创业基础 理念 方法与应用PDF电子书下载

第一章 创新与创业 1

1.1 创新的概念与意义 3

1.1.1 创新的概念 3

1.1.2 创新的类型 5

1.2 创业的定义与类型 6

1.2.1 创业的定义 6

1.2.2 创业类型 6

1.3 创业的过程与阶段 8

1.4 创业的要素 10

1.4.1 创业要素的内容 10

1.4.2 要素之间的关系 11

1.5 创业精神与人生发展 11

1.5.1 创业精神 12

1.5.2 创业精神对个人生涯发展的影响 14

1.6 当今创业的时代背景 15

1.6.1 互联网与创业 15

1.6.2 知识经济与创业 16

1.6.3 消费群体的个性需求 19

1.6.4 大众创业氛围形成 20

本章要点回顾 20

习题 21

课后拓展 21

第二章 创业素质认知 22

2.1 创业者 23

2.2 创业者素质 28

2.2.1 创业者素质的概念 29

2.2.2 创业者素质的构成 30

2.2.3 哪些人不适合创业 31

2.2.4 创业者素质的自我认知与判断 32

2.3 创业者的能力 33

2.3.1 机会识别能力 33

2.3.2 风险决策能力 33

2.3.3 战略管理能力 33

2.3.4 开拓创新能力 34

2.3.5 创业网络构建能力 34

2.3.6 组织管理能力 34

2.4 创业者价值观 34

2.4.1 概念 34

2.4.2 职业价值观测评 35

本章要点回顾 38

习题 38

课后拓展 38

第三章 创业项目与资源分析 39

3.1 创业项目的识别 40

3.1.1 创业项目与创业机会 40

3.1.2 创业机会的特征与类型 41

3.1.3 创业项目的识别 42

3.1.4 创业项目的评估 42

3.2 创业项目的风险分析 44

3.2.1 创业项目风险的构成与分类 44

3.2.2 创业项目的风险规避途径 46

3.2.3 创业者风险承担能力的估计 47

3.2.4 基于机会风险的创业收益预测 48

3.3 创业项目的资源需求分析 48

3.3.1 创业项目资源概述与分类 48

3.3.2 创业资源的作用 51

3.3.3 创业项目资源的获取方式 52

3.4 创业项目资源的整合 52

3.4.1 创业资源整合的原则 53

3.4.2 创业资源整合的途径 54

3.5 创业项目资源的创造性利用 54

本章要点回顾 55

习题 55

课后拓展 55

第四章 创业团队的组建 57

4.1 创业团队的概念 58

4.1.1 创业团队的定义 58

4.1.2 创业团队的类型 58

4.2 创业团队的组建程序 59

4.3 创业团队的管理技巧和策略 61

4.4 创业团队常见问题与解决方法 62

4.4.1 创业团队常见的问题 62

4.4.2 创业团队常见问题的解决方案 62

本章要点回顾 63

习题 63

课后拓展 64

第五章 市场调研 65

5.1 创业调研的内涵 66

5.1.1 创业调研的定义 66

5.1.2 创业调研的特征 67

5.1.3 创业调研的作用 67

5.1.4 创业调研的分类 68

5.2 创业调研的程序 68

5.2.1 创业调研程序的概念 68

5.2.2 创业调研的具体步骤 69

5.3 创业调研方案的设计 72

5.3.1 创业调研方案设计的概念 72

5.3.2 创业调研方案设计的重要性 72

5.3.3 创业调研方案设计的主要内容 73

5.4 创业调研的方法——实地定性调研 77

5.4.1 观察法 77

5.4.2 深度访谈 79

5.4.3 德尔菲法 80

5.4.4 其他定性调研方法 82

5.5 创业调研方法——问卷定量调研 82

5.5.1 问卷的基本结构 82

5.5.2 问卷的功能 84

5.5.3 问卷拟定的原则 84

5.5.4 问卷拟定的程序 84

5.5.5 问卷设计中应注意的问题 85

5.5.6 其他定量调研 86

本章要点回顾 88

习题 89

课后拓展 89

第六章 产品设计与创新 90

6.1 新产品开发流程分析 92

6.1.1 新产品的概念 92

6.1.2 新产品开发的背景 92

6.1.3 新产品开发的流程分析 93

6.2 设计创意的产生 93

6.2.1 内容提要 94

