项目集管理标准 第2版 ANSI/PMI 08-002-2008PDF电子书下载

第Ⅰ部分 项目集管理框架 1

第1章 引论 3

1.1 项目集管理标准的目的 4

1.2 什么是项目集 5

1.3 什么是项目集管理 6

1.4 项目、项目集和项目组合间的关系 6

1.4.1 项目集管理和项目管理的关系 8

1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系 9

1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动 10

1.5 项目集管理办公室 11

1.6 项目集经理的角色 12

1.6.1 项目集经理的知识和技能 12

1.7 项目集外部因素 14

1.7.1 组织过程资产 14

1.7.2 事业环境因素 14

1.7.3 事业外部因素 15

第2章 项目集生命周期和收益管理 17

2.1 项目集生命周期——概述 17

2.1.1 项目集生命周期的特征 18

2.1.2 与产品生命周期的关系 19

2.1.3 项目集生命周期和收益管理 20

2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理 21

2.2 项目集生命周期阶段 22

2.2.1 项目集筹备 22

2.2.2 项目集启动 24

2.2.3 项目集建立 26

2.2.4 交付项目集收益 28

2.2.5 项目集收尾 29

2.3 项目集收益管理 30

2.3.1 交付和管理收益 30

2.3.2 组织差异 31

2.3.3 收益维持 31

第Ⅱ部分 项目集管理标准 33

第3章 项目集管理诸过程 35

3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用 36

3.1.1 共有的输入和输出 38

3.2 项目集管理过程组 40

3.3 启动过程组 42

3.3.1 启动项目集 43

3.3.2 建立项目集财务框架 43

3.4 规划过程组 44

3.4.1 规划项目集范围 46

3.4.2 定义项目集的目的和目标 47

3.4.3 规划和建立项目集治理结构 47

3.4.4 识别项目集干系人 47

3.4.5 制定项目集管理计划 48

3.4.6 制定项目集基础结构 48

3.4.7 制定项目集要求 48

3.4.8 制定项目集架构 49

3.4.9 创建项目集WBS 49

3.4.10 制定项目集进度计划 49

3.4.11 制定项目集财务计划 50

3.4.12 估算项目集成本 50

3.4.13 预算项目集成本 51

3.4.14 规划项目集采购 51

3.4.15 规划项目集干系人管理 51

3.4.16 规划沟通 52

3.4.17 规划审计 52

3.4.18 规划项目集质量 53

3.4.19 规划项目集风险管理 53

3.4.20 识别项目集风险 54

3.4.21 分析项目集风险 54

3.4.22 规划项目集风险应对 55

3.5 执行过程组 55

3.5.1 指导和管理项目集执行 56

3.5.2 管理项目集资源 57

3.5.3 管理项目集架构 57

3.5.4 管理组件接口 57

3.5.5 争取项目集干系人 58

3.5.6 发布信息 58

3.5.7 实施项目集采购 59

3.5.8 批准组件启动 59

3.6 监控过程组 59

3.6.1 监控项目集绩效 60

3.6.2 监控项目集范围 61

3.6.3 监控项目集进度 61

3.6.4 监控项目集财务 62

3.6.5 管理项目集干系人期望 62

3.6.6 监控项目集风险 63

3.6.7 管理项目集采购 63

3.6.8 管理项目集问题 64

3.6.9 监控项目集变更 64

3.6.10 报告项目集绩效 65

3.6.11 提供治理监督 65

3.6.12 管理项目集收益 66

3.7 收尾过程组 66

3.7.1 结束项目集 67

3.7.2 批准组件移交 68

3.7.3 结束项目集采购 68

第Ⅲ部分 项目集管理知识领域 69

第4章 项目集整合管理 71

4.1 启动项目集 74

4.1.1 启动项目集：输入 76

4.1.2 启动项目集：工具和技术 77

4.1.3 启动项目集：输出 78

4.2 制定项目集管理计划 79

4.2.1 制定项目集管理计划：输入 81

4.2.2 制定项目集管理计划：工具和技术 82

4.2.3 制定项目集管理计划：输出 83

4.3 制定项目集基础结构 84

