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第一章 踏入战略管理学 1

本章逻辑架构 1

引言 1

第一节 战略管理学的学科范畴 2

一、战略管理学概念及演进 2

二、战略管理学的学科属性 3

三、战略管理学分析范式 5

四、战略管理学的研究对象及核心问题 6

第二节 战略管理学的重要价值 7

一、个人层面与组织层面 7

二、学术层面与实践层面 8

第三节 怎样学习战略管理学 9

一、运用理论与实践相结合的方法 9

二、掌握战略管理学的科学研究方法 10

本章知识归纳 10

本章参考文献 11

第二章 战略管理思想演进 12

本章逻辑架构 12

引言 12

第一节 战略管理理论的形成与发展 13

一、战略管理理论的源起 13

二、战略管理理论形成与发展的流派 14

第二节 战略管理大师纵览 33

一、西方战略管理大师 33

二、东方战略管理大师 40

本章知识归纳 49

知识拓展 50

推荐书目 51

本章参考文献 52

第三章 战略管理伦理 55

本章逻辑架构 55

引言 55

第一节 时代发展与战略管理伦理 56

一、战略伦理思想的演进 56

二、东西方战略伦理思想对比 59

三、战略伦理的主要内容 63

第二节 商业伦理 65

一、商业伦理概述 65

二、战略价值取向 67

三、风险战略伦理 71

四、竞合战略伦理 74

五、领导战略伦理 75

六、人力资源战略伦理 80

第三节 社会责任 84

一、社会责任的概念 84

二、社会责任缺失 88

三、社会责任的回归 93

本章知识归纳 98

知识拓展 99

推荐书目 102

本章参考文献 102

第四章 战略管理概念 104

本章逻辑架构 104

引言 104

第一节 战略 105

一、战略的释义与演变 105

二、竞争战略的概念及其演变 110

第二节 企业战略管理 112

一、企业战略管理的内涵 112

二、企业战略管理的要素 112

三、企业战略管理者 114

第三节 企业战略管理模式 115

一、说明性战略管理模式 116

二、描述性战略管理模式 116

三、思维性战略管理模式 117

四、行为性战略管理模式 118

第四节 战略管理的范畴 120

一、战略管理的一般范畴 120

二、战略管理的具体范畴 121

本章知识归纳 129

推荐书目 130

本章参考文献 130

第五章 战略管理要素 132

本章逻辑架构 132

引言 132

第一节 战略思维 133

一、战略思维的内涵及特征 133

二、战略思维的演化及模式 134

三、战略思维、战略计划、战略、战略思想 136

四、战略思维过程 137

第二节 战略智慧与战略企业家 138

一、战略智慧 138

二、战略企业家 140

第三节 战略定位 143

一、企业使命 143

二、企业愿景 145

第四节 战略核心 146

一、竞争优势 146

二、核心竞争力 151

第五节 战略依托 157

一、商业模式 157

二、商业模式创新 160

延伸阅读 163

本章知识归纳 164

知识拓展 165

推荐书目 169

本章参考文献 169

第六章 战略管理环境 172

本章逻辑架构 172

引言 172

第一节 企业环境系统 173

一、企业环境 173

二、企业环境系统 174

第二节 外部环境分析 176

一、宏观环境分析 176

二、企业的中观环境 181

三、企业的微观环境 186

第三节 内部环境分析 191

一、资源分析 191

二、能力分析 194

三、核心能力 196

本章知识归纳 201

知识拓展 202

推荐书目 204

本章参考文献 204

第七章 战略管理工具 206

本章逻辑架构 206

引言 206

第一节 市场份额及市场地位分析工具 207

一、波士顿矩阵（BCG矩阵） 207

二、GE矩阵 210

三、产品/市场演变矩阵 211

四、竞争态势矩阵 213

五、战略地图 215

第二节 环境分析工具 216

一、PESTEL分析法 216

二、EFE矩阵分析 218

三、IFE矩阵分析 219

四、五力模型 222

五、战略集团分析法 223

六、价值链 225

七、经验效益分析法 230

八、企业国际经营战略环境分析工具 233

第三节 战略选择与评价工具 239

一、投资组合评价分析法 239

二、PIMS 242

第四节 战略实施工具 246

第五节 战略控制工具 250

一、平衡计分卡 250

二、BSC战略管理 255

三、麦肯锡7S模型 257

本章知识归纳 259

知识拓展 260

推荐书目 261

本章参考文献 262

第八章 战略类型 264

本章逻辑架构 264

引言 264

第一节 层次化战略 265

一、公司战略 265

延伸阅读 266

二、经营战略 268

三、职能战略 269

第二节 多元化与归核化战略 283

一、多元化战略 283

二、归核化战略 285

第三节 外包与虚拟战略 289

一、业务分类与外包战略 289

二、虚拟化战略 293

第四节 一体化战略 295

一、纵向一体化战略 296

二、横向一体化战略 297

第五节 国际化与本土化战略 299

一、国际化战略 299

二、本土化战略 302

第六节 整合性战略 306

一、联盟战略 306

二、并购战略 309

三、重组战略 312

四、解散战略 316

五、破产战略 321

第七节 制造与服务战略 323

一、制造战略 323

二、服务战略 325

本章知识归纳 329

知识拓展 329

推荐书目 330

本章参考文献 332

第九章 战略管理程序 336

本章逻辑架构 336

引言 336

第一节 战略制定 338

一、战略制定的内容 338

二、战略制定的体系 338

三、战略制定的创新 340

四、战略制定的审计 341

五、战略制定注意点 341

第二节 战略选择 342

一、战略选择的内容 342

二、战略选择的决定因素 344

三、战略选择的分析框架 345

四、战略选择的影响因素 347

第三节 战略实施 347

一、战略实施的内涵 347

二、战略实施的方式 348

三、战略实施的任务 353

四、战略实施的主体及其职责 353

五、战略实施的推动方式 354

六、战略实施的关键因素 355

七、战略实施的主要因素 358

第四节 战略控制 365

一、战略失效与战略控制 365

二、战略控制的关键环节 366

三、战略控制系统 369

四、战略控制的程序 371

第五节 战略评价 373

一、战略评价的基本要素 374

二、战略评价的性质 376

三、战略评价框架 377

本章知识归纳 380

知识拓展 380

推荐书目 382

本章参考文献 383

第十章 战略管理创新 385

本章逻辑架构 385

引言 385

第一节 创新创业战略 386

一、创新与创业 386

二、创新战略 389

三、创业战略 393

第二节 战略变革与升级 399

一、战略变革的背景 399

二、战略变革的内涵 400

三、战略变革的流程 401

四、阻碍战略变革的因素 403

五、战略变革成功的关键因素 405

第三节 全球化背景下的战略管理 406

一、经济全球化背景下的战略选择 406

二、合作型战略的主要方式 408

三、合作型战略的影响因素 415

第四节 互联网环境中的战略管理 416

一、互联网时代的到来 416

二、互联网与战略的联系 417

三、互联网环境下的战略挑战与机遇 419

本章知识归纳 422

知识拓展 423

推荐书目 424

本章参考文献 425

第十一章 战略管理规划实践 427

本章逻辑架构 427

引言 427

第一节 战略管理规划的主要内容 428

一、战略规划 428

二、战略规划的制定 430

三、战略规划的地位及作用 431

第二节 战略管理规划的样本 432

一、战略分析 433

二、企业战略 440

三、企业职能战略 442

本章知识归纳 447

知识拓展 448

推荐书目 450

本章参考文献 451

后记 453