哈佛模式·董事会 第1册PDF电子书下载

第一册 1

第一篇 奠基：董事会构建运作结构 1

第一章 了解：公司基础知识 3

第二章 定位：董事会基本权责 91

第二篇 制衡：董事会规范治理结构 141

第三章 阶段：公司治理发展 143

第四章 协调：公司治理构架 207

第五章 规范：公司治理改善 261

第三篇 统筹：董事会规划经营战略 379

第六章 概论：经营战略管理基础 381

第七章 统领：企业总体战略制定 413

第八章 识别：企业战略方案选择 489

第九章 监督：企业经营战略控制 537

第四篇 抉择：董事会制定经营决策 569

第十章 总括：管理决策综述 571

第二册 607

第十一章 模式：战略决策程序 607

第十二章 应用：决策分析技术 623

第五篇 规范：董事会设计管理制度 685

第十三章 总括：企业制度管理概述 687

第十四章 操作：企业管理制度制定 731

第六篇 理财：董事会控制财务运作 839

第十五章 约束：公司全面预算管理 841

第十六章 掌握：公司经营状况分析 909

第十七章 拓展：公司投资方案选择 979

第十八章 调配：公司利润分配 1075

第七篇 流转：董事会实施资本运营 1123

第十九章 综述：资本运营概要 1125

第二十章 发展：公司上市重组 1167

第三册 1241

第二十一章 聚合：公司购并实施 1241

第二十二章 涅槃：公司破产重组 1347

第二十三章 终结：公司破产清算 1365

第八篇 调整：董事会优化规模结构 1415

第二十四章 总论：企业规模结构概述 1417

第二十五章 目标：规模结构优化方向 1451

第二十六章 实施：规模结构优化措施 1475

第九篇 创新：董事会再造企业流程 1513

第二十七章 基础：企业流程创新导论 1515

第二十八章 步骤：企业流程创新实施 1539

第二十九章 应用：企业流程创新手段 1591

第三十章 重生：企业再造运作 1647

第十篇 防御：董事会防范经营风险 1695

第三十一章 基石：危机管理基本要素 1697

第三十二章 分析：危机管理影响评估 1717

第三十三章 实施：危机管理具体内容 1743