4.3.1 制定项目集基础结构：输入 84

4.3.2 制定项目集基础结构：工具和技术 85

4.3.3 制定项目集基础结构：输出 86

4.4 指导和管理项目集执行 86

4.4.1 指导和管理项目集执行：输入 88

4.4.2 指导和管理项目集执行：工具和技术 89

4.4.3 指导和管理项目集执行：输出 90

4.5 管理项目集资源 91

4.5.1 管理项目集资源：输入 92

4.5.2 管理项目集资源：工具和技术 92

4.5.3 管理项目集资源：输出 93

4.6 监控项目集绩效 93

4.6.1 监控项目集绩效：输入 94

4.6.2 监控项目集绩效：工具和技术 94

4.6.3 监控项目集绩效：输出 95

4.7 管理项目集问题 95

4.7.1 管理项目集问题：输入 97

4.7.2 管理项目集问题：工具和技术 97

4.7.3 管理项目集问题：输出 97

4.8 结束项目集 98

4.8.1 结束项目集：输入 99

4.8.2 结束项目集：工具和技术 100

4.8.3 结束项目集：输出 100

第5章 项目集范围管理 103

5.1 规划项目集范围 104

5.1.1 规划项目集范围：输入 105

5.1.2 规划项目集范围：工具和技术 106

5.1.3 规划项目集范围：输出 106

5.2 定义项目集目的和目标 107

5.2.1 定义项目集目的和目标：输入 108

5.2.2 定义项目集目的和目标：工具和技术 108

5.2.3 定义项目集目的和目标：输出 109

5.3 制定项目集要求 110

5.3.1 制定项目集要求：输入 110

5.3.2 制定项目集要求：工具和技术 111

5.3.3 制定项目集要求：输出 112

5.4 制定项目集架构 112

5.4.1 制定项目集架构：输入 113

5.4.2 制定项目集架构：工具和技术 113

5.4.3 制定项目集架构：输出 114

5.5 创建项目集WBS 114

5.5.1 创建项目集WBS：输入 115

5.5.2 创建项目集WBS：工具和技术 116

5.5.3 创建项目集WBS：输出 117

5.6 管理项目集架构 117

5.6.1 管理项目集架构：输入 118

5.6.2 管理项目集架构：工具和技术 118

5.6.3 管理项目集架构：输出 119

5.7 管理组件接口 119

5.7.1 管理组件接口：输入 120

5.7.2 管理组件接口：工具和技术 120

5.7.3 管理组件接口：输出 121

5.8 监控项目集范围 121

5.8.1 监控项目集范围：输入 122

5.8.2 监控项目集范围：工具和技术 123

5.8.3 监控项目集范围：输出 123

第6章 项目集时间管理 125

6.1 制定项目集进度计划 127

6.1.1 制定项目集进度计划：输入 128

6.1.2 制定项目集进度计划：工具和技术 129

6.1.3 制定项目集进度计划：输出 130

6.2 监控项目集进度 131

6.2.1 监控项目集进度：输入 132

6.2.2 监控项目集进度：工具和技术 133

6.2.3 监控项目集进度：输出 134

第7章 项目集成本管理 135

第8章 项目集质量管理 137

第9章 项目集人力资源管理 139

第10章 项目集沟通管理 141

10.1 规划沟通 142

10.1.1 规划沟通：输入 144

10.1.2 规划沟通：工具和技术 145

10.1.3 规划沟通：输出 146

10.2 发布信息 147

10.2.1 发布信息：输入 149

10.2.2 发布信息：工具和技术 150

10.2.3 发布信息：输出 151

10.3 报告项目集绩效 152

10.3.1 报告项目集绩效：输入 153

10.3.2 报告项目集绩效：工具和技术 155

10.3.3 报告项目集绩效：输出 156

第11章 项目集风险管理 157

11.1 规划项目集风险管理 160

11.1.1 规划项目集风险管理：输入 162

11.1.2 规划项目集风险管理：工具和技术 163

11.1.3 规划项目集风险管理：输出 163

11.2 识别项目集风险 164

11.2.1 识别项目集风险：输入 166

11.2.2 识别项目集风险：工具和技术 166

11.2.3 识别项目集风险：输出 168

11.3 分析项目集风险 169

11.3.1 分析项目集风险：输入 171

11.3.2 分析项目集风险：工具和技术 172

11.3.3 分析项目集风险：输出 176

11.4 规划项目集风险应对 176

