从校长到幕僚 学校发展咨询手记PDF电子书下载

导言　咨询之道　 1

1．缘起　 1

2．为什么是我　 5

3．创造价值　 9

4．有所不为v 12

第一章　一个解释性框架　 16

一、校长的使命　 16

二、什么是发展　 17

三、发展的阶段理论　 20

四、发展的一般策略　 23

五、发展与管理　 28

第二章　调研与评估　 56

一份环境分析报告　 56

手记：影响学校发展的13个要素　 69

一份SWOT与战略分析报告　 94

手记：SWOT分析　 104

一份问题与策略分析报告　 109

手记：问题分析与问题解决　 122

第三章　文化设计　 126

一份学校文化设计报告　 126

手记1：学校文化理念识别体系的设计与实施　 128

手记2：学校文化变革　 136

第四章　制度设计　 144

一份规定制度设计目录　 144

手记1：法治、现代学校制度、规章制度建设　 146

手记2：制度变迁　 150

手记3：流程第一　 153

第五章　战略选择　 157

第一节　战略规划　 157

一份发展战略规划　 157

手记：战略与发展规划　 176

第二节　系统战略　 184

一份教职员工日常行为规范　 184

手记1：竞争战略　 190

手记2：品牌战略　 194

手记3：营销战略　 201

手记4：产品战略　 204

第三节　组织战略　 214

一份组织设计方案　 214

手记1：组织设计　 237

手记2：组织变革　 242

手记3：团队管理　 248

第四节　个体战略　 260

一份教师校本培训方案　 260

手记1：学校人力资源战略与管理　 270

手记2：教师专业发展　 279

手记3：教师生存状态　 283

手记4：激励与沟通　 288

手记5：教师培训模式　 299

手记6：教师评价　 310

手记7：如何发奖金　 327

第六章　让咨询师走开　 329

一份校长培训课程开发纲要　 329

手记1：提高校长素质　 338

手记2：战略规划管理　 341