addax石油公司 86

四、漫长的跟踪：中石化斥20亿美元开发伊朗亚达瓦兰油气田 87

相关链接1 全球油气版图或改 89

五、拿下伊朗伽姆萨油气田 90

相关链接2 中石化或被伊拉克列入黑名单无缘第二轮油气田招标 92

第7章 联想的赢者魔咒：整合之路布满荆棘 96

一、蛇吞象：联想并购IBM个人电脑事业部 96

相关链接1 巴菲特的童话故事——蟾蜍不一定都变成王子 98

二、联想自身对收购IBM个人电脑事业部的分析和针对性措施 99

三、联想能否逃脱赢者魔咒？ 101

相关链接2 赢者魔咒 102

四、由联想并购IBM的PC业务想到的 105

相关链接3 协同效应的陷阱 105

第8章 双重失败TCL收获了什么？ 108

一、TCL简介 108

二、TCL并购汤姆逊 109

相关链接1 中国企业海外并购成功率不足三成 111

三、TCL集团并购法国阿尔卡特手机业务 111

相关链接2 沈阳民企4990万美元收购日本“太阳能”公司 113

第9章 稳打稳扎 步步为营——万向的海外通道和布局 116

一、万向集团是家什么样的公司？ 116

二、一连串收购 116

三、“走出去”的经验：越是“国际化”越要“本土化” 118

相关链接1 进口替代模式和出口导向模式 120

相关链接2 美国印第安那州州长表示：万向发展让人钦佩 121

第10章 到了抄底华尔街的时候吗？——中国金融业的国际化道路还有多远 124

一、中国平安在收购富通上的完败 124

相关链接1 郎咸平：炒美元也要炒黄金 127

二、建设银行收购美银亚洲 128

相关链接2 经过全球金融风暴洗礼的银行排行 130

三、中国工商银行斥资56亿美元收购南非标准银行20％股权 131

四、现在到了抄底华尔街的时候了吗？ 133

相关链接3 热钱和洗钱 134

第11章 有色金属之魅 138

一、五矿收购加拿大诺兰达矿业公司 138

相关链接1 世界级钢铁公司排名 139

二、中国五矿集团成功收购世界第二大锌矿生产商OZ公司 143

三、成功抄底，中金岭南控股澳大利亚PEM公司 145

相关链接2 李毅中大声疾呼：三年之内不要再新建钢铁项目 147

第12章 牛刀小试——海尔收购美泰克公司 150

一、海尔集团 150

二、美国美泰克公司 152

三、美国惠而浦公司 153

四、竞购过程 153

五、此次竞购中值得注意的问题 157

相关链接1 私募基金 157

相关链接2 海尔搁置海外收购 159

第13章 海外收购中的另类：腾中重工 162

一、平地一声雷：腾中收购悍马 162

二、腾中是何方神圣？ 162

三、曾经辉煌的悍马 164

四、悍马因何被弃？ 165

五、腾中重工收购悍马进展 166

六、腾中重工收购悍马带来的三大疑惑 168

相关链接 腾中重工收购悍马：双方合作是醉翁之意不在酒 169

第14章 中国为什么要收购 172

一、多极化的演进将主要以资源争夺展开 172

相关链接1 2007年中国各省人均GDP排行榜 173

相关链接2 2008年世界各国GDP排行榜（前20位） 175

二、资源匮乏是永恒的主题 175

相关链接3 世界10大矿业国矿产储量潜在价值总值占有情况（截至2005年） 179

三、以美国为首的发达国家以各种方式掠夺资源，控制全球经济；南北贫富差距越来越大 180

相关链接4 “富豪杀手”引致巨亏 186

四、中国高速增长的经济需要稳定的资源供应，而雄厚的外汇储备提供了大规模海外收购的可能 187

相关链接5 2008年我国主要经济数据 189

第15章 西方为什么要妖魔化中国收购行为？ 192

一、苏丹达尔富尔问题的背后 192

相关链接1 苏丹3／7区项目 日产原油突破28万桶 198

相关链接2 刀尖上开采石油 海外安全问题不容忽视 198

二、中海油收购优尼科与中铝收购力拓被阻 202

三、伊拉克战争背后的资源争夺 206

相关链接3 中国石油在苏丹石油合作中履行社会责任情况得到全球契约组织高度评价 210

第16章 中国企业：只有在水中才能学会游泳 214

一、一本书改变世界对中印战争的看法 214

二、西方炮制“西藏问题”的启示 220

三、海外收购更要警惕政治风险 223

四、中国海外收购是为了走出危机，和世界各国共同发展 225

相关链接1 中美能源合作观察：美缘何要把中国拉到一条船上 226

五、中国海外收购：危机中的一道亮丽风景 227

六、历史的镜鉴：日本的惨败 228

七、实施准确的价值评估，避免“赢者魔咒” 230

八、选择适合自己的目标企业，发挥协同效应 232

相关链接2 波士顿矩阵 234

九、突出企业角色，注重政府沟通和公关，应对国家风险 237

十、后收购时代：成功的整合和融合 239

十一、中国海外收购的未来 243

相关链接3 庞氏骗局 244

十二、中国并购大事年表（1987年11月—2009年10月） 245

参考文献 253