11.4.1 规划项目集风险应对：输入 177

11.4.2 规划项目集风险应对：工具和技术 178

11.4.3 规划项目集风险应对：输出 179

11.5 监控项目集风险 180

11.5.1 监控项目集风险：输入 181

11.5.2 监控项目集风险：工具和技术 182

11.5.3 监控项目集风险：输出 183

第12章 项目集采购管理 185

12.1 规划项目集采购 187

12.1.1 规划项目集采购：输入 189

12.1.2 规划项目集采购：工具和技术 189

12.1.3 规划项目集采购：输出 190

12.2 实施项目集采购 192

12.2.1 实施项目集采购：输入 193

12.2.2 实施项目集采购：工具和技术 194

12.2.3 实施项目集采购：输出 197

12.3 管理项目集采购 198

12.3.1 管理项目集采购：输入 200

12.3.2 管理项目集采购：工具和技术 200

12.3.3 管理项目集采购：输出 203

12.4 结束项目集采购 203

12.4.1 结束项目集采购：输入 204

12.4.2 结束项目集采购：工具和技术 205

12.4.3 结束项目集采购：输出 206

第13章 项目集财务管理 207

13.1 建立项目集财务框架 210

13.1.1 建立项目集财务框架：输入 211

13.1.2 建立项目集财务框架：工具和技术 212

13.1.3 建立项目集财务框架：输出 213

13.2 制定项目集财务计划 213

13.2.1 制定项目集财务计划：输入 215

13.2.2 制定项目集财务计划：工具和技术 216

13.2.3 制定项目集财务计划：输出 216

13.3 估算项目集成本 217

13.3.1 估算项目集成本：输入 219

13.3.2 估算项目集成本：工具和技术 219

13.3.3 估算项目集成本：输出 220

13.4 预算项目集成本 221

13.4.1 预算项目集成本：输入 222

13.4.2 预算项目集成本：工具和技术 222

13.4.3 预算项目集成本：输出 222

13.5 监控项目集财务 223

13.5.1 监控项目集财务：输入 224

13.5.2 监控项目集财务：工具和技术 225

13.5.3 监控项目集财务：输出 226

第14章 项目集干系人管理 227

14.1 规划项目集干系人管理 228

14.1.1 规划项目集干系人管理：输入 229

14.1.2 规划项目集干系人管理：工具和技术 230

14.1.3 规划项目集干系人管理：输出 231

14.2 识别项目集干系人 231

14.2.1 识别项目集干系人：输入 232

14.2.2 识别项目集干系人：工具和技术 233

14.2.3 识别项目集干系人：输出 234

14.3 争取项目集干系人 236

14.3.1 争取项目集干系人：输入 237

14.3.2 争取项目集干系人：工具和技术 238

14.3.3 争取项目集干系人：输出 238

14.4 管理项目集干系人期望 239

14.4.1 管理项目集干系人期望：输入 240

14.4.2 管理项目集干系人期望：工具和技术 241

14.4.3 管理项目集干系人期望：输出 241

第15章 项目集治理 243

15.1 规划和建立项目集治理结构 245

15.1.1 规划和建立项目集治理结构：输入 247

15.1.2 规划和建立项目集治理结构：工具和技术 248

15.1.3 规划和建立项目集治理结构：输出 249

15.2 规划审计 251

15.2.1 规划审计：输入 253

15.2.2 规划审计：工具和技术 253

15.2.3 规划审计：输出 254

15.3 规划项目集质量 254

15.3.1 规划项目集质量：输入 255

15.3.2 规划项目集质量：工具和技术 256

15.3.3 规划项目集质量：输出 256

15.4 批准组件启动 257

15.4.1 批准组件启动：输入 258

15.4.2 批准组件启动：工具和技术 259

15.4.3 批准组件启动：输出 259

15.5 提供治理监管 259

15.5.1 提供治理监管：输入 261

15.5.2 提供治理监管：工具和技术 262

15.5.3 提供治理监管：输出 262

15.6 管理项目集收益 263

15.6.1 管理项目集收益：输入 264

15.6.2 管理项目集收益：工具和技术 264

15.6.3 管理项目集收益：输出 266

15.7 监控项目集变更 267

15.7.1 监控项目集变更：输入 268

