班组长如何管现场PDF电子书下载

第一篇　九江狂澜 3

第一章　没你不行——现场管理基础知识 3

一、什么是现场管理 3

二、管理是企业发展的根本 5

三、加强企业现场管理的重要性 5

四、现场管理的内容 7

五、什么是5W1H分析法 10

六、什么是ABC分类法 15

第二章　心态决定成败——班组长角色认知与心态调整 19

一、顺应时代的变革 19

二、班组长的角色认知 21

三、做一名出色的演员 24

四、别让心里七上八下 28

五、别做4M干部 34

六、培养积极的心态 37

第二篇　整装待发 47

第三章　准备胜于一切——现场生产准备 47

一、生产计划 48

二、文件资料准备 50

三、技术准备 51

四、物资准备 53

五、组织准备 54

第四章　一日之计在于晨——召开高效率的现场班前会 59

一、现场班前会的意义 59

二、现场班前会的目的 60

三、现场班前会的内容 61

四、现场班前会的组织 63

五、有效利用现场班前会 64

第三篇　核心直击 69

第五章　设备在于“管”——现场设备管理 69

一、什么是现场设备 69

二、设备管理的重要性 71

三、设备管理的主要内容 73

四、设备使用规范化 75

五、设备维护保养 84

第六章　员工需要“理”——现场员工管理 91

一、指导员工的基本方法 91

二、新人更需要耐心指导 101

三、个别指导与集中指导相结合 105

四、调动每一位员工的积极性 111

五、员工缺席顶位管理 118

六、让员工遵守现场规则 120

第七章　合理生产的根本——物料管理 123

一、如何领取物料 123

二、现场物料存放管理 128

三、现场物料搬运管理 130

四、现场物料使用管理 133

第八章　作业改善的关键——现场环境管理 139

一、作业环境设计要点 139

二、合理设计作业环境的意义 140

三、作业现场标识管理 143

四、现场环境6S活动 146

第九章　打造一目了然的现场——看板与目视管理 155

一、看板编制及使用 155

二、目视管理及其内容 159

三、现场目视管理常用工具 163

四、看板与目视管理的实际运用 165

第十章　打造和谐高效的现场——现场团队建设 189

一、什么是团队 189

二、现场团队精神的意义 195

三、高效现场团队的特征 197

四、如何打造高效的现场团队 199

第十一章　问题背后的问题——现场问题深层次探究 203

一、问题背后的问题 203

二、培养问题意识 209

三、准确界定问题 210

四、解决问题有方法 212

五、PDCA问题解决八步法 219

六、现场管理的法则 224

附录：现场管理的相关表格 229

1．搬运产品工作分析 229

2．标准工作时间评定表（1） 230

3．标准工作时间评定表（2） 231

4．生产部门负荷分析表 232

5．搬运材料分析表 232

6．搬运材料途径分析表 233

7．产量平衡及半成品存量表 233

8．产品制造过程及使用设备分析 234

9．产销状况控制表 234

10．场地占用面积计算表 235

11．动力设备计算表 235

12．各部门间搬运量分析 236

13．各单位出入材料搬运分析表 236

14．管理革新推行计划表 237

15．考核作业人员记录表 237

16．目标实施检查表 238

17．目标追踪报告表 238

18．生产一线干部现场管理责任表 239

19．生产异常状况报告 241

20．原材料需要量表 241

21．作业时间研究记录表 242

22．作业时间与计件工资标准表 243

参考文献 245

后记 247