6.2.2 创意产生过程 94

6.2.3 基本方法：资料收集与头脑风暴法 95

6.3 构建产品概念 100

6.3.1 构建产品概念的背景 101

6.3.2 产品概念 101

6.3.3 构建产品概念的流程 102

6.4 产品评估：技术、商业与客户需求 105

6.4.1 客户群体 105

6.4.2 客户需求的类型 106

6.4.3 客户需求模型 107

6.4.4 技术与客户需求 107

6.4.5 商业与客户需求 108

本章要点回顾 108

习题 109

课后拓展 109

第七章 商业模式设计 110

7.1 商业模式的概念 113

7.1.1 商业模式的定义 113

7.1.2 商业模式与企业战略、管理模式的关系 114

7.2 企业常见的商业模式 116

7.3 商业模式的构成 122

7.3.1 客户细分 123

7.3.2 价值主张 123

7.3.3 渠道通路 124

7.3.4 客户关系 124

7.3.5 收入来源 125

7.3.6 核心资源 126

7.3.7 关键业务 126

7.3.8 重要合作 126

7.3.9 成本结构 126

7.4 商业模式分析工具——画布 127

7.4.1 什么是商业模式画布 127

7.4.2 商业模式画布的4个视角 127

7.4.3 商业模式画布的实际应用价值 128

7.5 商业模式分析应用设计 128

7.5.1 创意想法的描述 128

7.5.2 商业模式的描述 130

7.5.3 商业模式的要素 131

7.5.4 商业模式的检验 133

本章要点回顾 134

习题 135

课后拓展 135

第八章 市场营销 136

8.1 营销环境分析 136

8.1.1 营销环境概述 136

8.1.2 外部宏观营销环境分析 137

8.1.3 微观营销环境分析 139

8.2 STP市场营销战略 141

8.2.1 市场细分战略 141

8.2.2 目标市场的选择战略 142

8.2.3 市场定位战略 144

8.3 产品与品牌策略 145

8.3.1 产品组合 145

8.3.2 产品生命周期 146

8.3.3 包装策略 147

8.3.4 品牌策略 148

8.4 定价策略 150

8.4.1 影响定价的主要因素 150

8.4.2 定价方法 151

8.4.3 定价策略 152

8.4.4 价格调整与变动 154

8.5 分销策略 155

8.5.1 分销渠道的职能和类型 155

8.5.2 分销渠道的设计 156

8.5.3 分销渠道的管理 156

8.6 促销策略 157

8.6.1 促销与促销组合 157

8.6.2 人员推销策略 158

8.6.3 广告策略 159

8.6.4 公共关系策略 160

8.6.5 销售促进策略 160

8.7 营销管理与创新 161

8.7.1 营销管理 161

8.7.2 营销创新 162

本章要点回顾 162

习题 163

课后拓展 163

第九章 创业融资 164

9.1 大学生创业融资的现状 165

9.2 创业融资机理及模式 165

9.2.1 创业融资机理 165

9.2.2 创业融资模式 166

9.3 创业融资渠道及探索 169

9.3.1 政府基金 169

9.3.2 自筹资金 169

9.3.3 天使投资 170

9.3.4 合作融资 170

9.3.5 银行贷款 171

9.3.6 风险融资 171

9.3.7 网络借贷平台 173

9.3.8 典当融资 173

9.3.9 租赁融资 173

9.3.10 众筹融资 173

9.4 创业融资风险及管理 174

9.4.1 创业融资风险 174

9.4.2 创业融资风险管理与规避 176

9.5 创业融资“瓶颈”及原因 177

9.5.1 不知创业成本规模 177

9.5.2 找不到融资出资方 178

本章要点回顾 179

习题 179

课后拓展 179

第十章 创业计划与商业计划书撰写 181

10.1 创业计划 182

10.1.1 创业计划的概念与特点 182

10.1.2 创业计划的作用 182

10.2 商业计划书的内容 183

10.2.1 商业计划书的概念 183

10.2.2 商业计划书内容的选择原则 183

10.2.3 商业计划书的主要内容 183