15.7.2 监控项目集变更：工具和技术 268

15.7.3 监控项目集变更：输出 268

15.8 批准组件移交 269

15.8.1 批准组件移交：输入 270

15.8.2 批准组件移交：工具和技术 270

15.8.3 批准组件移交：输出 270

第Ⅳ部分 附录 273

附录A 第2版变动说明 275

A.1 结构上的变动 275

A.2 新增知识领域 276

A.3 去除主题这一术语 276

A.4 写作风格 276

A.5 第1章——引论的变动 276

A.6 第2章——项目集生命周期和收益管理的变动 277

A.7 第3章——项目集管理诸过程的变动 278

A.8 第4章至第15章的变动 281

A.9 第4章至第15章知识领域总结 284

A.10 词汇 284

附录B PMI的项目集管理标准进展过程 285

B.1 引言 285

B.2 预备工作 285

B.3 起草项目集管理标准 286

B.4 发布项目集管理的第一个标准 286

B.4.1 项目集管理标准项目核心团队 287

B.4.2 主要撰稿人 287

B.4.3 项目集管理标准项目团队成员 288

B.4.4 最终征求意见稿审阅人和撰稿人 293

B.4.5 PMI项目管理标准项目集的顾问小组成员 293

B.4.6 出版工作人员 294

B.5 项目集管理标准——第2版 294

附录C 《项目集管理标准》（第2版）的撰稿人和审阅人 295

C.1 项目集管理标准项目核心团队 295

C.2 《项目集管理标准》（第2版）项目知识领域分组成员 296

C.3 主要撰稿人 296

C.4 业务组成员 296

C.5 《项目集管理标准》（第2版）审阅人 297

C.6 《项目集管理标准》（第2版）项目团队成员 297

C.7 最终征求意见稿审阅人和撰稿人 299

C.8 项目管理协会（PMI）标准顾问小组成员 300

C.9 做出贡献的工作人员 300

附录D 项目集管理知识领域总结 301

D.1 第4章——项目集整合管理 301

D.2 第5章——项目集范围管理 302

D.3 第6章——项目集时间管理 302

D.4 第7章——项目集成本管理 303

D.5 第8章——项目集质量管理 303

D.6 第9章——项目集人力资源管理 303

D.7 第10章——项目集沟通管理 303

D.8 第11章——项目集风险管理 303

D.9 第12章——项目集采购管理 304

D.10 第13章——项目集财务管理 304

D.11 第14章——项目集干系人管理 305

D.12 第15章——项目集治理 305

第V部分 术语表和索引 307

术语表 309

1．取舍原则 309

2．常用缩写 309

3．定义 309

索引 315

图1-1 项目组合、项目集和项目管理的相互作用 7

图1-2 项目集管理和项目管理的相互作用 9

图1-3 项目组合、项目集和项目——高层面概览 10

表1-1 项目、项目集和项目组合之间的总体比较 11

图1-4 项目集经理所需要的综合技能和能力 13

图2-1 项目集组件交叠 18

图2-2 项目集生命周期和项目集收益管理 20

图2-3 一个典型的项目集生命周期 21

图2-4 项目集筹备 22

图2-5 项目集启动 24

图2-6 项目集建立 26

图2-7 交付项目集收益 28

图2-8 项目集收尾 29

图3-1 项目集管理过程间的交互作用 37

表3-1 项目集管理过程组和知识领域的对应 41

图3-2 启动过程组 43

图3-3 启动项目集：输入和输出 43

图3-4 建立项目集财务框架：输入和输出 44

图3-5 规划过程组 45

图3-6 规划项目集范围：输入和输出 46

图3-7 定义项目集目的和目标：输入和输出 47

图3-8 规划和建立项目集治理结构：输入和输出 47

图3-9 识别项目集干系人：输入和输出 47

图3-10 制定项目集管理计划：输入和输出 48

图3-11 制定项目集基础结构：输入和输出 48

图3-12 制定项目集要求：输入和输出 48

图3-13 制定项目集架构：输入和输出 49

图3-14 创建项目集WBS：输入和输出 49

图3-15 制定项目集进度计划：输入和输出 49

图3-16 制定项目集财务计划：输入和输出 50

图3-17 估算项目集成本：输入和输出 50

图3-18 预算项目集成本：输入和输出 51

图3-19 规划项目集采购：输入和输出 51

图3-20 规划项目集干系人管理：输入和输出 51

图3-21 规划沟通：输入和输出 52

