哈佛模式·物流经理 1PDF电子书下载

第一册 1

第一篇　统筹：物流经理统领物流全局 1

第一章　规划：物流部门建设与管理 3

第二章　创新：物流系统设计与分析 47

第三章　定位：物流战略实施与控制 83

第四章　增值：物流质量与服务管理 125

第二篇　实施：物流经理工作管理方法 173

第五章　方法一：基于采购的需求 175

第六章　方法二：基于库存的管理 207

第七章　方法三：基于流通的提升 233

第八章　方法四：基于成本的控制 271

第三篇　再造：物流经理重新架构供应链 285

第九章　分析：供应链架构与再造的基础 287

第十章　设计：一体化的供应链过程 339

第十一章　共赢：供应链合作伙伴选择与确认 409

第十二章　运作：供应链应用与操作 455

第四篇　规范：物流经理开展采购作业 505

第十三章　构建：物流经理完善采购组织 507

第二册 535

第十四章　筛选：物流经理加强供应商管理 535

第十五章　控制：物流经理监控采购过程 577

第五篇　监控：物流经理强化仓储管理 615

第十六章　准备：货仓组织职能与规划 617

第十七章　溯源：物料收发管理 649

第十八章　组织：物料保管与储存 663

第十九章　核查：物料盘点管理 693

第二十章　整顿：货仓5S管理 711

第六篇　整合：物流经理优化流通体系 731

第二十一章　调运：运输作业合理化 733

第二十二章　执行：包装作业标准化 781

第二十三章　效率：搬运作业规范化 823

第二十四章　运作：配送作业流程化 867

第七篇　调配：物流经理配置物流资源 1019

第二十五章　资源一：物流人力资源管理 1021

第二十六章　资源二：物流财务资源管理 1043

第三册 1069

第二十七章　资源三：物流信息资源管理 1069

第八篇　提升：物流经理测评业务绩效 1191

第二十八章　统领：物流业务绩效评析体系构建 1193

第二十九章　考评一：物流计划与服务绩效评析 1231

第三十章　考评二：运输及存货绩效评析 1261

第三十一章　考评三：物流成本控制绩效评析 1289

第三十二章　考评四：物流企业员工绩效评析 1329

第九篇　拓展：物流经理开拓国际业务 1367

第三十三章　了解：国际物流系统管理 1369

第三十四章　掌控：国际物流业务管理 1395

第三十五章　运营：国际物流信息系统管理 1465

第三十六章　完善：非贸易国际物流管理 1529

第十篇　趋势：物流经理规划物流新战略 1579

第三十七章　构建：第三方物流体系与价值 1581

第三十八章　开发：第三方物流业务经营 1603

第三十九章　转变：第三方物流发展方向 1643

第四十章　开创：第四方物流与供应链服务 1659