波士顿战略观点PDF电子书下载

前言 1

第一部分公司战略的本质 3

战略与自然竞争 4

第二部分公司战略的发展 9

第1章奠基石 10

从成本变动模式到经验曲线 11

经验曲线为何有用 14

经验曲线中成本与价格的关系 17

定价策略悖论 21

市场份额悖论 24

债多不愁，还是无债一身轻？ 25

“三”“四”定律 26

“明星”、“瘦狗”、“金牛”和“问号”矩阵 29

竞争战略的真正目标 32

第2章里程碑 34

行业领先者的活力与生命周期 36

成本均摊的罪过 38

求专，还是求全？ 40

打破僵局，成为新赢家 42

20世纪80年代的公司战略 46

车间里的革命 48

新时代：基于时间的竞争 51

新时代：基于能力的竞争 67

战略与新型信息经济 79

网络——协同作业准则 93

第三部分 公司战略实施 107

第3章 顾客：市场细分和价值创造 108

市场细分与战略问题 109

每个企业都有自己的战略性局部市场 110

专业化的价值 112

实现专业化：借助成本还是借助价格？ 114

一人细分？市场的营销 115

“发现”顾客的需求 118

全方位管理品牌 120

定价短视 123

奢华，正在流行 127

消费降级：一天挥霍150美元 132

第4章 变革与成长 136

洞察先机 136

善用异常现象 138

打破妥协 141

为什么每周都能出一本杂志？ 144

创新寻求利润 147

收购未来 150

第5章 价值链解构 153

新型垂直一体化 154

价值链解构 156

解构如何引发“去平均化” 158

对电子商务的战略性思考 161

从“鼠标加水泥”到“鼠标加砖块” 164

因特网革命的热月及未来 166

网络雇员 168

更丰富的采购资源和采购方式 171

美国与中国之间的真正较量 175

第6章 绩效考评 178

以利润为中心的原则 179

绩效这么高，为何还会被解雇？ 181

多元化企业的成长控制 182

让绩效考评起作用 184

经济增加值的欺骗性 187

价值管理新略 190

用工经济学 193

第7章 资源配置 198

现金黑洞 199

关于明星产品 201

剖析金牛 202

多元化公司 204

组合理论的复兴 206

优秀的多元化企业 209

上市公司时代的终结 211

以优势、回报和增长为序 214

第8章 组织设计 219

以利润为中心和分权管理 219

激发组织的洞察力 222

网络型组织 225

横向型组织的误区 227

行动中枢 229

企业提升：从级别压缩的角度 232

企业重组的幸存指南 235

第9章 领导与变革 241

变革为何如此之难？ 241

领导艺术 243

变革的必要性 246

常胜不败 248

战略和学习 252

让中层人员管事 255

将不同风格融合为一个整体 257

变革像一只怪兽 259

不确定时期的领导力 266

这是一个需要情感的时代 269

转变中被忽视的另一半 271

第四部分 商业思维 275

第10章 对战略和竞争本质的思考 276

商业决策：分析和直觉 276

商业的边缘政策 279

企业经营棋局 282

探寻每一个问题的本质 285

创造性的分析能力 288

像战斗机飞行员那样做出决定 289

简化思维的诱惑 291

选择，建立竞争力的关键 293

“棒球”宣言 294

第五部分 社会问题评论 299

第11章 社会问题评论 300

市场缺乏竞争 300

通货膨胀与投资回报 301

相互矛盾的税收政策目标 302

倾销 304

敌人还是伙伴？ 305

疾病导向管理战略的应用前景 309

真正独立不等于毫不知情 314