图3-22 规划审计：输入和输出 52

图3-23 规划项目集质量：输入和输出 53

图3-24 规划项目集风险管理：输入和输出 53

图3-25 识别项目集风险：输入和输出 54

图3-26 分析项目集风险：输入和输出 54

图3-27 规划项目集风险应对：输入和输出 55

图3-28 执行过程组 56

图3-29 指导和管理项目集执行：输入和输出 56

图3-30 管理项目集资源：输入和输出 57

图3-31 管理项目集架构：输入和输出 57

图3-32 管理组件接口：输入和输出 57

图3-33 争取项目集干系人：输入和输出 58

图3-34 发布信息：输入和输出 58

图3-35 实施项目集采购：输入和输出 59

图3-36 批准组件启动：输入和输出 59

图3-37 监控过程组 60

图3-38 监控项目集绩效：输入和输出 60

图3-39 监控项目集范围：输入和输出 61

图3-40 监控项目集进度：输入和输出 61

图3-41 监控项目集财务：输入和输出 62

图3-42 管理项目集干系人期望：输入和输出 62

图3-43 监控项目集风险：输入和输出 63

图3-44 管理项目集采购：输入和输出 63

图3-45 管理项目集问题：输入和输出 64

图3-46 监控项目集变更：输入和输出 64

图3-47 报告项目集绩效：输入和输出 65

图3-48 提供治理监督：输入和输出 65

图3-49 管理项目集收益：输入和输出 66

图3-50 收尾过程组 67

图3-51 结束项目集：输入和输出 67

图3-52 批准组件移交：输入和输出 68

图3-53 结束项目集采购：输入和输出 68

图4-1 项目集整合管理概览 73

图4-2 组件、项目集管理和项目集治理之间的变更控制过程连接 74

图4-3 启动项目集：输入、工具和技术、输出 75

图4-4 启动项目集的数据流向图 76

图4-5 制定项目集管理计划：输入、工具和技术、输出 80

图4-6 制定项目集管理计划的数据流向图 80

图4-7 制定项目集基础结构：输入、工具和技术、输出 84

图4-8 制定项目集基础结构的数据流向图 84

图4-9 指导和管理项目集执行：输入、工具和技术、输出 88

图4-10 指导和管理项目集执行的数据流向图 88

图4-11 管理项目集资源：输入、工具和技术、输出 91

图4-12 管理项目集资源的数据流向图 92

图4-13 监控项目集绩效：输入、工具和技术、输出 93

图4-14 监控项目集绩效的数据流向图 94

图4-15 管理项目集问题：输入、工具和技术、输出 96

图4-16 管理项目集问题的数据流向图 96

图4-17 结束项目集：输入、工具和技术、输出 99

图4-18 结束项目集的数据流向图 99

图5-1 项目集范围管理概览 104

图5-2 规划项目集范围：输入、工具和技术、输出 105

图5-3 规划项目集范围的数据流向图 105

图5-4 定义项目集目的和目标：输入、工具和技术、输出 107

图5-5 定义项目集目的和目标的数据流向图 107

图5-6 制定项目集要求：输入、工具和技术、输出 110

图5-7 制定项目集要求的数据流向图 110

图5-8 制定项目集架构：输入、工具和技术、输出 113

图5-9 制定项目集架构的数据流向图 113

图5-10 创建项目集WBS：输入、工具和技术、输出 115

图5-11 创建项目集WBS的数据流向图 115

图5-12 管理项目集架构：输入、工具和技术、输出 117

图5-13 管理项目集架构的数据流向图 118

图5-14 管理组件接口：输入、工具和技术、输出 119

图5-15 管理组件接口的数据流向图 120

图5-16 监控项目集范围：输入、工具和技术、输出 122

图5-17 监控项目集范围的数据流向图 122

图6-1 项目集时间管理概览 126

图6-2 项目集时间管理的数据流向图 126

图6-3 制定项目集进度计划：输入、工具和技术、输出 127

图6-4 制定项目集进度计划的数据流向图 128

图6-5 监控项目集进度：输入、工具和技术、输出 131

图6-6 监控项目集进度的数据流向图 132

图10-1 项目集沟通管理概览 142

图10-2 规划沟通：输入、工具和技术、输出 143

图10-3 规划沟通的数据流向图 143

图10-4 发布信息：输入、工具和技术、输出 148

图10-5 发布信息的数据流向图 148

图10-6 报告项目集绩效：输入、工具和技术、输出 152

图10-7 报告项目集绩效的数据流向图 153

图11-1 项目集风险管理概览 159