本章要点回顾 197

习题 198

课后拓展 198

第十一章 新创企业管理 199

11.1 新成立企业 200

11.1.1 企业法律形式的选择 200

11.1.2 企业的工商、税务登记 202

11.1.3 创办企业应注意的伦理问题 203

11.2 企业的内部管理 204

11.2.1 组织结构的选择 205

11.2.2 薪酬体系的构建 206

11.2.3 企业文化的构建 208

11.3 企业的风险管理 210

11.3.1 创业风险的构成与分类 210

11.3.2 风险防范的可能途径 212

11.3.3 创业者风险承担能力的估计 213

11.4 企业的成长管理 215

11.4.1 创业企业的生命周期理论 215

11.4.2 创业企业的阶段管理 215

11.5 企业管理创新 218

11.5.1 管理创新的内涵 218

11.5.2 管理创新的策略 218

本章要点回顾 219

习题 220

课后拓展 220

第十二章 大学生创业案例分析 221

12.1 校联购＆校联帮——坚持者的梦想 221

12.1.1 校联购CEO兼创始人 221

12.1.2 创业历程 222

12.1.3 创业启示 230

12.2 后会友期 233

12.2.1 想法雏形 233

12.2.2 前期准备 234

12.2.3 第一次冲突爆发 235

12.2.4 项目推广 235

12.2.5 第一阶段结束 237

12.2.6 新的方向 238

12.2.7 第一家店开业 238

12.2.8 文化传媒板块 241

12.2.9 旅游板块 241

12.2.10 调整与坚持 242

12.3 案例总结——5种创业式思维成就校联帮 242

12.3.1 验证性思维 242

12.3.2 战略思维 243

12.3.3 互联网思维 244

12.3.4 创业思维 244

12.3.5 平台思维 245

本章要点回顾 246

课后拓展 246

参考文献 247

附：创业计划书模板 249

第一部分 执行总结 251

1.1 产业背景 251

1.2 公司与产品服务 251

1.3 定位与发展战略 251

1.4 市场与竞争分析 252

1.5 营销策略 252

第二部分 产品与优势 252

2.1 产品背景与定位 252

2.2 产品特色 253

2.2.1 完全无甲醛的原料 253

2.2.2 健康舒适的设计 253

2.3 产品前景 253

2.3.1 产品技术及环保指标层面 253

2.3.2 产品设计层面 253

第三部分 市场分析 254

3.1 市场机会 254

3.1.1 顺应家具产业细分的趋势 254

3.1.2 符合绿色环保的主题 254

3.2 目标市场定位 254

3.3 市场容量估算与趋势预测 254

3.4 竞争优势 255

第四部分 竞争战略 255

4.1 市场现状 255

4.2 市场定位 256

4.3 发展战略 256

4.4 竞争力分析（SWOT） 256

第五部分 营销策略 256

5.1 营销目标 256

5.2 营销战略和总体规划 257

5.3 销售渠道策略 257

5.4 产品与服务策略 257

5.5 市场策略 257

5.6 价格策略 258

第六部分 经营管理 258

6.1 商业模式 258

6.2 经营战略规划 258

第七部分 团队组成 259

7.1 团队成员 259

7.2 成员能力分析 260

第八部分 财务分析与投资说明 260

8.1 融资说明 260

8.1.1 公司起步融资计划 260

8.1.2 可利用的其他融资方式 261

8.1.3 利益分配 261

8.1.4 利益分配方案 261

8.2 财务目标 261

8.3 5年财务报表 261

8.4 资金构成表 264

8.5 投资回收期分析 264

8.6 内部收益率分析 264

8.7 投资分析 265

第九部分 风险分析与规避策略 266

9.1 市场风险分析及规避 266

9.2 技术风险分析及规避 267

9.3 财务风险分析及规避 267

9.4 战略风险分析及规避 268

9.5 管理风险分析及规避 268

9.6 竞争风险分析及规避 268

9.7 团队风险分析及规避 269