决战库存PDF电子书下载

1 事儿就是这么个事儿 1

2 决战CFO 6

3 开会不及时，一定有问题 12

4 库存周转率是企业的生死问题 17

5 很多公司死在库存上 22

6 我不会帮你们追料的 29

7 糨糊灌顶 31

8 仓库竟然敢拒收 33

9 视察仓库 38

10 我就是要强拆 42

11 安全库存不安全 51

12 十年如一日 57

13 无计划停线的真正原因 61

14 开车不等客 66

15 忙就是瞎忙 76

16 采购员是供应商的虚拟供应链管理经理 82

17 我先兼任计划部部长 87

18 三种人 92

19 采购员的工作量问题 95

20 重新定义KPI 100

21 不要玩弄采购提前期 104

22 过量生产是最大的浪费 111

23 知之为知之 不知为不知 116

24 不要为了KPI而KPI 119

25 不要抱怨预测不准确 124

26 仓库越大企业倒闭得越快 131

27 供应链管理，一半是技术，一半是艺术 137

28 终于过了实习期 141

29 摊上事儿了 143

30 高库存永远伴随着高缺货 148

31 第一泡尿很重要 154

32 不要相信道听途说 158

33 供应链管理的ASCK模型 162

34 弹性交付不是牺牲供应商的库存 170

35 加班是一种职业病 176

36 慈不掌兵 179

37 酒吧也有个供需链管理问题 183

38 再谈KPI 186

39 供应商要学会智能补货 194

40 “浑蛋”现象 200

41 重组计划部 205

42 不能被销售牵着鼻子走 210

43 承诺质量问题 215

44 快速反应是个能力问题 220

45 我准备调你去当计划部部长 224

46 借就是偷 226

47 供应链管理部首先是个管理部门 230

48 有病不是直接吃药 234

49 我要你去审核他们 240

50 这是老虎不是猫 246

51 人枪合一 253

52 猜就是撒谎 257

53 等就是等死 260

54 有些公司其实就是表面鲜 266

55 我来了这公司就是好公司 270

56 客户的认可 273

57 对供应商要负责任 277

58 未来的CEO来自供应链管理 281

59 这个芳芳有点问题 285

60 人事布局 287

61 你是指他哪方面还行 296

62 你必须走人 298

63 我只是不想让你们吃惊 302

64 你是从哪个山上跑下来的猴子 305

65 别给脸不要脸 307

66 清除害群之马 310

67 组织供应链审核 313

68 评审审核结果 321

69 您的评价是对我最高的奖赏 325

70 管理咨询那点事 328

71 我想做独立顾问 332

附录1 全面库存管理（TIM）咨询实施——A.P.S（3步走） 336

附录2 《制造业库存控制技巧》第4版内容简介 339

附录3 本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释 340

附录4 伟康公司及供应链管理组织架构 349

后记 我非我 352