图11-2 规划项目集风险管理：输入、工具和技术、输出 161

图11-3 规划项目集风险管理的数据流向图 161

图11-4 识别项目集风险：输入、工具和技术、输出 165

图11-5 识别项目集风险的数据流向图 165

图11-6 分析项目集风险：输入、工具和技术、输出 170

图11-7 分析项目集风险的数据流向图 170

图11-8 威胁和机会 171

图11-9 工作分解结构—风险分解结构相关矩阵图 174

图11-10 项目集—项目依赖关系 175

图11-11 规划项目集风险应对：输入、工具和技术、输出 176

图11-12 规划项目集风险应对的数据流向图 177

图11-13 监控项目集风险：输入、工具和技术、输出 180

图11-14 监控项目集风险的数据流向图 181

图12-1 项目集采购管理概览 186

图12-2 项目集采购管理的数据流向图 187

图12-3 规划项目集采购：输入、工具和技术、输出 188

图12-4 规划项目集采购的数据流向图 188

图12-5 实施项目集采购：输入、工具和技术、输出 192

图12-6 实施项目集采购的数据流向图 193

图12-7 管理项目集采购：输入、工具和技术、输出 199

图12-8 管理项目集采购的数据流向图 199

图12-9 结束项目集采购：输入、工具和技术、输出 204

图12-10 结束项目集采购的数据流向图 204

图13-1 项目集财务管理概览 208

图13-2 项目集财务管理的数据流向图 209

图13-3 建立项目集财务框架：输入、工具和技术、输出 210

图13-4 建立项目集财务框架的数据流向图 211

图13-5 制定项目集财务计划：输入、工具和技术、输出 213

图13-6 合同付款时间滞后 214

图13-7 制定项目集财务计划的数据流向图 215

图13-8 估算项目集成本：输入、工具和技术、输出 218

图13-9 估算项目集成本的数据流向图 218

图13-10 预算项目集成本：输入、工具和技术、输出 221

图13-11 预算项目集成本的数据流向图 221

图13-12 监控项目集财务：输入、工具和技术、输出 224

图13-13 监控项目集财务的数据流向图 224

图14-1 项目集干系人管理概述 228

图14-2 规划项目集干系人管理：输入、工具和技术、输出 229

图14-3 规划干系人管理的数据流向图 229

图14-4 识别项目集干系人：输入、工具和技术、输出 232

图14-5 识别项目集干系人的数据流向图 232

图14-6 争取项目集干系人：输入、工具和技术、输出 236

图14-7 争取项目集干系人的数据流向图 237

图14-8 管理项目集干系人期望：输入、工具和技术、输出 239

图14-9 管理项目集干系人期望的数据流向图 240

图15-1 项目集治理概览 244

图15-2 规划和建立项目集治理结构：输入、工具和技术、输出 246

图15-3 规划和建立项目集治理结构的数据流向图 246

图15-4 规划审计：输入、工具和技术、输出 252

图15-5 规划审计的数据流向图 252

图15-6 规划项目集质量：输入、工具和技术、输出 255

图15-7 规划项目集质量的数据流向图 255

图15-8 批准组件启动：输入、工具和技术、输出 257

图15-9 批准组件启动的数据流向图 258

图15-10 提供治理监管：输入、工具和技术、输出 260

图15-11 提供治理监督的数据流向图 260

图15-12 管理项目集收益：输入、工具和技术、输出 263

图15-13 管理项目集收益的数据流向图 263

图15-14 监控项目集变更：输入、工具和技术、输出 267

图15-15 监控项目集变更的数据流向图 267

图15-16 批准组件移交：输入、工具和技术、输出 269

图15-17 批准组件移交的数据流向图 270

表A-1 结构上的变动 275

表A-2 第1章变动总结 277

表A-3 第2章变动总结 278

表A-4 第3章变动总结 279

表A-5 第4章 项目集整合管理的变动 282

表A-6 第5章 项目集范围管理的变动 282

表A-7 第6章 项目集时间管理的变动 282

表A-8 第10章 项目集沟通管理的变动 282

表A-9 第11章 项目集风险管理的变动 283

表A-10 第12章 项目集采购管理的变动 283

表A-11 第13章 项目集财务管理的变动 283

表A-12 第14章 项目集干系人管理的变动 283

表A-13 第15章 项目集治理的变动 284