稻盛和夫谈经营 人才培养与企业传承PDF电子书下载

经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动 1

有问题要当场指出 2

要在现场这一修罗场派上用场 4

通过酒话会互相摸清脾性 6

经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性 9

明确企业的目的和意义 14

企业为了员工的幸福而存在 17

经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工 20

创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的 21

率先垂范，努力传递自己的思想 24

和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲） 27

要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要 31

经营问答四 怎样培养干部 32

企业规模一变大，就无法看清全局 34

把员工打造成自己的分身 36

哲学是用于塑造“经营者”的 37

把组织划分为可看清核算的最小单元 38

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识 41

不是“全部委托”，而是让人“负起责任” 42

经营问答五 如何处置不称职的资深干部 44

赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部 47

发动公司所有人，发起提高效益的运动 52

经营问答六 如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权 54

人随着立场和时间的流逝而变化 57

处理人的事情需要信赖关系 59

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力 61

把二把手人格放在第一位 62

有器量的人努力并可提升 65

经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用 68

对经营者而言，这是一个层次很高的问题 69

贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长 70

以心目中的理想企业为目标 73

攀登哪座山决定了人的活法 76

经营问答八 董事挑选的基准是什么 80

选拔董事，第一基准就是人品 84

人是城堡、人是石墙 88

“持续”让愚钝变非凡 89

经营问答九 社长应该注意的事情是什么 91

心中拥有判断、决策的基准 92

承担无限的责任 95

把自己的人格、意志注入企业 95

为了员工，比任何人都勤奋工作 96

培养高尚的人格 96

经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业 98

让员工充满价值感的企业 104

积极性的原点是“参与意识” 106

描绘梦想的愿景，激发员工积极性 107

强悍、刚毅兼具 108

要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验 110

身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格 112

为了保证企业的长治久安，要提高利润 112

经营问答十一 接班人的选拔基准及正确的接班方法 114

独特的销售渠道 118

独立核算的店铺运营能够培育人才 118

让在现场受过锻炼的人成为接班人 120

会计知识不可缺少 121

让诚实的人做接班人 122

爱惜您的儿子 123

怎样在国外开展业务 124

经营问答十二 作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承 125

趁着财务体质良好，应该进行关闭整合 132

给离职的人充足的补助 133

不能为了继承遗产而使业绩变差 133

继承者继承大多数股份 136

重视一线的女员工 137

经营问答十三 为创业者不肯充分放权而烦恼 140

第二代要承受的“矛盾” 143

被依靠的感觉激发员工的干劲 146

用强大的领导力激起员工的勇气 149

经营问答十四 关于经营家族企业的方法及公司分化 152

首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩 156

不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组 160

这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变 162

经营问答十五 兄弟经营的企业如何继承事业 165

不应该改变持股比例 169

只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野 173

经营问答十六 怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营） 177

亲人待遇受企业蓝图左右 180

把握人心（经营者要赢得尊敬） 181

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞 183

让亲人参与经营的难处 185

如果可能的话，让弟弟到别处谋生 190