生产与作业管理自学辅导PDF电子书下载

第一章　生产与作业管理导论 1

内容提要 1

第一节 生产与作业管理的任务 1

第二节　生产的分类 2

第三节 生产过程组织 5

第四节 生产与作业管理的基础工作 14

对概念的理解 16

问题解答要点 18

综合例题解答 24

第二章　工作研究 28

内容提要 28

第一节　工作研究 28

第二节　过程分析 30

第三节 动作分析 31

第四节 时间研究 32

第五节　工作环境研究 32

对概念的理解 34

问题解答要点 35

综合例题解答 39

第三章　生产计划和控制 41

内容提要 41

第一节　生产计划系统 41

第二节　年生产计划 42

第三节　生产作业计划 46

第四节 生产控制 53

对概念的理解 56

问题解答要点 59

综合例题解答 65

第四章　新产品开发 75

内容提要 75

第一节　新产品 75

第二节 新产品开发的方式和程序 79

第三节 新产品开发方案评价 83

第四节 新产品开发的管理 87

对概念的理解 91

问题解答要点 92

综合例题解答 99

第五章　项目计划与控制 105

内容提要 105

第一节 工程项目管理的目标、内容和方法 105

第二节　网络图 107

第三节 网络时间参数的计算 110

第四节 网络计划的优化 114

对概念的理解 114

问题解答要点 118

综合例题解答 123

第六章　库存控制 130

内容提要 130

第一节　库存控制概述 130

第二节 确定性需求下的库存控制 134

第三节 时变需求下的库存控制 137

第四节 随机需求下的库存控制 138

对概念的理解 139

问题解答要点 141

综合例题解答 144

第七章　物资管理 153

内容提要 153

第一节 物资管理的任务与组织形式 153

第二节 物资消耗定额与储备定额 157

第三节 物资供应计划 163

第四节 仓库管理与物资节约 170

对概念的理解 174

问题解答要点 176

综合例题解答 179

第八章　设备综合管理 182

内容提要 182

第一节　设备综合管理概述 182

第二节　设备前期管理 186

第三节　设备后期管理 189

第四节　设备的更新与改造 195

对概念的理解 197

问题解答要点 199

综合例题解答 204

第九章　全面质量管理与ISO9000系列标准 207

内容提要 207

第一节　全面质量管理概述 207

第二节 ISO9000系列标准 210

第三节 质量体系与保证模式 213

第四节　认证制度 219

第五节 ISO9000系列标准与全面质量管理 228

对概念的理解 232

问题解答要点 234

综合例题解答 244

第十章　质量管理的统计方法 247

内容提要 247

第一节　统计质量管理概述 247

第二节 质量管理的统计方法 252

对概念的理解 256

问题解答要点 259

综合例题解答 264

第十一章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS） 268

内容提要 268

第一节 物料需求计划（MRP） 268

第二节 闭环MRP 272

第三节 制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP） 277

第四节 计算机集成制造系统（CIMS） 280

对概念的理解 283

问题解答要点 286

综合例题解答 296

第十二章 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP） 302

内容提要 302

第一节　准时化生产方式的组成和目标 302

第二节 准时化生产系统设计与计划技术 304

第三节 准时化生产的现场控制——看板管理 308

第四节　精益生产 313

对概念的理解 315

问题解答要点 317

综合例题解答 322