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第一章 目标：你要把团队带往何处 2

01要有很强的目标感 2

02值得付出再行动 4

03理想与现实要统一 7

04眼睛要盯住未来 10

05合理计划才能有助于行动 12

06坚持过程和目标的统一 14

07执行决定目标能否实现 16

08警惕资源内耗的现象 19

09及时改变方向 24

第二章 授权：管理越简单越有效 28

10标准不应被权力扭曲 28

11重管理而不是让自己完美 31

12不擅长的事情让下属去做 33

13按下属能力决定授权多少 37

14放权不是放纵 40

15有些权力不能放 43

16增压激发员工潜能 46

17对爱将开刀 50

第三章 激励：挖掘潜能的神奇魔法 56

18让下属充满希望 56

19激励不够导致效率低下 58

20用高薪点燃“蜡烛” 60

21引导内部良性竞争 65

22把握员工的心理感受 69

23当心激励扭曲 71

24时刻不忘鼓励你的下属 75

25对优秀员工要特别的重视 77

26防止激励过度 83

27奖非其人招抱怨 85

第四章 团队：把所有力量凝聚起来 88

28一人有难，大家遭殃 88

29科学分工，团队制胜 91

30团队内部要和睦共处 94

31经验共享 97

32团结才能渡过危机 100

33透过磨合找到合适的距离 103

34发挥每个员工的创造力 105

35淘汰无用的人 110

36与自己的伙伴平等相处 112

37管理者要保持清醒的头脑 114

第五章 用人：知人善任让能者出头 118

38慧眼识良驹 118

39提拔能人 124

40只有用心才能留住人 127

41过分苛求反而会一无所获 131

42不要让勤奋的员工伤心 134

43在合作中共同进步 140

44用人不当会造成严重损失 142

第六章 沟通：让信息桥梁畅通无阻 146

45缺乏沟通，引起猜疑 146

46沟通才能全面掌握情况 148

47学会倾听 151

48三思而后言 156

49站在对方立场考虑问题 159

50鼓励员工更积极地沟通 162

51认真听取下属的忠告 167

52是谁让沟通变得无意义 170

53信息在传播中的扭曲 172

第七章 决策：展示管理者的大智慧 176

54看得更高更远 176

55关键时刻要果断 178

56常识中有大道理 183

57不要认为理所当然 185

58做决策不可漫天空想 188

59本末不容倒置 190

60站高才能望远 192

61随着条件的变化而变化 194

62分清危机和危险 199

63按照自己的逻辑行事 201

64换人还是换制度 203

65允许员工犯错误 207

66任何制度都不是万能的 209